1、“.....是否满足业主的需求,是否满足现场的施工等。预防些设计人员与施工承包人合谋串通赚取高额利润,故意抬高设计标准,利用变更增加造价。在设计合同中有约在先堵塞漏洞,预防为主。建立设计单位责任制,控制设计变更到最低点设计合同中约定如是设计错漏的原因结果虽然现实与施工图路径不致,但数据相差不大,经综合预算对比,项变更预算合计是万,这是宗设计不太负责任的实例,施工单位报的数就随便落实到变更图,我们审批的人员如果都不加以分析或抽查,将会造成极大的损失,最终的处理,各参建单位是心服口服的。因此,对于后补的变更,特别是根据现场实际数据的,如果不去现场抽查,做到心中有数,经得起考验。不能尽信。这件事设计单位也是要负责任的,建管单位应在设计合同中列明条款如有为夸大数据而出变更图的,将设计单位列为诚信扣分和作罚更内容,做到有依有据,才能达到财评结算的要求。结算阶段的设计造价控制现实工作中......”。

2、“.....被发现有竣工图与施工图差别的地方,就被认定为需要办理设计变更才能结算,问题就来了,在施工中并未提起或提出变更未被同意的,但些施工单位就是敢做,造成生米做成熟饭的现状。这种情况我们处理可分为业主要求修改,但没有办理变更流程的,看变更预算大小,如果造价大超过万以上的,只能业主另行与施工单位协商解决了。如果是小变更,又是本工程技术范围之内必须实施的,控全面的修改。由此可见,对于些日新月异变化太快的专业,应以长远发展的投资标准编制。政府投资的公共建筑项目,虽然有了各级领导的关注才可顺利推进和打开绿色通道支持,但建设程序和技术要求还是尊重科学。领导意见要尊重的同时,变更增加造价也要控制。设计招标前,应请前期服务单位,根据项建书立项审批的要求,申请规划设计要点,对红线地形和建筑项目的雏形谋划,基本使用要求的方案应该在业主和代建单位范围内酝酿趋向成熟......”。

3、“.....到出图时急匆匆地签名,并未做到校对审核的层层把关。都以为等到施工时再修改也不晚,与现时财政评审结算严格对图纸深度和精度的要求完全不相符。到了财评审核对数时发生大量问题回复和修改。设计不精深度不够是造成工程造价不确定的重要因素。设计变更导致项目承包人趁机索赔并带来投资的增加。举例该小学工程大部分是建筑在鱼塘位臵,虽然开工前提必须是征地完成和通平,但政府工程多是在征地没完成,或腾出可以主体工程开工的位臵告段落,没想到农村交地有些位臵在快完工才移交制和管理。参考文献张龙建筑工程招投标阶段造价控制探讨建材与装饰下转第页。工程设计阶段的成本控制原稿。综上所述例子,施工过程中的变更,业主方的原因也不容小嘘。来自施工方提出的变更就多不胜数了,施工单位的立场角度,以施工方便,好做免责等多方面考虑,千方百计让设计变更使施工省时省力,万无失......”。

4、“.....如要争工期保安全,般会协调设计以最低的成本变更,如果变更费用太大,情况实属和是否必要,必须参建单位共同研究确定,甚至邀请专业的专家进行技术论证他主要材料的消耗指标与同类建筑的技术指标进行科学对比分析。实施设计经济责任制。哪个专业的专项设计造价低于造价指标,技术又能满足设计要求使用要求的,给予奖励。目标就是消除只顾画图不管造价的现象。明确设计单位责任,减少设计变更,现时社会普遍现象设计人多为刚毕业的大学生,工作经验少,没有完善图纸的意识,以为会画图就自以为是,往往图纸错漏百出,设计院和施工图审查单位只对规范强条控制严格,对专业之间的对接常见的错漏并不上心。没有把出图计划落实,多数为了赶时间达到大的损失,最终的处理,各参建单位是心服口服的。因此,对于后补的变更,特别是根据现场实际数据的,如果不去现场抽查,做到心中有数,经得起考验。不能尽信。这件事设计单位也是要负责任的......”。

5、“.....将设计单位列为诚信扣分和作罚款处理。就普遍性而言,到了结算阶段才送来的设计变更,参照建管单位制定的工程变更管理办法,从递交到完成审批流程,是有时效性的,应该在实施之前提出,得到同意之后才能施工,但有很多施工单位,提出的变工图的技术工艺,无法施工,或采用材料。市场无法购买的,产生的设计变更,增加造价的。这种情况我们处理可分为业主要求修改,但没有办理变更流程的,看变更预算大小,如果造价大超过万以上的,只能业主另行与施工单位协商解决了。如果是小变更,又是本工程技术范围之内必须实施的,控制在万以下的,经查核属实,各参建单位同意,可补充办理列为设计变更内容结算。如果按照现场实际尺寸量度与施工图相差较大的变更,虽说后补,还是慎重,我经历过个安臵区的永久用电工程,概括来说就是,施工更,审批流程跟不上,提交预算资料不了了之,往往在工程结束时才能提交......”。

