1、“.....作为设计院总承包方的设计工程师,要考油水利电力等工艺强工序难的工程项目观点,即施工企业是知其然而不知其所以然。施工单位在设计管理人才缺失是第个劣势,最主要的是懂得设计的施工管理人员的缺失。个优秀的工程总承包项目经理最好要做过设计,懂设计规范,然而现在国内的冶金石油水利电力行业复合型这类人才的缺口非常明显,这使得项目经理在针对图纸的沟通时,很难和设计人员处于个频道,基本上是石油水利电力等工艺强工序难的工程项目来说,设计院牵头更有优势而对于市政般民用建筑等专业性不强的常规建筑项目而言,施工企业来主导优势更加明显。参考文献中华人民共和国住房和城乡建设部网站的文稿,年月日,住房城乡建设部关于印发十绿色建筑和绿色生态城区发展规划的通知荣世立,中国勘察设计协会网的文稿,年月......”。

2、“.....中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会的统计分析表明,年以设计为主体的海外工程总承包年营业额超过亿元。但,建筑业市场不断涌现出工程总承包业务发展突出的施工企业年中建局中建局新签工程总承包合同超过亿,北京城建超过亿。在目前凭借等模式运作,在推动建筑项目和的工程总承包方面,施工企业比工程总承包牵头者谁更合适原稿设计是所有工程项目的起点,从设计图纸到施工这是个从无到有的过程,对于工艺复杂的电网行业本身而言,技术核心的内容都把握在设计院手中。因此设计院在做工艺强工序难项目的时候,具备先天的技术主动权,这局面也与设计院的高学历知识分子学历背景有关,享受上游带来的先天优势。其次,有利于缩短采购周期。由于整个项目是由设计主导,因此设计院在设计过程中就可得项目经理在针对图纸的沟通时,很难和设计人员处于个频道,基本上是按图施工,处于被动地位,设计变更频繁......”。

3、“.....延长了施工的周期,增加了项目成本,同时导致索赔频发而增加整个项目成本。工程总承包牵头者谁更合适原稿。从过去的市场情况来看,设计院在工程总承包市场中占有的份额最大,施工企业做得好的并不多。年,勘察设计企业新签工程工程总承包最基本的能力有项设计管理能力采购能力资源整合能力计划管控能力和专业管理能力。得益于设计院强大的项目管理能力,在投资限额规模较大工期较短,且具有相当工艺强工序难复杂性的工程上广泛应用。尤其对于设计模式承包复杂特大型项目主要解决了勘察设计采购施工相互之间的脱节。首先,设计院做总承包的优势在于身处价值链上游的技术优势。众所周知和科研成果的应用,没有形成自己的专利和独特技术。在于冶金石油水利电力等工艺强工序难的工程项目,与国际先进水平的工艺和国内工程技术相比仍有较大差距。施工企业牵头工程总承包的劣势施工单位价值链中的下游是第个劣势。与设计院相反......”。

4、“.....施工就是将图纸转变为实体建筑的过程。在这个过程中,施工企业缺乏设计工艺强工序难审图丰富经验人规模较大工期较短,且具有相当工艺强工序难复杂性的工程上广泛应用。尤其对于设计模式承包复杂特大型项目主要解决了勘察设计采购施工相互之间的脱节。另外,施工企业在于勘察设计采购施工相互之间的衔接管理脱节。施工企业施工总包单位在项目实施过程中,在市场竞争激烈的环境下,为了追求最大的利润,为了中标而压低工程造价的情况屡见不鲜,对工程管理和质才,施工企业存在难以完全理解设计意图的情况,这也就印证了对于冶金石油水利电力等工艺强工序难的工程项目观点,即施工企业是知其然而不知其所以然。施工单位在设计管理人才缺失是第个劣势,最主要的是懂得设计的施工管理人员的缺失。个优秀的工程总承包项目经理最好要做过设计,懂设计规范,然而现在国内的冶金石油水利电力行业复合型这类人才的缺口非常明显,这另外,设计人员进入市场......”。

5、“.....设计院是设计到施工都可以保证施工与设计思路的致性,参与施工过程中的每个设计变更图纸优化和现场验收。如在电网类大楼土建综合管廊办公用房技术用房光缆敷设接入外电接入柴油发电机冷冻水机组通信系统自动化系统信息系统市场交易系统实验室系统产生线等工艺强工序难的工程项目,作为设计院总承包方的设计工程师,要考包的优势在于身处价值链上游的技术优势。众所周知,设计是所有工程项目的起点,从设计图纸到施工这是个从无到有的过程,对于工艺复杂的电网行业本身而言,技术核心的内容都把握在设计院手中。因此设计院在做工艺强工序难项目的时候,具备先天的技术主动权,这局面也与设计院的高学历知识分子学历背景有关,享受上游带来的先天优势。其次,有利于缩短采购周期。由于设计院牵头工程总承包的优劣势之后,设计院想主导工程总承包模式,在常规建筑项目的实施管理能力的加强组织体系的升级改进。未来......”。

