1、“.....改变以往的金字塔式管理。实施工程项目管理中管理要素是多方面的,不同的管理重点也各不相同,所以应该让项目管理责任制和项目成本核算制成为土木工程项目管理的核心。责阶段所倡导的绿色环保,安全合理相违背,而又由于人们的环保意识在不断加强,对施工周围的环境要求也在不断的提高。施工现场中长存在噪音和垃圾尘土等,对施工附近的居民生活造成定的影响。有的施工单位可能会接到居民的举报,影响施工的进展速度和单位形象,不利于施工单位的进步发展。施工进度上的问题对于土木工程建筑来说,其对施工进度的合理把握和掌控,对于施工单位的利益最大化有着重要的作用。并且在断的加快施工速度,并且严格控制施工的成本,对施工现场和其周围的环境就缺乏相对较好的管理,造成了施工现场的周围环境较差。这就与现阶段所倡导的绿色环保,安全合理相违背,而又由于人们的环保意识在不断加强,对施工周围的环境要求也在不断的提高......”。

2、“.....对施工附近的居民生活造成定的影响。有的施工单位可能会接到居民的举报,影响施工的进展速度和单位形象,不利于施工单位质相对不够高管理机制和监督机制不够完善施工现场环境相对较差施工进度中存在的问题以及施工安全和合同责任等方面的问题。并且提出了许多相关完善我国土木工程建筑施工管理的对策,加强对土木工程建筑的管理,提高管理人员的素质和管理意识,健全管理机制,努力使我国的土木工程建筑施工管理不断规范,不断进步,促进我国经济的发展。参考文献张尧关于土木工程项目施工管理的思考企业导报吴尚华浅谈如何做好土木工程建筑施工管理秦小清原稿单位本工程的实际,采取集中学习与分散自学相结合定时请建筑机械专家辅导与集中测试相结合的方式,分层次地进行理论学习和专业技术培训,积极开展评先创优岗位练兵和技术比武活动,多手段全方位的培养员工的爱岗敬业的精神......”。

3、“.....同时对严格执行机械设备管理规程工作认真负责成绩突出的给予奖励。真正把建筑机械设备管好用好修好,确保建筑工程施工的的维护保养作业,努力提高陈旧设备的活力与可靠性。土木工程项目安全施工管理在土木工程项目施工过程中,对于施工的安全管理就是对组织生产的全部活动进行具体控制,使生产过程中的不安全因素或不安全行为减少消除,确保项目建设的顺利进行。笔者认为,针对工程施工的安全管理主要从以下两方面着手第,从根本上坚持安全管理的原则。提倡安全与生产同步,生产的同时必须紧抓安全,寓安全于生产中,这样可以对工负责人。加强机械设备的管理加强建筑机械的技术及操作人员的专人管理与专业教育培养,在建筑企业中培养支高素质的专业操作维护管理技术人员队伍。首先要抓好操作维护管理人员的选配和培养,通过送出去培训在职自学函授等形式,提高他们的专业素质,使之成为具有现代科学操作维护管理知识和管理能力......”。

4、“.....其次要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练,要结合本首先要抓好操作维护管理人员的选配和培养,通过送出去培训在职自学函授等形式,提高他们的专业素质,使之成为具有现代科学操作维护管理知识和管理能力,善于在复杂条件下实施有效的操作维护管理的应变能力。其次要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练,要结合本单位本工程的实际,采取集中学习与分散自学相结合定时请建筑机械专家辅导与集中测试相结合的方式,分层次地进行理论学习和专业技术培训,积极开展机具和作业手段,重视现场职工生活,改善现场作业环境。施工管理首先要从现场文明施工抓起,做了对脏乱差施工现场的整顿工作。要对每个工程项目进行检查排队,对管理混乱的在建工程,该停工的停工,该警告的警告,使现场管理达到环境整洁纪律严明物流有序设备完好,努力使现场管理水平登上个新台阶。同时现场管理要特别注意对安全管理的控制......”。

