1、“.....要明确提出数据资料的标准化及时性全面性准确性等要求,责任要落实到部门乃至个人。加强合同的监督与协调合同监督与协调是工程项目依照合同要求顺利进行的重要保证。它主要包括合同指导费用监督进度监督质量技术监督和工程协调等内容。合同管理人员应对工程管理人员进行必要的合同指导,做经常性的合同解释,使它们树立全局观念,及时对合同履行中发现的问题过程的合同管理,切实保证合同的履行,维护合同双方的权益,真正把合同管理落到实处。只有这样,才能为企业自身创造更大的经济效益,才能使企业自身在竞争激烈的行业间立于不败之地。参考文献刘军对工程招标投标程序管理的分析和研究川大学年葛昆浅谈建设工程合同管理甘肃水利水电技术年期葛萌对建设工程项目招标投标特性与意义的探讨中国建设信息年期胡季英关柯李忠富建设工程合同管理的国际比较分析建筑管理现代化,杨清云加强招标投标监管工作的几点思考建筑年期任华工程建筑合同管理,......”。

2、“.....铁施工许可坚决取缔垫资带资施工现象,努力净化建筑市场,进步维护承包商的合法利益。加强对承包商的资质管理通过严把建筑承包商资质管理关,从总量上控制建筑施工队伍的规模,解决目前建筑市场上供求失衡与过度竞争问题,从根本上杜绝压级压价。同时,各级建设行政主管部门要加强对承包商参与市场行为的监督管理,对承包商的违法行为要严肃处理,维护正常的建设市场环境,确保建筑市场的规范健康发展。加强施工合同索赔管理工作,是培育和发展建设市场的项重要内容我国工程承包双方在合同履行中对工程索赔认识不足,缺乏推行工程索赔所需的意识和动力。因此,提高索赔意识是承包商点上,建设单位业主同施工单位双方的利益是完全致的。因此,加强施工进度控制,确保合同工期履约,是项目经理的基本职责和主要工作内容。组织措施主要是指建立进度实施和控制的组织系统。订立进度控制工作制度......”。

3、“.....进度协调会议制度,工程变更管理制度。落实各层次进度控制人员及其具体工作职责。按施工项目的组成及进展阶段,将总进度目标分解,从而建立进度控制目标体系。技术措施主要是指采用定的技术工艺方法保证施工进度计划目标的实现。采用网络计划技术,对施工项目进度实施动态控制。采用流水施工法,尤其采用多条小流水段施工法不仅可以节约成本,缩短工期,浅谈建设工程合同管理原稿,道路畅通,工作场所清洁整齐,施工程序井井有条,为确保质量,安全创造良好条件。为了使合同管理有条不紊,应建立科学的合同履行保证体系和加强合同的监督与协调。合同责任制合同是规定总任务的依据。因此在合同履行之前,应认真进行合同分析,把合同责任具体落实到各责任人和合同实施的具体工作上。制定合同管理工作程序为了协调各方面工作,使日常合同管理工作程序化规范化,应制定以下工作程序建立协商会议制度。合同履行过程中......”。

4、“.....尤其是合同条款变更及变更措施等问题进行评价协调并形成决议对重身在竞争激烈的行业间立于不败之地。参考文献刘军对工程招标投标程序管理的分析和研究川大学年葛昆浅谈建设工程合同管理甘肃水利水电技术年期葛萌对建设工程项目招标投标特性与意义的探讨中国建设信息年期胡季英关柯李忠富建设工程合同管理的国际比较分析建筑管理现代化,杨清云加强招标投标监管工作的几点思考建筑年期任华工程建筑合同管理,。方远明当前施工合同管理中存在的问题分析与对策思考。铁道工程学报,。这是由建设工程的特殊性决定的,由于建设项目实施必须循序渐近地进行,所以,履约方式也表现出连续性和渐进性。这就要求项目管理人利于保证质量,加快进度,降低成本环境的控制影响工程质量的环境因素较多,有工程技术环境,如工程地质,水文,气象等工程管理环境,如质量保证体系,质量管理制度等劳动环境,如劳动组合,作业场所......”。