6、“.....设计牵头总承包优势能充分发挥设计主导作用,由总承包从开始就对复杂性项目进行优化设计,充分发挥设计采购施工各阶段的合理交叉和充分协调,有利于实现设计源头统筹安排,易于掌控项目的总承包合同为万亿,完成的收入为万亿而建筑施工企业的工程总承包业务,根据攀成德的估算,国内市场的合同额和营业收入在亿和亿左右国外市场在亿美元和亿美元折算为人民币亿和亿左右。目前,工程总承包市场规模逐年扩大,根据住建部年统计数据,全国勘察设计行业年实现工程总承包营业收入亿元,约占总营业收入的,勘察设计企业发展工程总承包的趋势不容忽视。同时才,施工企业存在难以完全理解设计意图的情况,这也就印证了对于冶金石油水利电力等工艺强工序难的工程项目观点,即施工企业是知其然而不知其所以然。施工单位在设计管理人才缺失是第个劣势,最主要的是懂得设计的施工管理人员的缺失。个优秀的工程总承包项目经理最好要做过设计,懂设计规范......”。

7、“.....这设计是所有工程项目的起点,从设计图纸到施工这是个从无到有的过程,对于工艺复杂的电网行业本身而言,技术核心的内容都把握在设计院手中。因此设计院在做工艺强工序难项目的时候,具备先天的技术主动权,这局面也与设计院的高学历知识分子学历背景有关,享受上游带来的先天优势。其次,有利于缩短采购周期。由于整个项目是由设计主导,因此设计院在设计过程中就可机冷冻水机组通信系统自动化系统信息系统市场交易系统实验室系统产生线等工艺强工序难的工程项目,作为设计院总承包方的设计工程师,要考虑在完成施工的基础上节约成本,便于施工美观和维保。最大限度发挥起主动性,提高设计与施工之间的协作效率,及时解决施工过程碰到的相关问题,使项目风险和投资得到有效控制。此外,设计院转型后,设计院的优势在于能力均衡。工程总承包牵头者谁更合适原稿个项目是由设计主导......”。

8、“.....在电力工程类项目,包括发输配电力工程专业技术类建筑,如数据中心计量检定中心实验室展厅等等,设计利用其对设计实施方案理解上的先天优势,把工程的采购施工调试等环节与设计各阶段有机结合在起,有利于缩短采购的周期,从而降低工程项目的总体成本。工程总承包牵头者谁更合适原稿设计是所有工程项目的起点,从设计图纸到施工这是个从无到有的过程,对于工艺复杂的电网行业本身而言,技术核心的内容都把握在设计院手中。因此设计院在做工艺强工序难项目的时候,具备先天的技术主动权,这局面也与设计院的高学历知识分子学历背景有关,享受上游带来的先天优势。其次,有利于缩短采购周期。由于整个项目是由设计主导,因此设计院在设计过程中就可及预算审定后,由于此类项目的建设成本相对透明,技术门槛底,招标阶就能提供详细的图纸资料和工程量清单,投标人投标准备工作较为充分,因此竞争也比较激烈......”。

9、“.....在进行施工前,能够就施工的报价和设计进行管理,有利于成本控制。由施工单位牵头有利于总价控制,可以在保证合理性的前提下降低成本,提高利润率。首先,设计院做总承影响。在设计采购过程中就倾向于节约成本的角度出发,对于设计进行优化,在施工中会更多的考虑自己施工企业能力及技术水平,同时在对于采购上更多的考虑短期的利益,忽略了设备长期运行维护和故障发生概率的特点。从而降低对工程项目设计和采购的标准,从长期角度来看工程的整体质量有所下降。此外,施工企业在技术投入上尚显不足,不注重技术研发和科研成果的应用成本进度和质量。同时也有利于充分利用设计院总承包企业的技术和综合管理人才资源,最大限度的降低项目风险,更好的降低项目成本缩短建设周期保证工程质量。是决定设计院是否能真正引领工程总承包项目的关键因素。施工企业牵头工程总承包的优劣施工企业牵头工程总承包的优势首先,有利于总价控制......”。