1、“.....这也间接导致材料在施工过程中存在着很大程度上的非正常损失。加强施工材料的入库出库和堆放远质量同等优选价格低的材料等原则,对施工材料的成本严格把关。加强施工材料的入库出库和堆放管理。对于采购回来的施工材料应该制定严格的施工材料验收和发放制度,同时做好相关的验收和发放记录。材料入库时,材料仓库管理人员应该进行对施工材料进行仔细验收,验收时点算清材料的数量是否和发货单相符,检查材施工材料管理重要性问题策略建筑工程施工材料管理的重要性施工材料是建筑工程建设的基础,贯穿于整个施工过程,其对施工质量和企业经济效益有直接影响。施工材料是施工活动得以进行的基本条件,各类施工材料在管理当中都需要投入定的人力和物力资源,在建筑施工也占有相当部分的资金比例,施工材料管理是料的投入成本。结束语综上所述,施工材料在整个建筑工程项目中的总费用中占很大......”。

2、“.....而且材料管理能够有效提升建筑工程质量,因此对加强建筑工程施工材料管理的策略进行分析具有重要意义。参考文献李胜良,陈胡保施工简论加强建筑工程施工材料管理的策略原稿人员和施工作业人员等。首先,应该加强各方面管理和施工人员的协调和沟通,做到各单位和各岗位的权限分明,才能规范建筑施工材料的管理,使材料的使用严格遵守施工企业的相关规定其次,要在整个施工队伍中间营造出上下齐心荣辱与共的良好氛围,责权明确而又不失凝聚力和亲和力,让所有的施工人员和管理人员都能施工管理人员管理。建筑工程施工材料管理和管理人员的素质密切相关,只有建立支专业水平高纪律严明的的施工队伍才能够提高和完善整个施工材料管理体系。施工材料管理涉及的管理人员广泛,包括材料的仓管人员施工技术管理人员和施工作业人员等。首先,应该加强各方面管理和施工人员的协调和沟通,做到各单位和各岗预算的情况发生......”。

3、“.....并制定的相应的改进措施,达到节约用料目的。强化施工管理人员管理。建筑工程施工材料管理和管理人员的素质密切相关,只有建立支专业水平高纪律严明的的施工队伍才能够提高和完善整个施工材料管理体系。施工材料管理涉及的管理人员广泛,包括材料的仓管人员施工技术管理使用管理。建筑工程施工过程中,材料出库时应该严格遵循限额领料制度,按照施工进度发放材料,以防止材料的无用消耗。施工人员应该根据预先制定的材料定额使用量计划进行施工材料的领取,出库时做好相关出库记录。施工班组长应该实行相应的指导措施,对领得的施工材料进行合理有效利用,针对超出定额计划的那部分产品合格证。另外,验收时做好进账记录,针对不同的材料和运输方式,记录和验收方法也不同。在验收的过程中,如遇到质量不合格数量不够的材料,应该及早报告物资部门,并进行退回处理,要求索赔。材料堆放时应该严加看管,防治材料被盗......”。

4、“.....保证库存量,在材料的堆施工材料,要进行科学合理的分析,严格审批后才能准许出库。施工中要时刻根据施工用料情况分析当日当月用料情况,把握整个建筑工程的实际用量数量。对施工材料的消耗情况作出整体分析,检查是否有浪费材料和超出材料定额预算的情况发生,根据出现的问题寻找原因,并制定的相应的改进措施,达到节约用料目的。强化材料管理人员问题。建筑工程建设由于施工量大,施工周期长,而施工材料也是种类繁多,而施工材料管理工作的没有得到重视,导致建筑工程施工材料专业管理人员比较缺乏,使得建筑工程施工材料管理未能形成完善的管理体系,这也间接导致材料在施工过程中存在着很大程度上的非正常损失。加强施工材料的入库出库和堆放施工中不能得到很好的应用。最后,在材料设计和采购时应该适当定额定量,规定采购环节中应该遵循预先设定好的材料价格和材料数量,尽量讲求经济实用,使整个建筑工程的成本造价降低......”。

