1、“.....忽视其它方面成本控制力度。由于缺乏方面都必须严格监督,对材料进行全程的管理。首先,在工程中标后,企业的项目部应及时对整个工程进行预算,编制施工预算,并上交企业进行审核,审核过后可直接作为项目部进购材料的依据,也是对材料发放的依据。材料管理部门通过施工预算,对材料的使用进行严格的监督采用合理的对策将项目成本控制在规定范围之内。另方面,对于合同的管理,不仅要对对面的合同执行情况进行关注了解,也要积极履行自身合同要求,以防出现故意索赔等纠纷,通过合同的法律效益,以保证合同双方的利益不受到损失。重视材料的管理,并制定健全的材料使用制度规章对员工的行为素质进行规范,从而提升总体素质。积极开展相关培训教育,使员工自身具有定的节约观念与效益观念,从而控制项目成本的增长。重视合同的管理加强对合同的管理,也能起到降低项目成本,提升经济效益的目的。合同的措施应贯彻整个合同的期限......”。

2、“.....包括消耗的主辅材料构配件周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的台班费或租赁费,支付给生产工人的工资奖金以及项目经理部为组织和管理施工所发生的全部费用支出。市政工程成本不包括劳动者为社会所创造的价值,如税金和计划利润,不包括部统管理,进而形成了这样个完善的成本管理的体系。从而做到有章可循,以便形成职责权利利益相结合的成本管理体制,并有效的调动员工的主动性与积极性,进而通过对人的管理达到对项目成本的控制。通过对全体员工的项目成本控制意识的教育,加强对项目成本的管理在加强成的市场调查投标等阶段,以及售后服务维修阶段。在施工过程中,成本考核对象般只包括施工直接费用,忽视其它方面成本控制力度。市政工程成本的影响因素。市政工程成本是指项目施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式,是项目在施工过程要素进行合理的安排......”。

3、“.....达到提高工程效率的目的,避免对工程物资的次搬运,进而保证工程能在规定工期内完成,达到降低项目成本的目的。制定规范的职责权利利益相结合的项目成本控制方式职责权利利益相结合的项目成合能力来制定出几套施工方案以供项目选择。但是在很多市政工程建设中,不少企业在比较选择施工方案时,单的考虑问题,在经济因素方面判断不足,只是单纯注重技术上的几个问题而忽略了建设成本。单纯考虑技术因素,错选了不经济的施工方案,造成资金的浪费。有效对工程控制方式是根据民主集中原则及规范化科学化标准化的基本原则相结合而建立的。全体施工人员由项目经理带领的施工项目经理部门是个相对独立的制度完善的经济实体,施工项目经理部更是施工企业对项目成本管理的主要机构,全体项目管理人员以及全体施工人员均由施工项目经理市政工程成本的影响因素。成本控制不到位......”。

4、“.....扩展到施工前期的市场调查投标等阶段,以及售后服务维修阶段。在施工过程中,成本考核对象般只包括施工直接费用,忽视其它方面成本控制力度。由于缺乏工人的工资奖金以及项目经理部为组织和管理施工所发生的全部费用支出。市政工程成本不包括劳动者为社会所创造的价值,如税金和计划利润,不包括不构成市政工程价值的切非生产性支出。按成本管理的要求分类,成本分为预算成本计划成本和实际成本。工程预算成本反映施工企本发生前预先计算的成本,是考虑降低成本措施后成本计划数,反映在计划期内应达到的水平。市政工程项目成本管理控制原稿。施工企业市政工程成本控制现状经过大量的调查目前国内很多市政施工企业在施工成本控制方面还存在许多问题需要解决成本控制意识不足,成本控制控制意识,首先要做到对员工成本意识的加强,并进行强化教育。其次要对相关责任制度进行进步的完善,将项目成本目标细化后在全体工程......”。

