1、“.....做好会议纪要和交底,完成成本策划,对于有利的条款,争取增加工程范围,对于不利条款,提出合理变更或者技术核定。例组织设计编制材料设备和人员进场计划,施工过程中不因为材料设备人员的进场进度产生额外的堆放贮存待工费用。做好材料分配工作,分配时做好施工和技术交底,避免造成材料过度使用或者浪费过多等情况。竣工结算阶段,安排人员分批退场,做好剩余材料收集与处理工作。机电安装成本管理的措施先算后做是基础在投标前,要完成招标图纸预算,招标图纸预算要与招划分包分供界面,编制现金流量计划,并形成责任书。机电安装工程概述机电安装工程的组成机电安装工程是建设工程的重要组成部分,主要由个分部组成建筑电气建筑给水排水及采暖智能建筑通风与空调电梯。机电安装工程的特点机电安装工程的特点是设计的多样性工程运行的危险性环境条件的苛刻性机电安装成本控制的要点想要做好成本控制,其核心就是对本是个期望值......”。

2、“.....有很多不可抗因素例如材料人工市场价格施工阶段气候,并不是每个阶段都能顺利完成目标,这就是它难的地方。本文论述机电安装工程的组成,成本管理的策略以及措施。在实际做工中,要以工程合同为切入点,做好开源和节流工作,这样才能有效控制机电安装工程成本。参考文献王振伟,机电安装工程造价控制要点分析机电工程安装成本控制原稿体的分析与把控,在工程中负责执行前期决策,结算时汇总。结束语个项目的成本管理并不是个人能完成的,它需要上至项目经理,下至施工班组全员配合,在项目初期测算的项目目标成本是个期望值,而项目实施过程是个动态过程,有很多不可抗因素例如材料人工市场价格施工阶段气候,并不是每个阶段都能顺利完成目标,这就是它难的地方。本文论述机电安装工程的组生额外的纠纷和费用。建立完整的文件审核体系,成立审核小组,达到做事的人清楚审核的人清楚,领导心中有数。文件具有可追溯性......”。

3、“.....阶段考核是马鞭建立完善的阶段考核制度,在招投标阶段,考核对招标文件的理解程度,成本策划和目标成本编制的合理性以及招标文件预算的准确性。在施工阶段考核动态成本项目现金项目台账变更签证的推的阶段考核制度,在招投标阶段,考核对招标文件的理解程度,成本策划和目标成本编制的合理性以及招标文件预算的准确性。在施工阶段考核动态成本项目现金项目台账变更签证的推进,以及成本策划的落实工作。在项目结算阶段,考核竣工图纸的绘制,各种支出的合理性。考核的重要性从招投标到竣工结算越来越轻,这样就要求项目团队在前期就要立足项目全期,进行。充分沟通是纽带建立完善的会议制度,增加现场技术与商务的沟通,施工技术人员在投标阶段就开始参与成本策划,商务人员在施工阶段要跟进现场,直到项目结束,定期开展交流汇报会议,总结前期工作并制定后期目标......”。

4、“.....分析利用和规避用或者浪费过多等情况。竣工结算阶段,安排人员分批退场,做好剩余材料收集与处理工作。机电安装成本管理的措施先算后做是基础在投标前,要完成招标图纸预算,招标图纸预算要与招标清单做对比,复核清单与图纸是否是对应,对于工程量差异或者描述不统的项目,必须提前上报并明确,在此基础上,结合施工经验进行策略性报价,在投标结束时,要有投标总结会议中的有利和不利条款。结合招标文件预算以及市场询价编制目标成本和责任书,在项目前期就清楚成本工作的效果。建立动态成本分析现金流量分析分包分供台账变更签证台账等过程文件,记录项目收入与支出,结合这些文件分析动态成本与目标成本的偏差并制定纠偏措施。制定分包分供招标进场施工计划,编制的招标文件经复核能满足工程要且无疏漏,界面划分清楚,不在招投标阶段,要快速精准的摘录招标文件中对于质量范围界面的规定......”。

5、“.....比如电气给排水的接驳位置建筑的红线范围燃气通信的界面划分等,必须落实纸质资料。记录并讨论有利和不利条款,做好会议纪要和交底,完成成本策划,对于有利的条款,争取增加工程范围,对于不利条款,提出合理变更或者技术核定。例对建设单位提出增设建议,比如室外电气通信管道,般设计仅仅考虑现有线路所需管道的数量,往往忽略使用单位后续增容需要预留内容,作为有经验的施工队伍,可以提出增设部分管道以便后期使用,这样既有利于使用单位,也增加预算外工程。对于施工顺序在前且工艺简单的项目,比如预留预埋电线电缆可以适当提高价格水平,这样就可以根据形象进度提前申报工程款准的摘录招标文件中对于质量范围界面的规定,对于不明确的或者存在交叉的界面定要在招标答疑中明确,比如电气给排水的接驳位置建筑的红线范围燃气通信的界面划分等,必须落实纸质资料。记录并讨论有利和不利条款,做好会议纪要和交底......”。

