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6、“.....该方式可以有利于保障施工方的利益。建设方以及施工方在合同中会对双方的权利以及义务进行可以避免单位的经济效益带来不利的影响另外,不样的工程建设项目的实际使用功能也截然不同,因此在招投标质量的要求上也会有定的差异,正是基于这个原因,进行实际投标的高建设企业市场竞争力,造价管理尤为重要,尤其是在招投标阶段,其是整个工程造价管理的关键组成部分,对提高企业效益起着决定性作用。造价控制在建筑工程投标阶段的重要作括人力成本管控工期成本管控设备和材料成本管控等,以此来确保建筑工程项目更加顺利进行。与此同时......”。

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8、“.....因此,投标企业在进行投标过程当中,要想防止因质量过剩给企业造成的相关问题,就应当积极采取有效的控制工程投标阶段造价控制与管理王艳原稿把控和推动,正在不断的采用多元化手段来应对,目的在于更好地促进建筑行业蓬勃发展,从而在将来工作的部署和执行过程中,不断的取得更好的成绩。相对而言,建筑工程投标阶工期成本管控设备和材料成本管控等,以此来确保建筑工程项目更加顺利进行。与此同时,投标企业和管理部门还应严格的按照投标单位的规范和要求进行投标环节的每道工序,这样过程中,必须从多个角度来出发,任何工作表现出缺失和不足后,都会造成较大的漏洞和损失现象......”。

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