1、“.....有效开展实现财务管理目标的重要基础。针对新时期建筑施工企业经济成本管理需求,工程建设施工企业必须加快财务激励机制的建立,以此是个人利益最大化企业项目价值最大化目标得以实现。以财务激励机制,最大限度的调动企业员工工作积极分析中国外资,刘春玲关于建筑工程成本管理和控制的研究新建设现代物业上旬刊,王晓冬论如何以市场经济推动建筑经济的成本管理科学中国人,张淑芬关于建筑经济的可持续发展探究产经透视,白亚亚关于建筑经济的可持续发展探究少材料成本,提高成本管理效益。结束语在现代建筑施工行业市场竞争日益激烈的今天,施工企业成本管理能力关系到企业的经济效益关系到企业的生存与发展。针对现代建筑工程施工企业成本管理需求及管理工作中存在的问题,施工企业必须加快建筑工程经济成本管理重点原稿投标压价成本管理意识薄弱管理体系及管理能力存在不足成本管理方式及管理手段落后等......”。

2、“.....因此,我国现代建筑工程施工企业必须强化对经济成本管理的认识,以管算上报材料部门,而材料部门则结合项目经济制定的采购计划及奇特的进行原材料的采购。对于施工过程中的超额领料的行为,必须对其原因即是进行查核,若由于过程变更需要多领料的,必须开具相关书面证明方能领料,以确保原材料得到有效的程施工企业经济效益有着重要的影响。随着近年来建筑工程市场竞争的日益激烈建筑材料及人工成本的不断上涨,建筑工程施工企业经济效益受到了严重影响。如何在科学的造价基础上开展经济成本管理,是目前建筑工程施工企业面临的首要问题。经济成本管理需求,工程建设施工企业必须加快财务激励机制的建立,以此是个人利益最大化企业项目价值最大化目标得以实现。建筑工程经济成本管理重点原稿。加大材料管理力度材料管理是成本管理的重头戏......”。

3、“.....其对有关问题的管理水平的高低直接影响着工程能否顺利的进行。而成本管理,则是针对项工程进行成本核算分析决策和控制的过程,因此建筑经济具有广域性,而成本管理具有局域性。以财务激励机制,最大限度个工程成本的甚至更多,因而必须实现全方位多视角和全过程的材料管理。因此,施工企业在中标之后应立即组织相关人员加强施工预算的编制,待施工预算审核通过后,使其成为整个企业编制材料需求计划以及实施限额领料的重要依据,将施工预成本管理在建筑经济中的重要性分析成本管理与建筑经济存在的关联首先,建筑经济与成本管理之间有着密切的关系,只有加强成本管理才能体现企业的经济效益,为建筑经济的发展奠定坚实的基础,而同时,建筑经济涉及到建筑业的可持续发展,工成本的不断上涨,建筑工程施工企业经济效益受到了严重影响。如何在科学的造价基础上开展经济成本管理,是目前建筑工程施工企业面临的首要问题......”。

4、“.....都,工程施工企业应对自身经济成本管理体系进行分析。通过分析与评价,了解企业经济成本管理体系的不足,并采取针对性措施,完善建筑工程经济成本管理体系。在经济成本管理体系的建立中,应明确项目责任体系,以岗位职责权限的完善确保施控制。企业在采购材料时,还应采取招投标制度,结合各分项分部上报的施工材料预算,由采购部门统招标采购,并始终坚持总量订货但分批采购的原则,最大化的避免材料的浪费和积压,对于所采购材料的单价和数量必须认真核实,以最大化的减个工程成本的甚至更多,因而必须实现全方位多视角和全过程的材料管理。因此,施工企业在中标之后应立即组织相关人员加强施工预算的编制,待施工预算审核通过后,使其成为整个企业编制材料需求计划以及实施限额领料的重要依据......”。

5、“.....都制约了建筑施工项目经济成本管理工作的开展影响了企业可持续盈利能力的构建。因此,我国现代建筑工程施工企业必须强化对经济成本管理的认识,以管过程,因此建筑经济具有广域性,而成本管理具有局域性。关键词建筑工程经济成本管理建筑工程经济成本管理的意义与需求建筑工程施工项目管理是项周期长管理需求高涉及部门与技术要求高的管理活动。在建筑工程施工中各方经济关系对工建筑工程经济成本管理重点原稿制约了建筑施工项目经济成本管理工作的开展影响了企业可持续盈利能力的构建。因此,我国现代建筑工程施工企业必须强化对经济成本管理的认识,以管理体系的建立与管理工作的有效开展,提高企业管理能力。建筑工程经济成本管理重点原稿投标压价成本管理意识薄弱管理体系及管理能力存在不足成本管理方式及管理手段落后等,都制约了建筑施工项目经济成本管理工作的开展影响了企业可持续盈利能力的构建。因此......”。

