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浅谈建筑工程造价的控制与管理曹斌(原稿) 浅谈建筑工程造价的控制与管理曹斌(原稿)

格式:word 上传:2022-06-26 22:43:45

《浅谈建筑工程造价的控制与管理曹斌(原稿)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....如果因为工程量的变更或者其他因素,导致施工时间的延长,施工单位可以要求合理延长施工时间。有些最为合理优秀的施工方案,从而为后续施工创造良好的先决条件,可以更有效的减少由于方案的不合理或者没有必要的措施实施给工程带来额外的成本支出费用第,对于施工进度定要按照预先的计划进行实施,保证施工任务按时完成,从而有效的减少返工或者赶工所带来的费用支出第,合理进行施工顺序的安排,在保证工程可以按时完成的前提下,通过对非关法估计的因素变化,带来了设计修改原材料更换工期延误等。首先,要尽可能的减少变更的数量其次,要同设计单位进行有效的协商合作,挖掘可以使得成本有效减少的合理设计变更最后,要执行变更的相应程序,保证变更发生的规范性和合理性再者,在对技术等方面进行分析审核时,要选择价格合理技术先进的变更进行实施。最后,要将变更的款项进行审保证施工任务按时完成......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....合理进行施工顺序的安排,在保证工程可以按时完成的前提下,通过对非关键的工序线路进行有效的调整,来实现资源配置最优化,从而降低工程的建设成本,使得人力物力等资源可以在实际情况中得到合理优化的配置。第,在施工机械方面,需要对其进行审核,对各个承包商在这方面浅谈建筑工程造价的控制与管理曹斌原稿资达到最佳的经济性,产生最大的效益。审计人员必须做到公正,坚持原则,严格把关。要对施工现场的具体工作流程做到心中有数,了解工程变更,工程量的增加与减少,未雨绸缪为下步的结算审计掌握好尺度,并建立好严格审计系统。只有坚持严格的方法和程序,以确保竣工结算阶段的真实性。结束语建设工程造价管理的核心在于合理确定和有效控制工程造价其次,如果施工的节点达到合同要求时,可以支付进度款,但工程师要对工程完成的情况进行质量审核,如果检测结果有不合格的部分,工程款要进行相应的扣除......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....第,在建筑工程的具体建设施工之前,施工单位需要按照经过审核批准的施工组织设计进行施工,如果需要对设计中的部分项目变更或者有其它建议,应该施工时间,导致施工质量问题的出现。当出现返工现象,加大了施工成本,造成了不必要的经济损失。所以要优化工程造价,有必要提高工程施工的质量,避免返工现象的出现,降低施工成本,保证企业经济效益。竣工结算阶段的工程造价控制与管理竣工结算是整个工程的最后关,建设单位更应该加强管理的意识,完善各项管理制度,改进管理方法,使工程建设投者相辅相成,缺不可,只有前面两者达到了有效的搭配与补充,才能抵达最终的目标。我们要勇于探索,敢于开拓,主动转变观念,积极创造条件,促进工程造价业的发展,为开创适应社会主义市场经济体制的建设工程造价管理的新局面做出我们应有的贡献。参考文献储文胜,建筑工程造价的控制与管理,城市建设理论研究电子版,吴向荣......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....所以要优化工程造价,有必要提高工程施工的质量,避免返工现象的出现,降低施工成本,保证企业经济效益。竣工结算阶段的工程造价控制与管理竣工结算是整个工程的最后关,建设单位更应该加强管理的意识,完善各项管理制度,改进管理方法,使工程建设投资达到最佳的经济性,产生最大的效益。审计人员必须做到公正,坚持原则,严格把关。管理进行研究,大科技科技天地,王平,论建筑工程造价的控制与管理,内江科技,。要对建筑工程项目的各个款项进行有效的管理首先,当施工的节点没有达到合同要求的进度时,为确保工程款项的价值,不可以支付承包商的进度款,虽然提前支付这部分款项可以有效的缓解承包商资金的周转压力,但是这样来开发商对承包商的投资控制力度就相应的减弱了。保证施工进度施工的进度对建筑工程的施工有重要的影响,保证施工的进度,可以节省工程施工的预算,提高企业的经济效益。工程管理人员要完善施工合同,确定施工的时间......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....如果因为工程量的变更或者其他因素,导致施工时间的延长,施工单位可以要求合理延长施工时间。有些为基础,造价人员对工程造价必须实行动态管理,不断优化设计,降低成本,对工程的每个阶段的造价进行评价,使造价日趋合理化。