1、“.....这样种状态的造价控制就很难尽早及时地发现问题,并使有关问题得到个很好的治出现盲目施工任意施工的问题,特别是要处理好施工成本控制与施工质量管理。施工进度控制之间的关系,要以施工质量达标为前提,在符合工程质量要求的情况下,要尽可能地降低工程造价成本。要加强对施工设备管理,做好设备的日常维护工作,降低施工设备处故障的几率,从而能够减少施工设备的大修成本,保障工程造价进行合理的控制,满足建筑市场的利益最大化,本文通过论述工程造价的影响因素,提出相关的降低工程造价措施。对施工阶段的造价控制是要高度重视造价管理,充分认识到造价控制的重要作用,从思想意识上做到高度重视,在行动上要给予大力支持。以全程动态化的造价控制模式替代滞后的造价控制模式,坚持以工成本控制与施工质量管理。施工进度控制之间的关系,要以施工质量达标为前提,在符合工程质量要求的情况下,要尽可能地降低工程造价成本......”。

2、“.....做好设备的日常维护工作,降低施工设备处故障的几率,从而能够减少施工设备的大修成本,保障工程进度。要加强对施工质量的控制,严防因为盲目追建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施尹章鹏原稿地发现问题,并使有关问题得到个很好的控制和解决。是对现场施工缺乏严格管理。如果对施工设备管理不到位,只重视设备的使用,而不关注设备的日常维护修理,就很容易导致设备出现带病超负荷运行的状况,从而导致建筑设备频繁地出现故障,增加维修成本,影响工程进度。是对施工材料的管理不到位。在施工现场。建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施尹章鹏原稿。对施工阶段的造价控制是要高度重视造价管理,充分认识到造价控制的重要作用,从思想意识上做到高度重视,在行动上要给予大力支持。以全程动态化的造价控制模式替代滞后的造价控制模式,坚持以事前造价控制,事中造价控制为主要方式,并与事后分析及降低工程造价措施尹章鹏原稿......”。

3、“.....有的管理人员对造价管理没有个科学认识,觉得造价控制工作实际意义不大。而且,我们的造价控制的模式普遍落后,往往都是只注重事后的个造价控制,对事前和事中的这个造价的控制比较忽视,这样种状态的造价控制就很难尽早及先要具备从业资质,及时更新自己的理论体系,及时获取学习最新的工程管理理论知识,不断总结和探索优秀的建筑工程造价管理办法此外,还要对人员加强业务考核力度,促使工作人员不断提高自身素质。结束语工程造价可以说是贯穿于整个工程的每个环节,而且每个环节的细节问题,都会影响到工程造价,因此在实行就会容易出现材料过渡损耗浪费等问题,甚至会出现丢失盗窃等状况,这样就造成了施工造价的增加。是对工程结算结算的造价控制不够重视。因为工程的最后阶段也是影响建筑工程效益的个重要环节,但是,在现实操作中,很多建筑施工企业对这结算阶段的造价不重视,造成了建筑工程造价过高......”。

4、“.....需要做到具体问题具体分析,充分把握市场规律的同时,还需要组建科学合理的管理体系,实行人员培训手段提升工程的质量,从而达到控制工程造价的目的。参考文献乔奕文探索建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施川水泥,武丽芬建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施门施工管理方面是对造价的管理意识还比较落后,有的管理人员对造价管理没有个科学认识,觉得造价控制工作实际意义不大。而且,我们的造价控制的模式普遍落后,往往都是只注重事后的个造价控制,对事前和事中的这个造价的控制比较忽视,这样种状态的造价控制就很难尽早及时地发现问题,并使有关问题得到个很好的。工程材料方面是设计的工程材料采纳购买方案不合理。在选取和购买建筑材料时,相关人员没有深入地做个科学的市场调查,从而导致建筑材料的购买价格运输费用以及材料的保管成本都比较高......”。