5、“.....管理部门最后要建立安全管理领导先创优岗位练兵和技术比武活动,多手段全方位的培养员工的爱岗敬业的精神,对于未按规定使用维护设备的要进行严厉的批评教育和必要的处罚,同时对严格执行机械设备管理规程工作认真负责成绩突出的给予奖励。真正把建筑机械设备管好用好修好,确保建筑工程施工的安全高效低耗。要抓好操作管理维修队伍的建设,做到后继有人,通过单位自培引进人才等办法,提高建筑施工企业的管理维修和保障的技术力量,通过较好这样就可以在实质上把项目的管理工作分配落实到各个单位还有个人身上,使得个人和单位都可以负自己的责任。明确了个人的职责旦出现问题也好解决,以免出现纠纷。在具体的分工上,要精细严明,进步减化生产关系,管理层次上倡导扁平式管理,改变以往的金字塔式管理。实施工程项目管理中管理要素是多方面的,不同的管理重点也各不相同......”。

6、“.....责免人为行为的强有力手段必须要在土木工程管理中推行责任制。经济的发展不断进行,使得土木工程的规模也随之扩大,工程的项目种类数量逐渐增多,对施工的管理还有合同的管理都有很高的难度。为此可以推行项目的管理责任制。使得管理层面的盲区得以打破。本文首先分析我国土木工程建筑施工管理上的现状和存在的问题,接着提出了改善和解决问题的对策,具有定的理论意义和实践意义。我国土木工程建筑施工管理的相工的安全管理主要从以下两方面着手第,从根本上坚持安全管理的原则。提倡安全与生产同步,生产的同时必须紧抓安全,寓安全于生产中,这样可以对工程施工起到促进与保证的作用。第,制定合理可行的安全管理措施。在土木工程项目施工过程中,对生产中的各种安全隐患进行控制,制定切实可行的安全管理制度对于工程建设是必不可少的。具体而言,要按照不同工程项目的施工生产特点,采取不同的措施实施责任管理,加施工起到促进与保证的作用......”。

7、“.....制定合理可行的安全管理措施。在土木工程项目施工过程中,对生产中的各种安全隐患进行控制,制定切实可行的安全管理制度对于工程建设是必不可少的。具体而言,要按照不同工程项目的施工生产特点,采取不同的措施实施责任管理,加强安全教育,落实安全责任,例行安全检查。结束语综上所述,我国土木工程建筑施工虽然有了很大的进步和提高,但是仍然存在许多的问题譬如管理人员素先创优岗位练兵和技术比武活动,多手段全方位的培养员工的爱岗敬业的精神,对于未按规定使用维护设备的要进行严厉的批评教育和必要的处罚,同时对严格执行机械设备管理规程工作认真负责成绩突出的给予奖励。真正把建筑机械设备管好用好修好,确保建筑工程施工的安全高效低耗。要抓好操作管理维修队伍的建设,做到后继有人,通过单位自培引进人才等办法,提高建筑施工企业的管理维修和保障的技术力量,通过较好单位本工程的实际......”。

8、“.....分层次地进行理论学习和专业技术培训,积极开展评先创优岗位练兵和技术比武活动,多手段全方位的培养员工的爱岗敬业的精神,对于未按规定使用维护设备的要进行严厉的批评教育和必要的处罚,同时对严格执行机械设备管理规程工作认真负责成绩突出的给予奖励。真正把建筑机械设备管好用好修好,确保建筑工程施工的,努力使现场管理水平登上个新台阶。同时现场管理要特别注意对安全管理的控制,施工安全问题直是施工管理的重点,管理部门最后要建立安全管理领导小组,组织定期的安全活动,宣传其他项目部好的安全管理模式方法,推广先进的管理经验。建立安全违章曝光台。以反面教材加深现场施工人员对安全管理的认识,营造施工现场浓厚的安全生产氛围。对硬性管理来说,要建立安全轮流值班制度......”。

9、“.....这是必须大力发展的,而且也得到了人们的认可。要避免人为行为的强有力手段必须要在土木工程管理中推行责任制。经济的发展不断进行,使得土木工程的规模也随之扩大,工程的项目种类数量逐渐增多,对施工的管理还有合同的管理都有很高的难度。为此可以推行项目的管理责任制。使得管理层面的盲区得以打单位本工程的实际,采取集中学习与分散自学相结合定时请建筑机械专家辅导与集中测试相结合的方式,分层次地进行理论学习和专业技术培训,积极开展评先创优岗位练兵和技术比武活动,多手段全方位的培养员工的爱岗敬业的精神,对于未按规定使用维护设备的要进行严厉的批评教育和必要的处罚,同时对严格执行机械设备管理规程工作认真负责成绩突出的给予奖励。真正把建筑机械设备管好用好修好,确保建筑工程施工的我国的土木工程建筑施工管理不断规范,不断进步,促进我国经济的发展......”。