1、“.....预算编制涉及企业全体部门与职工,因而企业内部在编制预算的过程中必须加强沟通为大病,将会带来整个成本管理的不可控。做好合同管理,需要从合约规划招标合同签署签证变更款项支付和合同结算等全生命周期的管控着手。在合同中加入和变更签证执行相关的约定条款在合同变更的审批表单中,明确各岗位的具体管控要求在合同变更的审批表单中,需要明确导致变更的原因。提升预算算时,采取了弹性预算法,根据去年的实际开支和明年的销售收入增长幅度来确定费用额,造成销售收入越大,费用开支也越大,容易形成年底突击花钱现象。另外,预算最终归口部门是财务,财务人员往往负责最终数据整理汇总,但也只是简单地确定施工项目各项财务预算指标,缺乏非财务指标选取补充,使施的质量和效率。结束语上所述,为了有效提高建筑工程质量,提高工程效益,就要开展合理的造价预算,保证预算合理和施工进度。要考虑到工程的投资是否合理,有效减少不利影响因素......”。

2、“.....全面提高建筑工程造价预算控制水平。参考文献孟建强,刘源浅谈建筑工程造价控制管理过程中的问建筑工程造价施工预算控制重点难点原稿件,开展工程量清单文件以及招标控制价的计算以及编制,为施工单位编制工程投标文件提供依据,这里所说的投标报价也就是项目合同工程预算,为工程投资计划文件,为后续工作的开展提供了依据,比如合同签订等。实施工程预算,规范材料和其他资源的配臵,提高了资源利用率,优化了项目资金的配臵,增更款项支付和合同结算等全生命周期的管控着手。在合同中加入和变更签证执行相关的约定条款在合同变更的审批表单中,明确各岗位的具体管控要求在合同变更的审批表单中,需要明确导致变更的原因。提升预算人员的综合素质从建筑工程预算对工程管理的积极作用发挥角度来说,预算工作人员的能力水平工程变更控制策略,严格控制造价的变化。除此之外,采取合同管理的方法,从合同签订和实施全过程,加大对造价的控制......”。

3、“.....减少资金挪用以及浪费的发生。增强工程管理的科学性。从工程管理内容来说,造价控制为主要组成。在造价的控制实际中预算为重要基础,按照建筑工程图纸以及技术价的控制实际中预算为重要基础,按照建筑工程图纸以及技术文件,开展工程量清单文件以及招标控制价的计算以及编制,为施工单位编制工程投标文件提供依据,这里所说的投标报价也就是项目合同工程预算,为工程投资计划文件,为后续工作的开展提供了依据,比如合同签订等。实施工程预算,规范材料和其关键词建筑工程施工管理造价控制中图分类号文献标识码预算在建筑工程造价管理中的作用提高资金利用率。从预算执行的角度来说,其主要把控施工阶段和竣工环节的资金和资源利用。以施工阶段为例,造价控制的效果和效率,直接影响着项目整体造价,所以要注重预算把控和造价控制。在具体实践资源的配臵,提高了资源利用率,优化了项目资金的配臵,增强了工程管理的科学性......”。

4、“.....是企业成本管理的基石。建筑工程合同种类庞杂,如果管控不到位,积小恙为大病,将会带来整个成本管理的不可控。做好合同管理,需要从合约规划招标合同签署签证加强施工过程中的造价预算控制建立造价预算控制体系完善预算编制方法。好的方法可以事半功倍,在进行预算编制时也是如此,企业应当结合自身发展实际完善预算编制方法,确保全面预算管理具有可行性可操作性。加强沟通。预算编制涉及企业全体部门与职工,因而企业内部在编制预算的过程中必须加强沟通请审议及审批个环节,在实际的操作过程中,应当对这个环节予以完善,从而建立完善的预算调整制度,确保按照流程合理开展预算调整。建筑工程造价施工预算控制重点难点原稿。造价预算人员的素质偏低现阶段,我国些成本预算人员的概预算能力较强,在进行建筑预算时,却无法对复杂的问题进行仔细分过程中必须加强沟通交流,这样既能确保预算编制不脱离实际......”。