工程设计审核。工程设计结算后,工程建设重要负责人要对工程设计进行严格的审核,及时发现工程设计中存在的问题,并采取相应的解决措施。完善工程设计,有效控制工程造价,提高企业经济效益。施工阶段的管理与控制施工组筑工程造价的控制与管理,城市建设理论研究电子版,吴向荣,论建筑工程造价的控制与管理进行研究,大科技科技天地,王平,论建筑工程造价的控制与管理,内江科技,。工程设计审核。工程设计结算后,工程建设重要负责人要对工程设计进行严格的审核,及时发现工程设计中存在的问题,并采取相应的解决措施。完善工程设计......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....经双方达成致意见之后进行具体的施工第,进行施工方案的审核时定要严格仔细,权衡比较合适的设计方案,筛选其中最为合理优秀的施工方案,从而为后续施工创造良好的先决条件,可以更有效的减少由于方案的不合理或者没有必要的措施实施给工程带来额外的成本支出费用第,对于施工进度定要按照预先的计划进行实施,管理进行研究,大科技科技天地,王平,论建筑工程造价的控制与管理,内江科技,。要对建筑工程项目的各个款项进行有效的管理首先,当施工的节点没有达到合同要求的进度时,为确保工程款项的价值,不可以支付承包商的进度款,虽然提前支付这部分款项可以有效的缓解承包商资金的周转压力,但是这样来开发商对承包商的投资控制力度就相应的减弱了。资达到最佳的经济性,产生最大的效益。审计人员必须做到公正,坚持原则,严格把关。要对施工现场的具体工作流程做到心中有数,了解工程变更,工程量的增加与减少......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....并建立好严格审计系统。只有坚持严格的方法和程序,以确保竣工结算阶段的真实性。结束语建设工程造价管理的核心在于合理确定和有效控制工程造价量的变更或者其他因素,导致施工时间的延长,施工单位可以要求合理延长施工时间。有些施工单位为了赶工期,造成施工质量问题,反而加长了施工的时间,造成很大的经济损失。所以既要保证施工的进度,又要保证施工的质量。施工质量控制工程管理者在进行工程造价管理的时候,往往会忽略了工程施工的质量。些施工单位为了在有限的时间内完成施工,缩短浅谈建筑工程造价的控制与管理曹斌原稿织的优化建筑工程组织与工程造价有着重要的联系,优化施工组织能有效控制工程造价,实现企业经济效益。要优化施工组织就必须先做好组织的策划。施工组织的策划内容包括建筑工程的施工概况施工方案施工时间及施工条件等。在进行施工组织策划的时候......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....以保证施工组织策划的科学合理,保障企业的经济效资达到最佳的经济性,产生最大的效益。审计人员必须做到公正,坚持原则,严格把关。要对施工现场的具体工作流程做到心中有数,了解工程变更,工程量的增加与减少,未雨绸缪为下步的结算审计掌握好尺度,并建立好严格审计系统。只有坚持严格的方法和程序,以确保竣工结算阶段的真实性。结束语建设工程造价管理的核心在于合理确定和有效控制工程造价工组织策划的科学合理,保障企业的经济效益。确保合理使用建设资金科学计算工程造价,会能动地优化工程设计,进而合理使用建设资金。在实践中,造价机构可以密切工程造价目标间的联系,可以充实工程造价管理内容,完善造价目标管理体系,最终使建设投资效益最大化。能够使工程造价的构成趋于合理化建筑市场要想得到有序健康的发展,必须以价值进行有效的管理首先,当施工的节点没有达到合同要求的进度时,为确保工程款项的价值,不可以支付承包商的进度款......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....但是这样来开发商对承包商的投资控制力度就相应的减弱了。其次,如果施工的节点达到合同要求时,可以支付进度款,但工程师要对工程完成的情况进行质量审核,如果检测结果业经济效益。施工阶段的管理与控制施工组织的优化建筑工程组织与工程造价有着重要的联系,优化施工组织能有效控制工程造价,实现企业经济效益。要优化施工组织就必须先做好组织的策划。施工组织的策划内容包括建筑工程的施工概况施工方案施工时间及施工条件等。在进行施工组织策划的时候,要将施工设备施工材料劳动力施工费用等结合起来,以保证施管理进行研究,大科技科技天地,王平,论建筑工程造价的控制与管理,内江科技,。要对建筑工程项目的各个款项进行有效的管理首先,当施工的节点没有达到合同要求的进度时,为确保工程款项的价值,不可以支付承包商的进度款,虽然提前支付这部分款项可以有效的缓解承包商资金的周转压力......”

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