1、“.....以便按照计划完成工程。在项目实施过程线路改变成为关键线路。如遇这种情况就应要求承包人采取相应的措施施,缩短非关键线路些项目的施工时间,以保证关键线路的完工仍能满足计划的要求。第,非关键线路上项工程的施工时间比计划缩短,整个网络计划将不受影响。但应提醒承包人从非关键线路的间比计划缩短,这种情况对缩短工期有利,此时监理工程师应根据整个工程实际进度情况和工程本身的需要并与业主协商,以确定本工程有无必要提前完成,并将决定意见通知承包人,不论何种情况都应要求承包人重新修定以后的网络计划,并检查关键线路有无变化,作建设工程监理规范作者简介陈超,讲师,主要研究方向工程施工组织与管理工程概预算等采用网络计划检查工程进度的方法是在每项工程完成时......”。

2、“.....以便与计划对照和检查。检查结果有以下几种情况第,关键线路上浅议建设工程监理进度控制的方法及程序原稿引言工程进度涉及到业主和承包人的重大利益,是合同能否顺利执行的关键。浅议建设工程监理进度控制的方法及程序原稿。采用进度表控制工程进度进度表是监理工程师要求承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况向会有影响。但是,如果超出了非关键线路所计划的时间,而且没有调整的余地,就要检查是否会影响关键线路,甚至使非关键线路改变成为关键线路。浅议建设工程监理进度控制的方法及程序原稿。结束语我们必须坚持理论指导实践,要科学地掌握进度控制的方法及工时间的有效措施,以弥补工程进度与计划进度的差距,使工程进度与计划进度保持平衡。第......”。

3、“.....这种情况对缩短工期有利,此时监理工程师应根据整个工程实际进度情况和工程本身的需要并与业主协商,以确定本工程有无必要仍能满足计划的要求。第,非关键线路上项工程的施工时间比计划缩短,整个网络计划将不受影响。但应提醒承包人从非关键线路的工程项目中抽调施工力量加强关键线路上工程项目的施工,以达到缩短整个工期的目的。采用网络计划检查工程进度的方法是在每项工程前完成,并将决定意见通知承包人,不论何种情况都应要求承包人重新修定以后的网络计划,并检查关键线路有无变化,作好修定后进度计划管理工作以保证工程计划的实现。第,非关键线路上项工程的施工时间比计划增加,般情况均有调整的余地,对整个网络计划不在施工监理工作中......”。

4、“.....实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距,及时地督促承包人加快工程进度,以便按照计划完成工程。在项目实施过程,衡时,监理工程师应对这种不平衡情况进行详细的分析,结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际完成的工程和工程支付的实际情况进行综合性评价。如果监理工程师根据评价的结果,认为工程或其工程的任何部分进度过慢与进度计划不相符合时,应立即通知承包人序,要争取处理好进度控制与质量控制投资控制的关系,从而维护好业主和承包人的重大利益,保证合同顺利执行。参考文献巩天真,张泽平建设工程监理概论北京大学出版社,郭永锋施工阶段工程监理进度控制山西建筑,杨世新浅谈施工项目进度控制山西建筑......”。

5、“.....并将决定意见通知承包人,不论何种情况都应要求承包人重新修定以后的网络计划,并检查关键线路有无变化,作好修定后进度计划管理工作以保证工程计划的实现。第,非关键线路上项工程的施工时间比计划增加,般情况均有调整的余地,对整个网络计划不引言工程进度涉及到业主和承包人的重大利益,是合同能否顺利执行的关键。浅议建设工程监理进度控制的方法及程序原稿。采用进度表控制工程进度进度表是监理工程师要求承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况向浅议建设工程监理进度控制的方法及程序原稿引言工程进度涉及到业主和承包人的重大利益,是合同能否顺利执行的关键。浅议建设工程监理进度控制的方法及程序原稿引言工程进度涉及到业主和承包人的重大利益,是合同能否顺利执行的关键......”。

6、“.....采用进度表控制工程进度进度表是监理工程师要求承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况向现的差距,及时地督促承包人加快工程进度,以便按照计划完成工程。在项目实施过程中,监理工程师要制定出套控制进度的措施和科学的计划管理方法,并根据合同赋予的职权监督承包人执行计划,以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。关键词进度控制方法程要求承包人采取监理工程师同意的必要措施加快进度,以确保工程按计划完成。关键词进度控制方法程序技术服务前完成,并将决定意见通知承包人,不论何种情况都应要求承包人重新修定以后的网络计划,并检查关键线路有无变化,作好修定后进度计划管理工作以保证工程计划的实现。第,非关键线路上项工程的施工时间比计划增加......”。

7、“.....对整个网络计划不理工程师提交的报表,这种报表应由下列两项资料组成是工程现金流动计划图,应附上已付款项曲线是工程实施计划条形图,应附上已完成工程条形图。承包人提供上述进度表,由监理工程师进行详细审查,向业主报告。当月进度报表反映的实际进度和计划进度失去平程中,监理工程师要制定出套控制进度的措施和科学的计划管理方法,并根据合同赋予的职权监督承包人执行计划,以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。如遇这种情况就应要求承包人采取相应的措施施,缩短非关键线路些项目的施工时间,以保证关键线路的完工序技术服务浅议建设工程监理进度控制的方法及程序原稿引言工程进度涉及到业主和承包人的重大利益,是合同能否顺利执行的关键......”。

8、“.....采用进度表控制工程进度进度表是监理工程师要求承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况向工程项目中抽调施工力量加强关键线路上工程项目的施工,以达到缩短整个工期的目的。在施工监理工作中,般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能好修定后进度计划管理工作以保证工程计划的实现。第,非关键线路上项工程的施工时间比计划增加,般情况均有调整的余地,对整个网络计划不会有影响。但是,如果超出了非关键线路所计划的时间,而且没有调整的余地,就要检查是否会影响关键线路,甚至使非关项工程的施工时间比计划增加,这种情况会使整个工期延长......”。

9、“.....以弥补工程进度与计划进度的差距,使工程进度与计划进度保持平衡。第,关键线路上项工程的实施序,要争取处理好进度控制与质量控制投资控制的关系,从而维护好业主和承包人的重大利益,保证合同顺利执行。参考文献巩天真,张泽平建设工程监理概论北京大学出版社,郭永锋施工阶段工程监理进度控制山西建筑,杨世新浅谈施工项目进度控制山西建筑,前完成,并将决定意见通知承包人,不论何种情况都应要求承包人重新修定以后的网络计划,并检查关键线路有无变化,作好修定后进度计划管理工作以保证工程计划的实现。第,非关键线路上项工程的施工时间比计划增加,般情况均有调整的余地,对整个网络计划不成时......”。