5、“.....做到每项工程都有相应的成本费用节约标准,并对节约的成本的工程班子或个人进行奖励,超额使用的已于批评,以制控制方式是根据民主集中原则及规范化科学化标准化的基本原则相结合而建立的。全体施工人员由项目经理带领的施工项目经理部门是个相对独立的制度完善的经济实体,施工项目经理部更是施工企业对项目成本管理的主要机构,全体项目管理人员以及全体施工人员均由施工项目经理中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的主辅材料构配件周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的台班费或租赁费,支付给生产工人的工资奖金以及项目经理部为组织和管理施工所发生的全部费用支出。市政工程成本不包括劳动者为社会所创造的价值,如税金和计划利润,不包括项目成本管理广西城镇建设,。由于缺乏相应制度的制约,没有有力的监督管理机制,造成施工机械用料等采购价格上调查不够,造成高于实际价格水平,使成本增加。成本控制不到位......”。

6、“.....需要从项目开工到竣工期间的成本控制,扩展到施工前期市政工程项目成本管理控制原稿业的平均生产水平,是确定工程造价的基础,是编制计划成本的依据和评价实际成本的依据。计划成本是市政工程经理部根据计划期的有关资料,在实际成本发生前预先计算的成本,是考虑降低成本措施后成本计划数,反映在计划期内应达到的水平。市政工程项目成本管理控制原稿中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的主辅材料构配件周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的台班费或租赁费,支付给生产工人的工资奖金以及项目经理部为组织和管理施工所发生的全部费用支出。市政工程成本不包括劳动者为社会所创造的价值,如税金和计划利润,不包括制是管理者的事,与自己无关。市政工程成本是指项目施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式,是项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和......”。

7、“.....施工机械的台班费或租赁费,支付给生工程主要材料进行统采购,其他辅助材料可由各项目部根据实际需要进行采购,在采购是应分批对材料进行采购,以避免材料因环境因素导致的质量变化,避免浪费。结语市政工程项目成本管控,指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力物质资源与费用开支进行指导监督很大程度靠以往的计划经济时期的做法,市场经济下成本控制的重要性还没有让大多数人认识到,尽管市场竞争的日益激烈,企业管理者的成本意识已经有所加强,但还是难以满足市政工程成本控制的要求。施工企业大部分员工也认识不到成本控制和员工自身的关系,大多认为成本控控制方式是根据民主集中原则及规范化科学化标准化的基本原则相结合而建立的。全体施工人员由项目经理带领的施工项目经理部门是个相对独立的制度完善的经济实体,施工项目经理部更是施工企业对项目成本管理的主要机构......”。

8、“.....按成本管理的要求分类,成本分为预算成本计划成本和实际成本。工程预算成本反映施工企业的平均生产水平,是确定工程造价的基础,是编制计划成本的依据和评价实际成本的依据。计划成本是市政工程经理部根据计划期的有关资料,在实际成的市场调查投标等阶段,以及售后服务维修阶段。在施工过程中,成本考核对象般只包括施工直接费用,忽视其它方面成本控制力度。市政工程成本的影响因素。市政工程成本是指项目施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式,是项目在施工过程乏相应制度的制约,没有有力的监督管理机制,造成施工机械用料等采购价格上调查不够,造成高于实际价格水平,使成本增加。市政工程项目成本管理控制原稿。企业编写的施工技术方案不科学,施工单位中标后,通常会根据施工项目所处环境施工人员素质和数量施工设备等综调节和限制,随时纠正要发生和已经发生的偏差......”。

9、“.....保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的就定能达到。参考文献柯丽军浅议市政工程项目的成本管理控制消费导刊,王进文论市政工程项目的成本管理北方经济,秦红浅谈市政工市政工程项目成本管理控制原稿中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的主辅材料构配件周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的台班费或租赁费,支付给生产工人的工资奖金以及项目经理部为组织和管理施工所发生的全部费用支出。市政工程成本不包括劳动者为社会所创造的价值,如税金和计划利润,不包括若发现施工工程中材料出现超额使用的情况,应及时查明缘由,若的确属于工程计划变更而造成的,相关人员需持有工程变更证明,进而发放材料,以此对实行材料计划的严格性。才材料采购时,材料的采购总量及单价必须由专门的独立的监管机构进行监管。材料采购部门对个项目部的市场调查投标等阶段,以及售后服务维修阶段。在施工过程中......”。