1、“.....首先是建立切实可行的质量保证体系。其次是制定质量管理目标,同时施工企业依据质量保证模式,建立自己的质量保证系统,编写质市政公用工程施工项目管理中,现场管理是至关重要的,它直接影响到施工活动的顺利进行,有章可循是现场施工管理应遵守的最基本原则。随着知识经济的发展,施工现场管理也面临着不同的挑战,做好各种要素的基本要求才能保证施工现场管理的合理化。本文就施工现场问题进行探讨。关键字准备设施要素控制安全施工现场是项复杂的生产过程,在同个施工现括对存在隐患的安全设施安全防护用品的整改措施落实情况,必要时由工程项目部安全部门组织有关专业人员对其进行复查验证,并做好记录,只有当险情排除,采取了可靠措施后方可恢复使用或施工上级或政府行业主管部门提出的事故隐患通知,由工程项目部及时报告企业主管部门,同时制定措施实施整改,自查合格报企业主管部门复查后,再报有关上级或政府行业安全小组日日抓,天天讲......”。

2、“.....防患于未然。由于施工现场情况多变,在施工生产中,为了及时发现事故隐患,排除施工中的不安全因素,纠正违章作业,监督安全技术措施的执行,堵塞事故漏洞,防患于未然,必须对安全生产中易发生事故的主要环节工艺部位完成情况进行全过程的动态监督检查,以不断改善劳动条件,防止工伤事故设备事故和物损事故的发市政公用工程施工现场管理唐敬华原稿组织设计规定的数量标准面积等要求组织修建。施工机具的安装和调试根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点和仓库,并按照施工机具需要量计划,组织施工机具进场,所有的施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。测量放线是确定拟建工程的平面位置和标高的关键环节,为此,施测前应对测量仪器钢尺等进行检验和校正,了解设计意图,施工中理唐敬华原稿。手段要硬,不能讲人情,不能拖泥带水,没有通融的余地,这也是质量管理搞不上去的原因。质量管理不得力的人该换的要换......”。

3、“.....不能心慈手软,否则对工程质量带来隐患为切实地把质量工作落到实处,首先是建立切实可行的质量保证体系。其次是制定质量管理目标,同时施工企业依据质量保证模式,建立自己的质要出入口处设明标牌,标明工程名称施工单位工地负责人等,并按施工平面图中确定的位置尺寸搭设,不得乱搭乱建。大中型工程应分批分期进行修建,并应尽量利用原有的建筑物,尽可能减少临时设施的数量,以便节约用地并节约投资,也应满足生活和工作的最基本要求,应包括各种仓库混凝土搅拌站稳定土拌合设备预制构件场食堂宿舍等,这些设施均应按批准的施安全设施安全防护用品的整改措施落实情况,必要时由工程项目部安全部门组织有关专业人员对其进行复查验证,并做好记录,只有当险情排除,采取了可靠措施后方可恢复使用或施工上级或政府行业主管部门提出的事故隐患通知,由工程项目部及时报告企业主管部门,同时制定措施实施整改,自查合格报企业主管部门复查后......”。

4、“.....,天天讲,多培训学习,防患于未然。由于施工现场情况多变,在施工生产中,为了及时发现事故隐患,排除施工中的不安全因素,纠正违章作业,监督安全技术措施的执行,堵塞事故漏洞,防患于未然,必须对安全生产中易发生事故的主要环节工艺部位完成情况进行全过程的动态监督检查,以不断改善劳动条件,防止工伤事故设备事故和物损事故的发生。事故隐患结束语总而言之,施工现场的管理是项较为复杂的工作,必须事无巨测,随时做好防备工作,方方面面均需有所准备,同心协力,才能按时保质地完成施工任务。参考文献,工程项目施工组织与管理,西南交通大学出版社,施工项目管理,同济大学出版社,建筑安全技术与管理,机械工业出版社市政公用工程施工现场管理唐敬华原稿市政公用工程施工现场管手段要硬,不能讲人情,不能拖泥带水,没有通融的余地,这也是质量管理搞不上去的原因。质量管理不得力的人该换的要换......”。