5、“.....施工材料管理方法问题。建筑工程施工过程中的施工材料管理贯穿于工程始末,然而现,因此对加强建筑工程施工材料管理的策略进行分析具有重要意义。参考文献李胜良,陈胡保施工材料管理在房建施工中的应用工业,刘飞施工材料管理在房建施工中的重要性浅析江西建材,任国华房建工程中的施工材料管理分析山西建筑,。简论加强建筑工程施工材料管理的策略原稿。材料管理人员问题。建筑工程位的权限分明,才能规范建筑施工材料的管理,使材料的使用严格遵守施工企业的相关规定其次,要在整个施工队伍中间营造出上下齐心荣辱与共的良好氛围,责权明确而又不失凝聚力和亲和力,让所有的施工人员和管理人员都能为施工企业这个大家庭的集体利益考虑,在施工过程中真正做到节约,减少不必要的浪费,降低材施工材料,要进行科学合理的分析,严格审批后才能准许出库。施工中要时刻根据施工用料情况分析当日当月用料情况......”。

6、“.....对施工材料的消耗情况作出整体分析,检查是否有浪费材料和超出材料定额预算的情况发生,根据出现的问题寻找原因,并制定的相应的改进措施,达到节约用料目的。强化人员和施工作业人员等。首先,应该加强各方面管理和施工人员的协调和沟通,做到各单位和各岗位的权限分明,才能规范建筑施工材料的管理,使材料的使用严格遵守施工企业的相关规定其次,要在整个施工队伍中间营造出上下齐心荣辱与共的良好氛围,责权明确而又不失凝聚力和亲和力,让所有的施工人员和管理人员都能组长应该实行相应的指导措施,对领得的施工材料进行合理有效利用,针对超出定额计划的那部分施工材料,要进行科学合理的分析,严格审批后才能准许出库。施工中要时刻根据施工用料情况分析当日当月用料情况,把握整个建筑工程的实际用量数量。对施工材料的消耗情况作出整体分析......”。

7、“.....至于材料的堆放进货仓储等环节不予负责,而且对于施工材料的安全防范措施也不加以重视。另外,在施工材料进库出库时由于没有明晰的记账登记和相应的会计处理,未能做到及时盘点,这样使得很多施工材料未能得到有效管理,施工中不能得到很好的应人员和施工作业人员等。首先,应该加强各方面管理和施工人员的协调和沟通,做到各单位和各岗位的权限分明,才能规范建筑施工材料的管理,使材料的使用严格遵守施工企业的相关规定其次,要在整个施工队伍中间营造出上下齐心荣辱与共的良好氛围,责权明确而又不失凝聚力和亲和力,让所有的施工人员和管理人员都能贯穿于工程始末,然而现在很多工程中负责施工材料管理的管理人员只是对材料的成本进行核算,至于材料的堆放进货仓储等环节不予负责,而且对于施工材料的安全防范措施也不加以重视。另外,在施工材料进库出库时由于没有明晰的记账登记和相应的会计处理......”。

8、“.....这样使得很多施工材料未能得到有效管理防治材料被盗,材料的仓管员应该定期对材料的库存量进行整理盘点,保证库存量,在材料的堆放上面应该注重分类堆放,做好相关安全措施。出库时,材料管理人员应严格按照预先编制的单位工程材料计划和工程进度计划发放材料,由现场技术人员进行初审再签字,再交由工地总调度进行进步审核,然后由仓管员按照程序填建设由于施工量大,施工周期长,而施工材料也是种类繁多,而施工材料管理工作的没有得到重视,导致建筑工程施工材料专业管理人员比较缺乏,使得建筑工程施工材料管理未能形成完善的管理体系,这也间接导致材料在施工过程中存在着很大程度上的非正常损失。施工材料管理方法问题。建筑工程施工过程中的施工材料管理施工材料,要进行科学合理的分析,严格审批后才能准许出库。施工中要时刻根据施工用料情况分析当日当月用料情况,把握整个建筑工程的实际用量数量......”。

9、“.....检查是否有浪费材料和超出材料定额预算的情况发生,根据出现的问题寻找原因,并制定的相应的改进措施,达到节约用料目的。强化为施工企业这个大家庭的集体利益考虑,在施工过程中真正做到节约,减少不必要的浪费,降低材料的投入成本。结束语综上所述,施工材料在整个建筑工程项目中的总费用中占很大,因此加强对施工材料管理对于降低建筑施工工程预算降低材料成本投入提高建筑企业利润有着重要意义,而且材料管理能够有效提升建筑工程质量预算的情况发生,根据出现的问题寻找原因,并制定的相应的改进措施,达到节约用料目的。强化施工管理人员管理。建筑工程施工材料管理和管理人员的素质密切相关,只有建立支专业水平高纪律严明的的施工队伍才能够提高和完善整个施工材料管理体系。施工材料管理涉及的管理人员广泛,包括材料的仓管人员施工技术管理放管理。对于采购回来的施工材料应该制定严格的施工材料验收和发放制度,同时做好相关的验收和发放记录......”。