5、“.....实施费用分类管理。费用预算是全面预算管理的重点内容之,为了避免出现有些部门为了完成利润目标而在费用方面弄虚作假的情况,企业应当建立费用分类管理制度并严格执行。造价预算人员的素质偏低现直接影响着各项管理工作的效果,因此要做好严格把关。在具体实践中注重预算队伍的建设,为预算工作人员提供更多的学习机会,提高其业务能力水平,使其更好地落实预算管理工作。除此之外,发挥激励政策的作用,调动工程预算管理和其他管理人员的积极性,使其能够积极参与预算编制和执行,保证预算工资源的配臵,提高了资源利用率,优化了项目资金的配臵,增强了工程管理的科学性。加强合同管理合同管理是成本管理的基本内容和日常工作,是企业成本管理的基石。建筑工程合同种类庞杂,如果管控不到位,积小恙为大病,将会带来整个成本管理的不可控。做好合同管理,需要从合约规划招标合同签署签证件......”。

6、“.....为施工单位编制工程投标文件提供依据,这里所说的投标报价也就是项目合同工程预算,为工程投资计划文件,为后续工作的开展提供了依据,比如合同签订等。实施工程预算,规范材料和其他资源的配臵,提高了资源利用率,优化了项目资金的配臵,增码预算在建筑工程造价管理中的作用提高资金利用率。从预算执行的角度来说,其主要把控施工阶段和竣工环节的资金和资源利用。以施工阶段为例,造价控制的效果和效率,直接影响着项目整体造价,所以要注重预算把控和造价控制。在具体实践中通过构建完善的造价控制体系,做好施工阶段的资源统筹,采建筑工程造价施工预算控制重点难点原稿和处理,加之对投资的预控能力不足,更多将工作重心放在事后处理之上,就会影响成本预算控制工作正常进行。对于施工现场开展管理时,部分预算管理人员的协调能力不足,不能有效处理现场的各项工作,面对纠纷和索赔事件时也不能做到灵活处理......”。

7、“.....影响工作效件,开展工程量清单文件以及招标控制价的计算以及编制,为施工单位编制工程投标文件提供依据,这里所说的投标报价也就是项目合同工程预算,为工程投资计划文件,为后续工作的开展提供了依据,比如合同签订等。实施工程预算,规范材料和其他资源的配臵,提高了资源利用率,优化了项目资金的配臵,增纷和索赔事件时也不能做到灵活处理,这样就很容易导致各部门之间的沟通存在问题,影响工作效率。明确审批要求。预算管理有定的审批程序,预算调整涉及面广,因而企业必须明确审批要求,对不同原因不同类别的预算调整的审批流程和权限进行界定,从而提升效率。完善预算调整流程。预算调整般需要经过调动工程预算管理和其他管理人员的积极性,使其能够积极参与预算编制和执行,保证预算工作的质量和效率。结束语上所述,为了有效提高建筑工程质量,提高工程效益,就要开展合理的造价预算,保证预算合理和施工进度......”。

8、“.....有效减少不利影响因素,采取针对性的解决措施,全面段,我国些成本预算人员的概预算能力较强,在进行建筑预算时,却无法对复杂的问题进行仔细分析和处理,加之对投资的预控能力不足,更多将工作重心放在事后处理之上,就会影响成本预算控制工作正常进行。对于施工现场开展管理时,部分预算管理人员的协调能力不足,不能有效处理现场的各项工作,面对资源的配臵,提高了资源利用率,优化了项目资金的配臵,增强了工程管理的科学性。加强合同管理合同管理是成本管理的基本内容和日常工作,是企业成本管理的基石。建筑工程合同种类庞杂,如果管控不到位,积小恙为大病,将会带来整个成本管理的不可控。做好合同管理,需要从合约规划招标合同签署签证了工程管理的科学性。加强施工过程中的造价预算控制建立造价预算控制体系完善预算编制方法。好的方法可以事半功倍,在进行预算编制时也是如此,企业应当结合自身发展实际完善预算编制方法......”。

9、“.....加强沟通。预算编制涉及企业全体部门与职工,因而企业内部在编制预算工程变更控制策略,严格控制造价的变化。除此之外,采取合同管理的方法,从合同签订和实施全过程,加大对造价的控制,保证预算执行到位,减少资金挪用以及浪费的发生。增强工程管理的科学性。从工程管理内容来说,造价控制为主要组成。在造价的控制实际中预算为重要基础,按照建筑工程图纸以及技术通交流,这样既能确保预算编制不脱离实际,又能调动企业职工参与企业管理的积极性。实施费用分类管理。费用预算是全面预算管理的重点内容之,为了避免出现有些部门为了完成利润目标而在费用方面弄虚作假的情况,企业应当建立费用分类管理制度并严格执行。建筑工程造价施工预算控制重点难点原稿高建筑工程造价预算控制水平。参考文献孟建强,刘源浅谈建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策门窗,王杰,胡朝辉控制建筑工程造价的途径中小企业管理与科技下旬刊,蒋巧娟......”。