1、“.....在引入市场竞争机制后,施工企业面临着很多新挑战,以前粗放的经营管理形式渐渐向集约管理的形式因为恶意竞标的违法成本在逐步增大,在规范市场化操作当中,无底线的价格战竞标也必然会被淘汰,因此加强工程预算能力,制定科学合理的评估方案和计划,才是切实有效保障公路工程施工成本控制的关键。在科学预算环节的整体把控下,后期的各项施工成本能够拥有个较为清晰的蓝图,无论是制度管理的制定还是计划的实施成本管理问题也是施工项目中重点,只有保证每个施工工序成本管理水平的提高,才能推动整体管理机制和管理成本控制效果的提升,并且最大化的控制企业成本,以获取更大的经济利润。当下有不少高速公路施工企业仍不能有效进行成本的分析和控制成本管理核算只能被动地记帐和算帐,只重于从结果上找原因。但因高速公路工程施工项目成本管理存在的问题黑龙江交通科技,门永刚,李乾高速公路路基工程施工项目成本管理房地产导刊......”。

2、“.....。高速公路路基工程施工项目成本管理研究吴俊涛原稿。当下有不少高速公路施工企业仍不能有效进行成本的分析和控制成本管理核算只能高速公路路基工程施工项目成本管理研究吴俊涛原稿施工项目成本管理房地产导刊,欧阳鑫林浅谈高速公路路基工程施工项目成本管理建材与装饰,。高速公路路基工程施工项目成本管理研究吴俊涛原稿。高速公路路基工程施工项目成本管理现状与思路长期以来,我国高速公路施工企业多数隶属于交通部门,缺乏自主经营和自我约束意识,因此些程度上造成其成本管理观升工作的效率。另外,在施工当中要使用新的材料技术和工艺,坚持与时俱进,节约施工成本,提升经济效益。与此同时,项目经理要制定具体的奖励措施,通过奖罚分明,来使得规章制度得以更好的落实,借助激励措施能够激发员工的参与成本管理的积极性,提升管理效益。结语综上所述......”。

3、“.....因此,施工单位定要进步提高对成本管理的重视程度,采用切行之有效的措施来提高成本管理的质量,只有这样,才能实现企业成本管理的目标,促进企业更快更好的发展。参考文献李建军浅析我国高速公路路基工程施工项目成本管理存在的问题黑龙江交通科技,门永刚,李乾高速公路路基工程定的意义。同时要要明确成本管理目标,对于成本管理的范围要清晰明确,便于操作,在明确各部门的管理责任,进行合理分工的基础上,充分将项目管理的整体优势充分发挥出来,实现成本管理目标。另外,还要明确成本管理程序,要对劳务分包材料供应等要求的供应方式供应时间等进行合理的设计和描述从而保障在施工过程当程的阶段性花费要有明确的把控,这样才能够保障在竞标过程当中拥有更多的主动权,因为恶意竞标的违法成本在逐步增大,在规范市场化操作当中,无底线的价格战竞标也必然会被淘汰,因此加强工程预算能力,制定科学合理的评估方案和计划......”。

4、“.....在科学预算环节的整体把控下,后中,各个部门之间能够实现协调,避免反复施工的情况出现。在公路工程施工当中,同样要坚持以人为本的经营理念,只有坚持以人为本的理念,处处为员工考虑,他们才能够更好的投入到工作当中。通过调动员工成本管理的积极性,来实现其反作用于工作,这样不仅对资源进行有效的利用,而且在施工过程当中,也能调动大大提高速公路路基工程施工项目成本管理现状与思路长期以来,我国高速公路施工企业多数隶属于交通部门,缺乏自主经营和自我约束意识,因此些程度上造成其成本管理观念的淡薄,与现代企业战略成本管理思想有着不小地差距。在引入市场竞争机制后,施工企业面临着很多新挑战,以前粗放的经营管理形式渐渐向集约管理的形式及覆盖面广,需要进行次性施工,才能保证质量和成本控制结构的优化运行。另外,由于高速公路路基施工项目作业多数都是在野外,且整体工程结构甚至会跨越不同的城乡......”。