5、“.....具有复杂而多变的特点,如气象条件就变化万千,温度,湿度,大风,暴雨,酷暑,严寒都直接影响工程质量又如前工序往往就是后工序的环境,前分项,分部工程也就是后分项,分部工程的环境因此,根据工程特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件堆放有序量上控制建筑施工队伍的规模,解决目前建筑市场上供求失衡与过度竞争问题,从根本上杜绝压级压价。同时,各级建设行政主管部门要加强对承包商参与市场行为的监督管理,对承包商的违法行为要严肃处理,维护正常的建设市场环境,确保建筑市场的规范健康发展。加强施工合同索赔管理工作,是培育和发展建设市场的项重要内容我国工程承包双方在合同履行中对工程索赔认识不足,缺乏推行工程索赔所需的意识和动力。因此,提高索赔意识是承包商亟待解决的问题。施工合同是索赔的依据......”。

6、“.....合同管理索赔要求承包商在签订合同时要充分考虑各种不利因素,分析合同变更和索法律法规和经济手段调节和管理市场,而不是用行政命令干预市场承包商作为建筑市场的主体,进行建筑生产与管理活动,必须按照市场规律要求,健全和完善内部各项管理制度,其中合同管理制度是其管理制度的关键内容之。建筑市场机制的健全和完善,施工合同必将成为调节业主和承包商经济活动关系的法律依据。加强建设工程施工合同的管理,是社会主义市场经济规律的必然要求。规范建设各方行为的需要。目前,从建筑市场经济活动及交易行为看,工程建设的参与各方缺乏市场经济所必须的法制观念和诚信意识,不正当竞争行为时有发生,承发包双方合同自律行为较差,加之市场机制难以发挥应赔的可能性,采取最有效的合同管理策略和索赔策略在合同整个履行过程中,要随时结合施工现场实际情况,结合法律法规进行分析研究,以合理履行合同,这不仅有利于保护自己的合法权益......”。

7、“.....提高企业未来生存能力。结束语随着市场经济的不断深入,施工合同管理已经成为工程项目管理的核心内容,合同履约这管理意识成为约束建设市场经济行为的普遍准则。企业管理这严格按照管理体制把握施工全过程的合同管理,切实保证合同的履行,维护合同双方的权益,真正把合同管理落到实处。只有这样,才能为企业自身创造更大的经济效益,才能使企业自建立必要的工作程序。对于经常性的合同管理工作应建立制度化的工作程序,使大家有章可循。必要的程序包括图纸审核程序,工程变更程序,设备材料及已完工工程验收程序等。建全文档管理系统必须建立健全工程项目文档管理系统,要明确提出数据资料的标准化及时性全面性准确性等要求,责任要落实到部门乃至个人。加强合同的监督与协调合同监督与协调是工程项目依照合同要求顺利进行的重要保证。它主要包括合同指导费用监督进度监督质量技术监督和工程协调等内容......”。

8、“.....做经常性的合同解释,使它们树立全局观念,及时对合同履行中发现的问题程质量的环境因素较多,有工程技术环境,如工程地质,水文,气象等工程管理环境,如质量保证体系,质量管理制度等劳动环境,如劳动组合,作业场所,工作面等环境因素对工程质量的影响,具有复杂而多变的特点,如气象条件就变化万千,温度,湿度,大风,暴雨,酷暑,严寒都直接影响工程质量又如前工序往往就是后工序的环境,前分项,分部工程也就是后分项,分部工程的环境因此,根据工程特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件堆放有序,道路畅通,工作场所清洁整齐,施工程序井井有条合同违约现象时有发生,如业主暗中以垫资为条件,违法发包在工程建设中业主不按照合同约定支付工程进度款建设工程竣工验收合格后,发包人不及时办理竣工结算手续......”。

9、“.....仍以种种理由拒付工程款,形成建设市场严重拖欠工程款的顽症承包商不按期依法组织施工,不按规范施工,形成延期工程劣质工程,严重影响工程建设市场。阴阳合同充斥市场,严重扰乱了建筑市场秩序有些业主以各种理由客观原因,除按招标文件签订阳合同,供建设行政主管部分审查备案外,私下与承包商再签订份在实际施工活动中被双方认可的阴合同,在内容上与原合同违背,形成了份违法员要随时依据合同和实际情况进行有效地管理,以确保合同的顺利实施。合同的多变性。项目在实施过程中经常会出现设计变更或合同条款的修改,所以项目管理人员必须加强对变更的管理,做好记录,作为索赔变更或终止合同的依据。建设工程施工合同是建设工程的主要合同,是工程建设质量控制进度控制投资控制的主要依据。施工中的进度控制进度控制,是施工合同管理的重要组成部分。合同当事人应当在合同规定的工期内完成施工任务,承包人应当按照施工进度计划组织施工......”。