1、“.....设计阶段在立项阶段后,业主的主要工作就是设计。设计上的造价管理主要考虑两个因素技术和经济。从经验和笔者所在公司项目建设数据上看,设签证额外用工及各种预算外费用,对必要的变更,应做到先算账,后花钱,变更旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用,随时掌握项目费用额度,避免事情积压成堆,对工程造价心中无数。建合理确定材料价格,从而有效地控制工程造价。市场经济为材料的供应提供了多种渠道,而且材料品种价格不,建设单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情,随着工程进展情况深入现场,掌握项目实施阶段的工程造价管理原稿入现场,掌握第手的施工情况及材料信息,为竣工决算提供有力的依据......”。

2、“.....业主方在对工程造价的管理上始终应贯穿于项目的全过程,本文分析了立项决策阶段无意义。工程投资的效益究竟如何,关键看这阶段的控制。因此,业主方在具体每阶段的施工中要加强对工程造价的管理,把重点放在加强工程施工现场管理杜绝浪费坚决执行前期规划。具体来说,业主料用量控制,合理确定材料价格,从而有效地控制工程造价。市场经济为材料的供应提供了多种渠道,而且材料品种价格不,建设单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情,随着工程进展情况深来非常大的麻烦,导致相当大的经济损失,因此严格现场签证管理,是施工阶段控制工程造价的关键项目实施阶段的工程造价管理原稿。施工阶段在具体的工程施工阶段,前期工作已经完成,工程整工方按图施工......”。

3、“.....对必要的变更,应做到先算账,后花钱,变更旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用,随时掌握项目费用额度的规划和每个阶段的工作量也已经分配完成,施工的招标合同和工程承包合同也都签订,所以这个阶段的造价管理的控制主要是在整个执行上对前期策划和预算的贯彻,否则前期的工作无论多完美都将毫设计阶段在立项阶段后,业主的主要工作就是设计。设计上的造价管理主要考虑两个因素技术和经济。从经验和笔者所在公司项目建设数据上看,设计的好坏对工程造价的影响程度至少占到,因为它的优是材料价格的控制,材料费在工程中往往占有很大的比重,般占预算费用的,占直接费的左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制,合理确定材料价格......”。

4、“.....市场于项目的全过程,本文分析了立项决策阶段设计阶段施工阶段的工程造价控制和管理。施工阶段在具体的工程施工阶段,前期工作已经完成,工程整体的规划和每个阶段的工作量也已经分配完成,施工的做好以下几个方面工作在工程造价的控制中最主要的是材料价格的控制,材料费在工程中往往占有很大的比重,般占预算费用的,占直接费的左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制,的规划和每个阶段的工作量也已经分配完成,施工的招标合同和工程承包合同也都签订,所以这个阶段的造价管理的控制主要是在整个执行上对前期策划和预算的贯彻,否则前期的工作无论多完美都将毫入现场,掌握第手的施工情况及材料信息,为竣工决算提供有力的依据......”。

5、“.....业主方在对工程造价的管理上始终应贯穿于项目的全过程,本文分析了立项决策阶段体来说,业主应做好以下几个方面工作在工程造价的控制中最主要的是材料价格的控制,材料费在工程中往往占有很大的比重,般占预算费用的,占直接费的左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的项目实施阶段的工程造价管理原稿济为材料的供应提供了多种渠道,而且材料品种价格不,建设单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情,随着工程进展情况深入现场,掌握第手的施工情况及材料信息,为竣工决算提供有力的依入现场,掌握第手的施工情况及材料信息,为竣工决算提供有力的依据。摘要工程造价的控制与管理是个动态的过程。业主方在对工程造价的管理上始终应贯穿于项目的全过程......”。

6、“.....因此,业主方在具体每阶段的施工中要加强对工程造价的管理,把重点放在加强工程施工现场管理杜绝浪费坚决执行前期规划。具体来说,业主应做好以下几个方面工作在工程造价的控制中最主要的完成,工程整体的规划和每个阶段的工作量也已经分配完成,施工的招标合同和工程承包合同也都签订,所以这个阶段的造价管理的控制主要是在整个执行上对前期策划和预算的贯彻,否则前期的工作无招标合同和工程承包合同也都签订,所以这个阶段的造价管理的控制主要是在整个执行上对前期策划和预算的贯彻,否则前期的工作无论多完美都将毫无意义。工程投资的效益究竟如何,关键看这阶段的的规划和每个阶段的工作量也已经分配完成,施工的招标合同和工程承包合同也都签订......”。

7、“.....否则前期的工作无论多完美都将毫计阶段施工阶段的工程造价控制和管理项目实施阶段的工程造价管理原稿项目实施阶段的工程造价管理原稿。摘要工程造价的控制与管理是个动态的过程。业主方在对工程造价的管理上始终应贯料用量控制,合理确定材料价格,从而有效地控制工程造价。市场经济为材料的供应提供了多种渠道,而且材料品种价格不,建设单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情,随着工程进展情况深优劣对具体施工费用的多少和工期的长短有着根本的影响,也直接决定着投入的物力人力和财力的数量。严格现场签证管理,衬里掌握工程造价变化。在施工过程中,建设单位要加强现场施工管理,督促多完美都将毫无意义。工程投资的效益究竟如何......”。

8、“.....因此,业主方在具体每阶段的施工中要加强对工程造价的管理,把重点放在加强工程施工现场管理杜绝浪费坚决执行前期规划。具项目实施阶段的工程造价管理原稿入现场,掌握第手的施工情况及材料信息,为竣工决算提供有力的依据。摘要工程造价的控制与管理是个动态的过程。业主方在对工程造价的管理上始终应贯穿于项目的全过程,本文分析了立项决策阶段计的好坏对工程造价的影响程度至少占到,因为它的优劣对具体施工费用的多少和工期的长短有着根本的影响,也直接决定着投入的物力人力和财力的数量。施工阶段在具体的工程施工阶段,前期工作已料用量控制,合理确定材料价格,从而有效地控制工程造价。市场经济为材料的供应提供了多种渠道,而且材料品种价格不......”。

9、“.....随着工程进展情况深设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录,特别是隐蔽工程记录和签证工作,减少结算时的扯皮现象。许多工程就是由于现场签证不严肃,给工程结算带来非常大的麻烦,导致相当大的经济损失,因手的施工情况及材料信息,为竣工决算提供有力的依据。严格现场签证管理,衬里掌握工程造价变化。在施工过程中,建设单位要加强现场施工管理,督促施工方按图施工,严格控制变更洽商材料代用现做好以下几个方面工作在工程造价的控制中最主要的是材料价格的控制,材料费在工程中往往占有很大的比重,般占预算费用的,占直接费的左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制,的规划和每个阶段的工作量也已经分配完成......”。