6、“.....有会议纪要为依据。可以后补,如果是大型变更,变更依据不充分,经征得各参建单位同意,可以补充设计变更流程,或请专家进行论证,但前提是变更的数据定是现场属实。如果都不具备上述的要求,则变更不成立。结语设计管理和成本控制贯穿整个建设过程,每个阶段都有重点控制部位,建管单位必须做到事前控制事中过程控制事后补救控制。通过科学决策规范管理设计工作,从而对实现对投资成本的控因此,项目建管单位,应加强对设计单位的管理。在合同条款上约束,在开展设计工作后严格管理,除进度计划该抓紧外,图纸的质量,限额设计是关键控制的任务。由于规范强条的执行是施工图审查的责任,建管单位控制的是图纸深度和精度,是否满足业主的需求,是否满足现场的施工等。预防些设计人员与施工承包人合谋串通赚取高额利润,故意抬高设计标准,利用变更增加造价。在设计合同中有约在先堵塞漏洞,预防为主。建立设计单位责任制......”。

7、“.....不断修改只会把工程推进搞得越来越复杂。工程设计阶段的成本控制原稿。在设计合同中,应加入嘉奖条款,项目建设管理单位应确定设计限额造价钢材混凝土及其他主要材料的消耗指标与同类建筑的技术指标进行科学对比分析。实施设计经济责任制。哪个专业的专项设计造价低于造价指标,技术又能满足设计要求使用要求的,给予奖励。目标就是消除只顾画图不管造价的现象。明确设计单位责任,减少设计变更,现时社会普遍现象设计人多为刚毕业的大学生,工作经验少,没常不到位,周边电力排水措施不良,设计单位更是没有预料到排水恶劣到如此地步。项目建管单位也了解不深,到开工后才知道。原来每逢下大雨后,整条城中村的雨污洪水都排到项目地块,该地块原来是方圆几里的泄洪区。由于设计没有考虑或没有得到指令开展这方面设计,导致开工后,为排洪花了近两个月的时间处理。次又次加码设施改造排洪抢险设施......”。

8、“.....如果设计单位和建设单位在项目前期,能全面了解建设场地的地表情形周边建筑物或其他障碍物等的实际情形,施工图尽量详尽,将最大,确保变更的科学技术可行,变更的造价最低。严格审批变更内容,做到有依有据,才能达到财评结算的要求。结算阶段的设计造价控制现实工作中,出现较多的是结算送财评中,被发现有竣工图与施工图差别的地方,就被认定为需要办理设计变更才能结算,问题就来了,在施工中并未提起或提出变更未被同意的,但些施工单位就是敢做,造成生米做成熟饭的现状。本人从事设计管理的镇级甲医院住院楼项目,从年立项,预估到年建成,当年的智能化设计对于年之后的投入使用,几乎是无用处,在施工前进行更,审批流程跟不上,提交预算资料不了了之,往往在工程结束时才能提交,我们的处理办法是小的变更,有会议纪要为依据。可以后补,如果是大型变更,变更依据不充分,经征得各参建单位同意,可以补充设计变更流程......”。

9、“.....但前提是变更的数据定是现场属实。如果都不具备上述的要求,则变更不成立。结语设计管理和成本控制贯穿整个建设过程,每个阶段都有重点控制部位,建管单位必须做到事前控制事中过程控制事后补救控制。通过科学决策规范管理设计工作,从而对实现对投资成本的控业主要求,到出图时急匆匆地签名,并未做到校对审核的层层把关。都以为等到施工时再修改也不晚,与现时财政评审结算严格对图纸深度和精度的要求完全不相符。到了财评审核对数时发生大量问题回复和修改。设计不精深度不够是造成工程造价不确定的重要因素。设计变更导致项目承包人趁机索赔并带来投资的增加。举例该小学工程大部分是建筑在鱼塘位臵,虽然开工前提必须是征地完成和通平,但政府工程多是在征地没完成,或腾出可以主体工程开工的位臵告段落,没想到农村交地有些位臵在快完工才移交费超限额时,设计单位无条件进行修改。施工图中的主要材料指标钢材混凝土及其他主材超出约定值时......”。