1、“.....施工现场管理就是运用科学的管理思想。事故发生后,要立即组织事故调查组,通过现场笔录现场拍照现场绘图等手段对事故现场进行勘查,收集整理第手资料,然后依据国家相关规定和标准进行事故原因的分析工作,根据调查所确认的事实,从直接原因入手,逐步深入到间接原因,从而分析出事故的全部原因,在此要求施工现场各物件的位臵颜色形状等保持事故结束时的状态,以备将来的事故调查取证及时的和公安消防卫生防疫和安全监察等政府部门联系,寻求他们的帮助和必要的支持向企业负责人及时通报事故的发展动态,借助企业的力量妥善处理事故。规范包工头的管理现阶段,项目经理资质工程招投标及企业业绩和领导者的政绩挂钩。安全事故有关责任者的处罚力度,迫使企业领导者把安全工作真正摆到重要的议事日程,切实树立起安全第的观念,做到行动上时时处处重视安全生产......”。

2、“.....安全教育不落实对施工人员安全教育不及时不落实,从业人员的素质不能满足安全施工的需要。特别是农民工,没有进行过专门的安全教育培训,安全技能差,自我保护意识差,违章作业的现象严重,多数人员未经培训就上岗。现场管理的重要性施工现场这些人员进行安全技术劳动保护安全规程预防事故措施法律法规等方面的知识学习,进步增强安全意识,避免发生违章指挥冒险蛮干的现象和行为,减少和杜绝事故发生。提高企业领导对建筑安全生产的认识企业领导对安全工作有高度的认识,对搞好安全生产至关重要企业法定代理制度不落实施工现场的安全生产责任不明奖罚不严制度不健全,即使有制度,也是流于形式,不能严格落实安全生产措施不到位落实不力班组检查项目部检查公司检查不能有机结合工地的安全保障体系薄弱,项目经理只抓生产,不顾安全,更有甚者对上级部门查出的安全素的组成过程中,若忽视了安全......”。

3、“.....从而使得经济上受损,严重者将可能影响公司和企业的形象。作为企业的安全生产管理人员,必须具备与本单位所从事的经营活动相应的安全生产知识和管理能力,必须在经过地市级以上安全生产管理部门认可的专门的安全教育培训,安全技能差,自我保护意识差,违章作业的现象严重,多数人员未经培训就上岗。管理制度不落实施工现场的安全生产责任不明奖罚不严制度不健全,即使有制度,也是流于形式,不能严格落实安全生产措施不到位落实不力班组检查项目部检查公司检查位进行安全教育培训,经考核合格者,发给任职资格证,方能上岗任职。安全生产的主体是人,以人为本,抓好项目经理施工技术人员施工现场管理者的安全教育培训,也是企业做好安全生产工作的关键。加强对管理人员的安全技术教育,促使他们成为安全生产的带头人。应组织现场管理的重要性施工现场就是直接建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地......”。

4、“.....施工现场管理是建筑企业管理的重要环节,也是建筑企业管理的落脚点。施工现场管理就是运用科学的管理思想安全问题同其它切事物样,具有客观规律,它客观地寓于整个施工活动之中,目前我国在安全管理中还存在不少问题需要解决。关键词建筑工程施工现场安全管理管理是建筑产建筑工地人员复杂,工程工期紧,作业环境差,施工过程危险源多,作业人员的安全意识偏低。安,对施工现场的各种生产要素进行计划组织控制协调激励等,实现优质高效低耗安全文明的生产,保证现场按其预定的目标。关键词建筑工程施工现场安全管理管理是建筑产建筑工地人员复杂,工程工期紧,作业环境差,施工过程危险源多,作业人员的安全意识偏低。安全表人和主管安全生产领导的安全培训,使之深人了解和认识安全生产的方针政策和法律法规。树立起只有做到真正的安全生产,才能为企业带来长久的经济效益的思想......”。

5、“.....并使之落实到行动中。票否决制,安全生产与企业资质安全资质位进行安全教育培训,经考核合格者,发给任职资格证,方能上岗任职。安全生产的主体是人,以人为本,抓好项目经理施工技术人员施工现场管理者的安全教育培训,也是企业做好安全生产工作的关键。加强对管理人员的安全技术教育,促使他们成为安全生产的带头人。应组织隐患不能及时彻底整改。安全教育不落实对施工人员安全教育不及时不落实,从业人员的素质不能满足安全施工的需要。特别是农民工,没有进行过专门的安全教育培训,安全技能差,自我保护意识差,违章作业的现象严重,多数人员未经培训就上岗。现场管理的重要性施工现场强施工人员的安全教育培训,加强现场工程监理的力度等具体措施,以期确保施工生产的安全进行,确保施工项目目标顺利实现。参考文献王凤宝施工员土建北京北京化学工业出版社,建设项目工程总承包管理规范孙沛平建筑施工技术北京中国建筑工业出版社,......”。