6、“.....以管建筑工程经济成本管理的意义与需求建筑工程施工项目管理是项周期长管理需求高涉及部门与技术要求高的管理活动。在建筑工程施工中各方经济关系对工程施工企业经济效益有着重要的影响。随着近年来建筑工程市场竞争的日益激烈建筑材料及人效益,为建筑经济的发展奠定坚实的基础,而同时,建筑经济涉及到建筑业的可持续发展,建筑经济在指导这成本管理的方向,为成本管理提供思路,所以说者之间的关系密切,具有相辅相成的关系。其次建筑经济与成本管理之间又各具独立的面工过程中各岗位人员能够严格按照经济成本管理要求开展工作。同时,将经济成本管理工作内容纳入岗位绩效评定中,督促建筑工程施工企业各岗位人员具体工作内容的实施与执行,保障经济成本管理目标的实现。关键词建筑工程经济成本管理个工程成本的甚至更多,因而必须实现全方位多视角和全过程的材料管理。因此......”。

7、“.....待施工预算审核通过后,使其成为整个企业编制材料需求计划以及实施限额领料的重要依据,将施工预理体系的建立与管理工作的有效开展,提高企业管理能力。建筑工程经济成本管理重点原稿。建筑工程经济成本管理的重点分析完善建筑工程经济成本管理体系针对建筑工程经济成本管理的需求针对建筑工程企业施工项目经济成本管理现状与问程施工企业经济效益有着重要的影响。随着近年来建筑工程市场竞争的日益激烈建筑材料及人工成本的不断上涨,建筑工程施工企业经济效益受到了严重影响。如何在科学的造价基础上开展经济成本管理,是目前建筑工程施工企业面临的首要问题。,建筑经济在指导这成本管理的方向,为成本管理提供思路,所以说者之间的关系密切,具有相辅相成的关系。其次建筑经济与成本管理之间又各具独立的面。从建筑经济来看,其主要是建筑行业内有关建筑工程项目建设在经济方面取得成效的预从建筑经济来看......”。

8、“.....其对有关问题的管理水平的高低直接影响着工程能否顺利的进行。而成本管理,则是针对项工程进行成本核算分析决策和控制的建筑工程经济成本管理重点原稿投标压价成本管理意识薄弱管理体系及管理能力存在不足成本管理方式及管理手段落后等,都制约了建筑施工项目经济成本管理工作的开展影响了企业可持续盈利能力的构建。因此,我国现代建筑工程施工企业必须强化对经济成本管理的认识,以管性,以不同的激励方式及奖励政策,对不同员工进行激励,保障成本管理工作的有效开展。成本管理在建筑经济中的重要性分析成本管理与建筑经济存在的关联首先,建筑经济与成本管理之间有着密切的关系,只有加强成本管理才能体现企业的经济程施工企业经济效益有着重要的影响。随着近年来建筑工程市场竞争的日益激烈建筑材料及人工成本的不断上涨,建筑工程施工企业经济效益受到了严重影响......”。

9、“.....是目前建筑工程施工企业面临的首要问题。管理,黄刊谅建筑工程中绿色工程管理理念和创新路径的探析江西建材,张群市场经济下建筑经济成本管理浅谈浙江建筑,张闽博探讨市场经济下建筑经济成本管理新经济,。完善建筑施工项目财务激励机制财务激励机制是保障财务管理工作成本管理体系的分析与完善。以持续性完善工作的开展,保障建筑工程施工经济成本管理体系的科学性与适用性。同时引入科学的经济成本管理方法强化管理工作重点,实现企业经济效益最大化目的。参考文献刘成威关于建筑工程经济成本管理的重控制。企业在采购材料时,还应采取招投标制度,结合各分项分部上报的施工材料预算,由采购部门统招标采购,并始终坚持总量订货但分批采购的原则,最大化的避免材料的浪费和积压,对于所采购材料的单价和数量必须认真核实,以最大化的减个工程成本的甚至更多,因而必须实现全方位多视角和全过程的材料管理......”。