1、“.....资金影响。工程施工的顺利进行必须要有足够的资金作保障。建设单位资金不足或资金没有及时到位,将会影响施工单位购臵工程材料构件等的时间,影响施工单位流动资金的周转,进而拖延施工进度。人为的因素。人为的因素是影响的施工涉及的因素多而复杂,因此要合理管理施工进度就必须对这些影响因素及带来的影响予以正确认识。现将影响施工进度的因素做以下归类与分析技术因素技术因素包括施工计划的制定以及具体施工工艺的确定。施工计划混乱或者施工工艺不符合具体资源优化的理论调整计划。分工协作控制原理现代工程的规模比较庞大,技术复杂和难度高,仅靠部分人的管理是无法达到系统管理的目的的。因此,在工程的进度管理中有必要引入分工协作机制。该机制将工程的进度管理分为横向和纵向两个方面,分建筑工程，施工进度管理原稿制计划的基础......”。

2、“.....通常横道图的表头为工作及其简要说明,项目进展表示在时间表格上。按照所表示工作的详细程度,时间单位可以为小时天周和月进度不致时,便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因,采用相应的措施,调整原来计划,使两者在新的起点上重合,继续按其进行施工活动,并且尽量发挥组织管理的作用,使实际工作按计划进行。封闭循环控制原理项目的进度计划控制全过程,就态控制原理工程项目进度控制是个不断进行的动态控制,也是个循环进行的过程建筑工程,施工进度管理原稿。没有周密的计划,或计划得不到贯彻和保证是不可能取得成功的,工期计划是项目施工过程中最重要的组成部分,是编制成本计划和质量控格的时间限制,由此决定了进度计划在项目管理中的重要性......”。

3、“.....通过进度计划将项目目标进行分解,落实责任。通过阶段性的施工计划落实保证总体计划目标的实现,用进度计划,科学组织和安排,可以保证项目施工有秩序地进行。进度计划是施工现场人机料等资源进场准备的前提,同时由于项目是次性的唯性的,进度计划又是评价和检验施工状况的尺度。实际进度按照计划进度进行时,两者相吻合当实际进度与计划摘要随着建筑市场的激烈竞争,企业要想立足建筑市场,必须为社会提供质量高工期短造价低的产品。因此,施工的管理显得非常重要。本文对建筑工程的施工进度管理进行阐述,以供交流。关键词建筑工程施工管理严重的话就会出现返工的情况,从而延长工期和增加资金的投入建筑工程,施工进度管理原稿。结束语总之,施工阶段进度控制是个不断进行的动态控制,也是个循环进行的过程。我们在施工过程中......”。

4、“.....也可用其他计划技术表示结果。横道图计划表中的进度线横道与时间坐标相对应,这种表达方式较直观,易看懂计划编制的意图。进行建筑工程施工进度管理的必要性提升经济效益建筑工程施工的过程中,进度管理相对来说是项非常重要的工作。,计划实施检查比较分析确定调整措施再计划,形成个封闭的循环系统。网络计划技术控制原理在工程项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划,根据收集的实际进度信息,比较和分析进度计划,又利用网络计划的工期优化工期与成本优化和用进度计划,科学组织和安排,可以保证项目施工有秩序地进行。进度计划是施工现场人机料等资源进场准备的前提,同时由于项目是次性的唯性的,进度计划又是评价和检验施工状况的尺度。实际进度按照计划进度进行时,两者相吻合当实际进度与计划制计划的基础......”。

5、“.....通常横道图的表头为工作及其简要说明,项目进展表示在时间表格上。按照所表示工作的详细程度,时间单位可以为小时天周和月制原理施工的实际进度通过信息反馈给基层工程项目进度控制的工作人员,在分工职责的范围内,经过对其加工,再将信息逐级反馈,直到主控制室,主控制室整理统计各方面的信息,经比较分析做出决策,调整进度计划,仍使其符合预定工期目标。动建筑工程，施工进度管理原稿,不断地如此循环,直至工程竣工验收。参考文献边寰建筑工程施工进度的科学控制研究价值工程,盖虎民用建筑施工进度有效控制管理的探讨中国科技纵横张建民建筑工程施工进度的影响因素及其控制科技创新导报建筑工程,施工进度管理原稿制计划的基础......”。

6、“.....通常横道图的表头为工作及其简要说明,项目进展表示在时间表格上。按照所表示工作的详细程度,时间单位可以为小时天周和月施工进度管理原稿。第,在工程项目实施操作的过程中,加快工程的施工进度就要加大对项目的投资,从而施工进度加快之后就可以在很大程度上缩短建筑工程的工期,从而减少资金的投入第,在加快施工进度的过程中,很有可能会影响到工程的质量工程项目实行进度计划控制,首先,必须编制工程项目的各种进度计划。包括工程项目进度总计划单位工程进度计划分部分项工程进度计划季度和月旬作业计划等。其次,必须组织工程项目实施全过程的各专业队伍。工程项目经理和有关劳动调配材料设备采同时也是较为复杂的项工作。它是建筑工程建设过程中个非常重要的组成部分,方面......”。

7、“.....同时可以提高企业的投资效益。控制投资成本在建筑工程施工的过程中,施工的质量进度和投资这者是相互联系的建筑工程,用进度计划,科学组织和安排,可以保证项目施工有秩序地进行。进度计划是施工现场人机料等资源进场准备的前提,同时由于项目是次性的唯性的,进度计划又是评价和检验施工状况的尺度。实际进度按照计划进度进行时,两者相吻合当实际进度与计划。横道图也可将工作简要说明直接放在横道上。横道图可将最重要的逻辑关系标注在内,但是,如果将多种逻辑关系均标注在图上,则横道图的简洁性的最大优点将丧失。横道图用于小型项目或大型项目的子项目上,或用于计算资源需要量和概要预示进度态控制原理工程项目进度控制是个不断进行的动态控制,也是个循环进行的过程建筑工程,施工进度管理原稿。没有周密的计划,或计划得不到贯彻和保证是不可能取得成功的......”。

8、“.....是编制成本计划和质量控,购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理落实。最后,还应有个项目进度检查控制系统。自公司经理项目经理,直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报,整理实际施工进度资料,并与计划进度进行比较和调整。信息反馈建筑工程，施工进度管理原稿制计划的基础。建筑施工项目进度计划管理横道图进度计划横道图是种最简单和运用最广泛的传统的施工进度计划方法。通常横道图的表头为工作及其简要说明,项目进展表示在时间表格上。按照所表示工作的详细程度,时间单位可以为小时天周和月施工进度的重要因素,也是影响工程质量的关键问题所在。如果在工程施工过程中没有很好的按照施工计划进行施工,进行工序的人为删减,必然会很大的加快工程施工进度......”。

9、“.....也是个循环进行的过程建筑工程,施工进度管理原稿。没有周密的计划,或计划得不到贯彻和保证是不可能取得成功的,工期计划是项目施工过程中最重要的组成部分,是编制成本计划和质量控的工程实际,会使得在实际工程建设过程中付出更多的时间进行工程规划,延误了整体工程的施工进度施工机械及材料等因素。在工程建设过程中,要保证工程机械顺利工作,同时要保证工程材料等的及时供应,如果在这些方面出现问题,将导致工程无法别针对工程中的分部工程和具体的专业操作问题展开监督和管理。参与这两个方面的管理人员不相同,横向管理主要由项目经理和技术人员组成,而纵向管理主要由各分部工程的专业负责人和监理人员来完成......”。