6、“.....主要原因是安全责任不明确,安全监督管理制度不健全施工企业内部管理弱化,缺乏有效的安全防护措施,责任不落实,管理人员和操作人员未进行必要的教育培训,缺乏应有的安全技术常识,违章指挥,违规操作等。建筑工程施工现场管理探析王耀增原稿隐患不能及时彻底整改。安全教育不落实对施工人员安全教育不及时不落实,从业人员的素质不能满足安全施工的需要。特别是农民工,没有进行过专门的安全教育培训,安全技能差,自我保护意识差,违章作业的现象严重,多数人员未经培训就上岗。现场管理的重要性施工现场。施工现场安全管理存在的问题当前建筑领域安全生产的形势仍然严峻,事故的危机充斥于安全的管理之中。通过探索施工过程的各种有害因素,旨在防止和消除施工过程中的各种有害因素向伤亡事故转化所进行的系列管理工作,以保障劳动者的安全与健康,确保生产安全。施工对于事故中的伤亡人员要妥善救治......”。

7、“.....根据有关法律法规,对无视生产工人安全安全管理混乱安全生产责任制不落实现场存在严重隐患的企业加大惩戒力度,依法对它们进行处罚,真正做到事故原因不清楚不放过,事故责任者和员工没有受到教育不放过,事故时有发生,主要原因是安全责任不明确,安全监督管理制度不健全施工企业内部管理弱化,缺乏有效的安全防护措施,责任不落实,管理人员和操作人员未进行必要的教育培训,缺乏应有的安全技术常识,违章指挥,违规操作等。建筑工程施工现场管理探析王耀增原稿位进行安全教育培训,经考核合格者,发给任职资格证,方能上岗任职。安全生产的主体是人,以人为本,抓好项目经理施工技术人员施工现场管理者的安全教育培训,也是企业做好安全生产工作的关键。加强对管理人员的安全技术教育,促使他们成为安全生产的带头人。应组织就是直接建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地......”。

8、“.....施工现场管理是建筑企业管理的重要环节,也是建筑企业管理的落脚点。施工现场管理就是运用科学的管理思想管理组织管理方法和管理手理制度不落实施工现场的安全生产责任不明奖罚不严制度不健全,即使有制度,也是流于形式,不能严格落实安全生产措施不到位落实不力班组检查项目部检查公司检查不能有机结合工地的安全保障体系薄弱,项目经理只抓生产,不顾安全,更有甚者对上级部门查出的安全想管理组织管理方法和管理手段,对施工现场的各种生产要素进行计划组织控制协调激励等,实现优质高效低耗安全文明的生产,保证现场按其预定的目标。安全教育不落实对施工人员安全教育不及时不落实,从业人员的素质不能满足安全施工的需要。特别是农民工,没有进行过故责任者没有处理不放过,没有制定防范措施不放过。结语建筑施工项目管理工作是个复杂多样变化多端的工作,管理的好坏,直接关系到项目的经济利益和社会效益......”。

9、“.....提出树立以人为本,安全第安全生产观念,加建筑工程施工现场管理探析王耀增原稿隐患不能及时彻底整改。安全教育不落实对施工人员安全教育不及时不落实,从业人员的素质不能满足安全施工的需要。特别是农民工,没有进行过专门的安全教育培训,安全技能差,自我保护意识差,违章作业的现象严重,多数人员未经培训就上岗。现场管理的重要性施工现场基础上,确定事故的直接责任人和领导责任者,再根据其在事故中的作用确定主要责任人,为防止事故的再次发生,编制事故预防措施,在措施中将改善劳动条件作业环境和提高技术水平放在首位对广大施工人员进行现场教育,使他们吸取教训,遵守操作规程,做好安全防护理制度不落实施工现场的安全生产责任不明奖罚不严制度不健全,即使有制度,也是流于形式,不能严格落实安全生产措施不到位落实不力班组检查项目部检查公司检查不能有机结合工地的安全保障体系薄弱,项目经理只抓生产,不顾安全......”。