5、“.....在决定工程材料的采购数量时,如果不考虑施工的进度,不依据施工造价过高。工程材料方面是设计的工程材料采纳购买方案不合理。在选取和购买建筑材料时,相关人员没有深入地做个科学的市场调查,从而导致建筑材料的购买价格运输费用以及材料的保管成本都比较高。是建筑工程材料购买的数量不符合工程施工的进度要求。在决定工程材料的采购数量时,如果不考虑施工的进度,不依价控制和结合,强化造价预算控制,旦出现预算超支的问题,就可以尽早尽快及时地发现造假管理问题的隐患,从而在最开始的状态把造价控制问题处理好,做到有效地严防施工过程中出现超标和超范围开支的行为。是强化施工现场管理。对施工人员要加强监督管理,严格防治出现盲目施工任意施工的问题,特别是要处理好工程造价控制的过程当中,需要做到具体问题具体分析,充分把握市场规律的同时,还需要组建科学合理的管理体系,实行人员培训手段提升工程的质量......”。

6、“.....参考文献乔奕文探索建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施川水泥,武丽芬建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施门地发现问题,并使有关问题得到个很好的控制和解决。是对现场施工缺乏严格管理。如果对施工设备管理不到位,只重视设备的使用,而不关注设备的日常维护修理,就很容易导致设备出现带病超负荷运行的状况,从而导致建筑设备频繁地出现故障,增加维修成本,影响工程进度。是对施工材料的管理不到位。在施工现场,要做到具体问题具体分析,充分把握市场规律的同时,还需要组建科学合理的管理体系,实行人员培训手段提升工程的质量,从而达到控制工程造价的目的。参考文献乔奕文探索建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施川水泥,武丽芬建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施门窗,。建筑工程造价影响因素建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施尹章鹏原稿度的需要来控制采购量,材料买多了,就会导致材料的积压......”。

7、“.....但是,如果工程材料采购的过少的话,就又会影响整体建筑工程的进度,尤其是在没有充分估测好材料的市场价格变动情况下,如果是在低价时采购量过少,就需要在高价期间来采购大量材料,也就导致了材料造价的增地发现问题,并使有关问题得到个很好的控制和解决。是对现场施工缺乏严格管理。如果对施工设备管理不到位,只重视设备的使用,而不关注设备的日常维护修理,就很容易导致设备出现带病超负荷运行的状况,从而导致建筑设备频繁地出现故障,增加维修成本,影响工程进度。是对施工材料的管理不到位。在施工现场,价的增加。对那些需要修改补进的地方要明确的标注出来,并且协商出具体的可行的解决方案,必须从各方面确保设计图纸的科学性可行性和经济性。而且施工方必须要全面透彻地研究设计图纸和方案,才能进步确定施工方案,为实际的工程实施奠定个坚实的基础......”。

8、“.....而这些对建筑工程的预算控制水平也是有着直接的关系。管理水平不低以及监管不到位是引起成本超预算的主要原因。采取有效的促使提高管理人员的素质水平,才能保证工程造价的管理水平。主要有以下措施,建筑工程造价管理人员首先要具备从业资质,及时据施工进度的需要来控制采购量,材料买多了,就会导致材料的积压,工程资金周转以及整体的个管理成本的增加。但是,如果工程材料采购的过少的话,就又会影响整体建筑工程的进度,尤其是在没有充分估测好材料的市场价格变动情况下,如果是在低价时采购量过少,就需要在高价期间来采购大量材料,也就导致了材料工程造价控制的过程当中,需要做到具体问题具体分析,充分把握市场规律的同时,还需要组建科学合理的管理体系,实行人员培训手段提升工程的质量,从而达到控制工程造价的目的......”。

9、“.....武丽芬建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施门果对建筑材料缺乏个到位的收发管理,就会容易出现材料过渡损耗浪费等问题,甚至会出现丢失盗窃等状况,这样就造成了施工造价的增加。是对工程结算结算的造价控制不够重视。因为工程的最后阶段也是影响建筑工程效益的个重要环节,但是,在现实操作中,很多建筑施工企业对这结算阶段的造价不重视,造成了建筑工分析及降低工程造价措施尹章鹏原稿。施工管理方面是对造价的管理意识还比较落后,有的管理人员对造价管理没有个科学认识,觉得造价控制工作实际意义不大。而且,我们的造价控制的模式普遍落后,往往都是只注重事后的个造价控制,对事前和事中的这个造价的控制比较忽视,这样种状态的造价控制就很难尽早及的控制和解决。是对现场施工缺乏严格管理。如果对施工设备管理不到位,只重视设备的使用,而不关注设备的日常维护修理,就很容易导致设备出现带病超负荷运行的状况......”。