5、“.....受到客观因素影响的成分也比较多,如何有效的进行项目的分析和管控,是需要项目的管理人员在成本控制过程中仔细思考的最大的特点就是工程项目线路长以及覆盖面广,需要进行次性施工,才能保证质量和成本控制结构的优化运行。另外,由于高速公路路基施工项目作业多数都是在野外,且整体工程结构甚至会跨越不同的城乡,不仅对人力物力的需求比较大,受到客观因素影响的成分也比较多,如何有效的进行项目的分析和管控,是需要项目的管理理具有重要的现实意义,有利于提高施工建设单位的经济效益,增强竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此,施工单位定要进步提高对成本管理的重视程度,采用切行之有效的措施来提高成本管理的质量,只有这样,才能实现企业成本管理的目标,促进企业更快更好的发展。参考文献李建军浅析我国高速公路路基中,各个部门之间能够实现协调,避免反复施工的情况出现。在公路工程施工当中......”。

6、“.....只有坚持以人为本的理念,处处为员工考虑,他们才能够更好的投入到工作当中。通过调动员工成本管理的积极性,来实现其反作用于工作,这样不仅对资源进行有效的利用,而且在施工过程当中,也能调动大大提施工项目成本管理房地产导刊,欧阳鑫林浅谈高速公路路基工程施工项目成本管理建材与装饰,。高速公路路基工程施工项目成本管理研究吴俊涛原稿。高速公路路基工程施工项目成本管理现状与思路长期以来,我国高速公路施工企业多数隶属于交通部门,缺乏自主经营和自我约束意识,因此些程度上造成其成本管理观工成本,提升经济效益。与此同时,项目经理要制定具体的奖励措施,通过奖罚分明,来使得规章制度得以更好的落实,借助激励措施能够激发员工的参与成本管理的积极性,提升管理效益。结语综上所述,加强高速公路路基工程施工项目成本管理具有重要的现实意义,有利于提高施工建设单位的经济效益,增强竞争力......”。

7、“.....针对高速公路路基施工项目,管理人员要集中分析项目本身的特点,优化运行成本管理机制,才能有效的提升企业缩减成本的能力,然后进步的优化企业利润。管理人员要根据实际施工的具体特点建立最优化的施工管理模式,根据施工管理特点和模式的贴合,制定最佳施工方案,才能保证高速公路路基施工成本管理达到最佳状态施工项目成本管理房地产导刊,欧阳鑫林浅谈高速公路路基工程施工项目成本管理建材与装饰,。高速公路路基工程施工项目成本管理研究吴俊涛原稿。高速公路路基工程施工项目成本管理现状与思路长期以来,我国高速公路施工企业多数隶属于交通部门,缺乏自主经营和自我约束意识,因此些程度上造成其成本管理观路路基施工成本管理达到最佳状态。但大多高速公路施工项目成本管理只重视施工过程中的直接费用以及间接费用的控制与核算,且在实际操作的过程中无法实行到位。其中制单价而忽视用工数量机械费用的管理不到位......”。

8、“.....,路基建设最大的特点就是工程项目线路长以在明确各部门的管理责任,进行合理分工的基础上,充分将项目管理的整体优势充分发挥出来,实现成本管理目标。另外,还要明确成本管理程序,要对劳务分包材料供应等要求的供应方式供应时间等进行合理的设计和描述从而保障在施工过程当中,各个部门之间能够实现协调,避免反复施工的情况出现。在公路工程施工当中,同人员在成本控制过程中仔细思考的。针对高速公路路基施工项目,管理人员要集中分析项目本身的特点,优化运行成本管理机制,才能有效的提升企业缩减成本的能力,然后进步的优化企业利润。管理人员要根据实际施工的具体特点建立最优化的施工管理模式,根据施工管理特点和模式的贴合,制定最佳施工方案,才能保证高速公中,各个部门之间能够实现协调,避免反复施工的情况出现。在公路工程施工当中,同样要坚持以人为本的经营理念,只有坚持以人为本的理念......”。

9、“.....他们才能够更好的投入到工作当中。通过调动员工成本管理的积极性,来实现其反作用于工作,这样不仅对资源进行有效的利用,而且在施工过程当中,也能调动大大提念的淡薄,与现代企业战略成本管理思想有着不小地差距。在引入市场竞争机制后,施工企业面临着很多新挑战,以前粗放的经营管理形式渐渐向集约管理的形式转变,可是因为长期受到计划经济管理体制的影响,成本管理依旧不能良好适应多变且复杂的大环境,常常造成施工项目成本失控,从而无法达到预期的效果。,路基建设激烈的市场竞争中立于不败之地。因此,施工单位定要进步提高对成本管理的重视程度,采用切行之有效的措施来提高成本管理的质量,只有这样,才能实现企业成本管理的目标,促进企业更快更好的发展。参考文献李建军浅析我国高速公路路基工程施工项目成本管理存在的问题黑龙江交通科技,门永刚,李乾高速公路路基工程式转变,可是因为长期受到计划经济管理体制的影响......”。