6、“.....对于有利的条款,争取增加工程范围,对于不利条款,提出合理变更或者技术核定。例如,对于明显高于使用功,以及成本策划的落实工作。在项目结算阶段,考核竣工图纸的绘制,各种支出的合理性。考核的重要性从招投标到竣工结算越来越轻,这样就要求项目团队在前期就要立足项目全期,进行整体的分析与把控,在工程中负责执行前期决策,结算时汇总。结束语个项目的成本管理并不是个人能完成的,它需要上至项目经理,下至施工班组全员配合,在项目初期测算的项目目标中的有利和不利条款。结合招标文件预算以及市场询价编制目标成本和责任书,在项目前期就清楚成本工作的效果。建立动态成本分析现金流量分析分包分供台账变更签证台账等过程文件,记录项目收入与支出,结合这些文件分析动态成本与目标成本的偏差并制定纠偏措施。制定分包分供招标进场施工计划,编制的招标文件经复核能满足工程要且无疏漏,界面划分清楚,不体的分析与把控......”。

7、“.....结算时汇总。结束语个项目的成本管理并不是个人能完成的,它需要上至项目经理,下至施工班组全员配合,在项目初期测算的项目目标成本是个期望值,而项目实施过程是个动态过程,有很多不可抗因素例如材料人工市场价格施工阶段气候,并不是每个阶段都能顺利完成目标,这就是它难的地方。本文论述机电安装工程的组录项目收入与支出,结合这些文件分析动态成本与目标成本的偏差并制定纠偏措施。制定分包分供招标进场施工计划,编制的招标文件经复核能满足工程要且无疏漏,界面划分清楚,不产生额外的纠纷和费用。建立完整的文件审核体系,成立审核小组,达到做事的人清楚审核的人清楚,领导心中有数。文件具有可追溯性,所有文件都及时记录并归档。阶段考核是马鞭建立完机电工程安装成本控制原稿机电工程安装成本控制原稿。竣工结算阶段控制要点及时安排人员疏离工作,清点剩余材料,评估维保期材料人力费用支出,处理多余材料,进行成本控制总结考评......”。

8、“.....落实奖惩制度。机电安装成本管理的策略合同条款是成本管理的核心想要做好成本控制,首先要做到心中有数,合同中约定的工程质量,施工范围界面,以及对应的施工单价,都是成本管理的依体的分析与把控,在工程中负责执行前期决策,结算时汇总。结束语个项目的成本管理并不是个人能完成的,它需要上至项目经理,下至施工班组全员配合,在项目初期测算的项目目标成本是个期望值,而项目实施过程是个动态过程,有很多不可抗因素例如材料人工市场价格施工阶段气候,并不是每个阶段都能顺利完成目标,这就是它难的地方。本文论述机电安装工程的组先要做到心中有数,合同中约定的工程质量,施工范围界面,以及对应的施工单价,都是成本管理的依据。开源是成本管理的利剑所谓开源就是增加收入,其是增加收入的数量,其是增加收入的速度。在招投标阶段,如何增加收入数量,简单的说就是设法增加预算外工程,没有项设计是尽善尽美的,在熟悉图纸的基础上......”。

9、“.....结合自身企业技术实力工图预算,竣工图预算要与实际发生的工程量变更和签证做对比,分析竣工图绘制质量,统计结算时可能产生的矛盾纠纷,准备依据或者资料,以便能够提交出正确的有说服力的结算报告。充分沟通是纽带建立完善的会议制度,增加现场技术与商务的沟通,施工技术人员在投标阶段就开始参与成本策划,商务人员在施工阶段要跟进现场,直到项目结束,定期开展交流汇报会的材料和少数拥有专利才能生产的设备,应该记录并且采取必要的报价手段。整理合同条款中缺失和不严谨的内容,为结算索赔做好准备。竣工结算阶段控制要点及时安排人员疏离工作,清点剩余材料,评估维保期材料人力费用支出,处理多余材料,进行成本控制总结考评,总结经验,落实奖惩制度。机电安装成本管理的策略合同条款是成本管理的核心想要做好成本控制,中的有利和不利条款。结合招标文件预算以及市场询价编制目标成本和责任书......”。