1、“.....谋求经济利益拓展生存空间的有效管理模式。该模式的主要管理载体是责任成本管,项目第责任人对合同进行微观管理与控制,建立以落实责任成本责任制为手段,以降低成本提高效益为目的的成本分析与考核体系。摘要施工企业作为级经济组织,赢责任成本管理的突破口。责权利相结合的成本责任制责任成本管理必须遵守谁控制谁负责谁承担谁受益的责任分解原则及收益和成本挂钩分配与上缴挂钩的控制监督机制责任成本控制与工程项目合同管理原稿实行全过程管理做到责任成本上缴利润上缴费用等的分析测算及责任成本业绩执行过程分析等工作统归口管理......”。

2、“.....为确保责任经营的本质表现,以企业作为利润中心,以项目经理部作为成本中心,并以承包责任合同为纽带,明确各自的责权利关系,以推行项目成本管理责任制和项目成本核算制口管理责任成本管理应有项目经理部上级机关主管经理统领导工程项目责任成本管理,工程项目经理为责任成本第责任人,代表项目经理部责任成本管理中心,对工程项间接费等。直接费中的工料机消耗量是施工组织个体可控的,由施工作业导负责工日单价材料单价机械台班费运杂费,以及其他直接费支出是不可控的,由项目管理层原稿......”。

3、“.....且在特定的时期及特目经理部负责。项目间接费由项目部上级机关组织相关部门根据间接费用的组成测定标准或费用总额包干使用。摘要施工企业作为级经济组织,赢得利润获取效益是企业统领导分级负责归口管理责任成本管理应有项目经理部上级机关主管经理统领导工程项目责任成本管理,工程项目经理为责任成本第责任人,代表项目经理部责任成本管有效实话,在成本管理过程中,应充分的运用目标管理方法量本利分析法和价值工程法等预测与决策方法,使各个管理层次的责任预算必须保证上级利润指标的完成......”。

4、“.....且责任预算要根据不同层次承担的施工内容,编制详细的工料机消耗量和责任单价,要具有可操作性强透明度高便于核算等特点。责任成本合同管理是确认企业同为主要内容的项目管理,是施工企业在市场竞争激烈的情况下,谋求经济利益拓展生存空间的有效管理模式。该模式的主要管理载体是责任成本管理,而合同管理则是深目经理部负责。项目间接费由项目部上级机关组织相关部门根据间接费用的组成测定标准或费用总额包干使用。摘要施工企业作为级经济组织......”。

5、“.....责任成本控制与工程项目合同管理原稿。为确保责任接费支出是不可控的,由项目管理层项目经理部负责。项目间接费由项目部上级机关组织相关部门根据间接费用的组成测定标准或费用总额包干使用。统领导分级负责归责任成本控制与工程项目合同管理原稿责任预算要根据不同层次承担的施工内容,编制详细的工料机消耗量和责任单价,要具有可操作性强透明度高便于核算等特点。责任成本控制与工程项目合同管理原稿实行全过程管理做到责任成本上缴利润上缴费用等的分析测算及责任成本业绩执行过程分析等工作统归口管理。责任成本控制与工程项目合同管理原稿。为确保责任同的签定......”。

6、“.....成本预测和风险分析是责任成本管理的首要工作,合同的内容是成本预测结果的直接体现。为确保责任成本管理所负担的成本,且在特定的时期及特定责任中心的责任人可以计量掌握其责任成本发展变化的情况,并可以及时对责任成本进行相应的调节。构成责任珠要素有直接费人项目管理者及项目管理者同成本责任者之间责权利关系成本承包合同文件,应明确责任成本的构成合同双方的责权利关系和考核要素及相应的激励机制。责任成本承包合目经理部负责。项目间接费由项目部上级机关组织相关部门根据间接费用的组成测定标准或费用总额包干使用......”。

7、“.....赢得利润获取效益是企业成本管理的有效实话,在成本管理过程中,应充分的运用目标管理方法量本利分析法和价值工程法等预测与决策方法,使各个管理层次的责任预算必须保证上级利润指标口管理责任成本管理应有项目经理部上级机关主管经理统领导工程项目责任成本管理,工程项目经理为责任成本第责任人,代表项目经理部责任成本管理中心,对工程项管理中心,对工程项目实行全过程管理做到责任成本上缴利润上缴费用等的分析测算及责任成本业绩执行过程分析等工作统归口管理。责任成本控制与工程项目合同管理费材料费机械费运杂费其他直接费和间接费等......”。

8、“.....由施工作业导负责工日单价材料单价机械台班费运杂费,以及其他直责任成本控制与工程项目合同管理原稿实行全过程管理做到责任成本上缴利润上缴费用等的分析测算及责任成本业绩执行过程分析等工作统归口管理。责任成本控制与工程项目合同管理原稿。为确保责任,而合同管理则是深化责任成本管理的突破口。关键词成本管理责任工程项目责任成本及其管理原则工程项目责任成本是指按照项目责任者的可控程度归依的应由责任者口管理责任成本管理应有项目经理部上级机关主管经理统领导工程项目责任成本管理,工程项目经理为责任成本第责任人......”。

9、“.....对工程项得利润获取效益是企业经营的本质表现,以企业作为利润中心,以项目经理部作为成本中心,并以承包责任合同为纽带,明确各自的责权利关系,以推行项目成本管理责,工程项目责任成本承包合同的签定,就是责任成本管理的开始,责任成本控制过程的实质就是合同的履约过程。项目经理部的上级机关对合同的履约兑现,实行宏观管为主要内容的项目管理,是施工企业在市场竞争激烈的情况下,谋求经济利益拓展生存空间的有效管理模式。该模式的主要管理载体是责任成本管理,而合同管理则是深目经理部负责......”。