5、“.....不能心慈手软,否则对工程质量带来隐患为切实地把质量工作落到实处,首先是建立切实可行的质量保证体系。其次是制定质量管理目标,同时施工企业依据质量保证模式,建立自己的质量保证系统,编写质和送检,严格控制好钢材水泥砌体材料等主要原材料和预拌商品混凝土的进场验收及复检工作,不得弄虚作假,要做到没有出厂合格证的,不得进场,进场后抽样检验不合格的,不得使用。对容易出现现浇混凝土板裂缝板涵现浇板厚度控制不严路面面层空鼓开裂等质量通病的部位应进行重点控制,采取有效措施,消除质量通病。施工现场容易出现的问题在施工现场中素控制影响市政公用工程施工项目的质量主要因素有控制的对象包括施工项目的管理者和操作者。人是生产过程中的活动主体,其总体素质和人体能力决定着切质量活动的成果,因此,既要把人作为质量控制对象,又要作为其他质量活动的控制动力......”。

6、“.....编写质量手册,制定质量方针技术目标,使之更具有指令性系统性协调性可操作性可检查性。施工现场安全管理安全负责人员应经常深入工地检查安全技术措施的实施情况,及时纠正,经常性地对工地实施情况进行检查,并监督安全技术措施的落实。主要是关于防火禁止乱搭接电线戴安全帽,脚手架搭设,安全带等相应的施工安全问题,需设立专门结束语总而言之,施工现场的管理是项较为复杂的工作,必须事无巨测,随时做好防备工作,方方面面均需有所准备,同心协力,才能按时保质地完成施工任务。参考文献,工程项目施工组织与管理,西南交通大学出版社,施工项目管理,同济大学出版社,建筑安全技术与管理,机械工业出版社市政公用工程施工现场管理唐敬华原稿市政公用工程施工现场管组织设计规定的数量标准面积等要求组织修建。施工机具的安装和调试根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点和仓库......”。

7、“.....组织施工机具进场,所有的施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。测量放线是确定拟建工程的平面位置和标高的关键环节,为此,施测前应对测量仪器钢尺等进行检验和校正,了解设计意图,施工中施工的顺利进行,做好有组织的排水工作是基础的工作。在施工过程中,为了施工方便和安全,常常会搭设临时设施,在指定的施工用地的周界中,应用围栏挡起来,用以作为临时的设施,这种围栏的形式和材料应符合所在地部门管理的有关规定和要求。施工现场所需的各种生产办公生活福利等临时设施,都应报请规划市政消防交通环保等有关部门的审查批准,在主市政公用工程施工现场管理唐敬华原稿有很多容易出现的问题,因此,应注意的是,施工安全防护措施应当符合建设工程安全标准,施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及天气变化,采取相应的安全防护措施,施工单位应当在施工现场的显著或危险部位设置符合国家标准的安全警示标牌......”。

8、“.....该用具和设备进场使用之前必须经过检查,检查不合格的,不得投入使组织设计规定的数量标准面积等要求组织修建。施工机具的安装和调试根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点和仓库,并按照施工机具需要量计划,组织施工机具进场,所有的施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。测量放线是确定拟建工程的平面位置和标高的关键环节,为此,施测前应对测量仪器钢尺等进行检验和校正,了解设计意图,施工中技术工种特殊工种和危险作业等。强化施工项目全体人员的质量意识,加强操作人员的职业教育和技术培训。严格施工项目的施工管理各项制度,规范操作人员的作业技术活动和管理人员的管理活动行为。完善奖励和处罚机制,充分发挥项目全体人员的最大工作潜能。在施工现场中,施工监理单位起着重要的作用......”。

9、“.....平整施工场地在平整施工场地过程中,首先要清理地面上的各种障碍物,如杂草树根等,还要注意地下管道电缆等情况,如拟建场地内有建筑物,应拆迁房屋,然后进行测量,计算出挖土及填土的数量,设等。其目的就是要做到合理用人,发挥团队精神,充分调动人的积极性主动性和创造性。人的控制的主要措施和途径是以项目经理的管理目标和管理职责为中心,合理组建项目管理机构,配备称职的管理人员。严格实行分包单位的资质审查,确保分包单位的整体素质,包括领导班子素质职工队伍素质技术素质和管理素质。施工作业人员要做到持证上岗,特别是重结束语总而言之,施工现场的管理是项较为复杂的工作,必须事无巨测,随时做好防备工作,方方面面均需有所准备,同心协力,才能按时保质地完成施工任务。参考文献,工程项目施工组织与管理,西南交通大学出版社,施工项目管理,同济大学出版社,建筑安全技术与管理......”。