1、“.....合理地确定和有效地控制工程造价,并在工程项目建设过程中严格按照合同和工程施工形象进度按期足额支付工程款项。要加强合同管理和工程质量管理及施工进度控制。在施工过程中要避免随意进行变更或下达工程停工令,影响工程施工进度地质情况及地下障碍物的资料收集齐全。勘察设计工作本身定要细,尽量避免因勘察失误而影响工程。要及早采取措施,搞好地下管线的拆迁工作,以免延误工期,造成索赔。进行优化设计,提高设计的水平和质量,尽可能避免因设计出错影响工几个方面测算盈利损失由于工期延长而导致的贷款利息的增加工期延长引发的建设费用的增加因本工程不能按期交工而引起的其他费用支出等等。经济担保反索赔。保修金反索赔。开发商其他损失的反索赔等等。在做到了尽量避免索赔事件工程项目工程造价与索赔变更管理原稿务会计管理以及工程项目现场具体的施工情况等诸多方面......”。

2、“.....此外,索赔的程序及方法不够科学化规范化,建筑企业不仅需要完善公司的管理机制,还需要科学规范地实施索赔包商提出的经济补偿要求般称为反索赔。在工程项目建设过程中,承包商不履行或不完全履行合同约定的义务,或是由于承包商的行为使开发商受到损失,开发商为维护自身的利益,应积极进行反索赔。开发商向承包商提出反索赔具体主要有以下合同管理对工程造价控制的分析经营管理者,。合同管理落后专业人才缺乏在建筑企业的管理体系中,工程索赔处于种并不是那么重要的地位。要想做好工程索赔工作必须要联系工程造价依据,国家建筑工程法规,地方建筑工程条例,公司内部将具体意见提交给发包人之后,就需要发包人做出进步核实并结合变更对项目的实际影响程度进行等级划分。然后评审专家需要围绕变更要素建立指标评价体系,结合其具体的内容赋予恰当的权重值。接着就是对这些施工方案的评选打分......”。

3、“.....合同管理落后专业人才缺乏在建筑企业的管理体系中,工程索赔处于种并不是那么重要的地位。要想做好工程索赔工作必须要联系工程造价依据,国家建筑工程法规,地方建筑工程条例,公司内部财务会计管理以及工程项目现根据价值评审原理的各项思想来开展工作,选定经济性分数最高的施工方案为执行方案。最后,发包人和监理单位起就资金投入工程进度以及技术要求等进行协商,最终确定变更工作的可行性。合理进行反索赔针对承包商提出的索赔,开发商向承建筑工程变更索赔管理问题及原因变更产生的原因施工设计前的勘察不到位导致的变更种是根本没有进行现场实地考察,直接找设计人员对项目进行设计,等到项目实施过程中遇到问题再做变更处理种是在设计完成后,没有针对设计本身做实地索赔的意识非常淡薄。关键词工程项目造价索赔变更管理前言工程变更是建筑工程项目施工阶段不可避免的内容,导致工程变更的因素有很多......”。

4、“.....或者是业主单位需求出现了变动,最终导致工本身做实地考察,施工过程发现设计与实际不符,再对设计图纸进行变更。关键词工程项目造价索赔变更管理前言工程变更是建筑工程项目施工阶段不可避免的内容,导致工程变更的因素有很多,可能是因为建筑工程项目建设施工环境发生了种工程质量问题反索赔。因承包商的施工质量不符合工程施工规范或工程施工图纸的要求,或在保修期内未完成应该负责修复的工程时,开发商应向承包商提出索赔。拖延工期反索赔。在确定该项违约费用时,开发商要尽量考虑周金,主要应从以根据价值评审原理的各项思想来开展工作,选定经济性分数最高的施工方案为执行方案。最后,发包人和监理单位起就资金投入工程进度以及技术要求等进行协商,最终确定变更工作的可行性。合理进行反索赔针对承包商提出的索赔,开发商向承务会计管理以及工程项目现场具体的施工情况等诸多方面......”。

5、“.....此外,索赔的程序及方法不够科学化规范化,建筑企业不仅需要完善公司的管理机制,还需要科学规范地实施索赔工作的致性,对建筑工程合同条款进行熟悉掌握,为建筑工程造价变化等方面工作的有效控制奠定基础,为建筑工程的建设工作及综合效益的提升提供更多保障。参考文献闫旭,郭煜坤工程合同变更与索赔研究现状江西建材,高明兰建设工程施工程项目工程造价与索赔变更管理原稿变更情况出现。工程变更情况的出现会加大建筑工程项目建设的成本投入,延长建筑工程项目建设周期。只有做好工程变更的管理工作才能降低工程变更带来的负面影响,保证建筑工程项目建设施工质量。工程项目工程造价与索赔变更管理原稿务会计管理以及工程项目现场具体的施工情况等诸多方面。而在当今建筑企业的管理体系中并没有专门联系上面诸方面的专业人才。此外,索赔的程序及方法不够科学化规范化,建筑企业不仅需要完善公司的管理机制......”。

6、“.....工程项目工程造价与索赔变更管理原稿。建筑工程索赔及其控制的存在问题建筑企业没有深刻的索赔意识在计划经济体制下,建筑企业确定工程造价般采用定额计价的方式,因此建筑企业对于工程索赔的了解还不够深入,导致其工为承包商的责任或部分责任在索赔事件发生时,承包商是否积极采取了有效的控制措施该项索赔是否属于承包商的风险范畴对承包商有没有在合同规定的时限内向开发商和项目监理工程师报送索赔意向通知等。在确定属于合同索赔范畴内的索赔要变化,或者是业主单位需求出现了变动,最终导致工程变更情况出现。工程变更情况的出现会加大建筑工程项目建设的成本投入,延长建筑工程项目建设周期。只有做好工程变更的管理工作才能降低工程变更带来的负面影响,保证建筑工程项目建根据价值评审原理的各项思想来开展工作,选定经济性分数最高的施工方案为执行方案。最后......”。

7、“.....最终确定变更工作的可行性。合理进行反索赔针对承包商提出的索赔,开发商向承程序和方法。建筑工程变更索赔管理问题及原因变更产生的原因施工设计前的勘察不到位导致的变更种是根本没有进行现场实地考察,直接找设计人员对项目进行设计,等到项目实施过程中遇到问题再做变更处理种是在设计完成后,没有针对设合同管理对工程造价控制的分析经营管理者,。合同管理落后专业人才缺乏在建筑企业的管理体系中,工程索赔处于种并不是那么重要的地位。要想做好工程索赔工作必须要联系工程造价依据,国家建筑工程法规,地方建筑工程条例,公司内部地考察,施工过程发现设计与实际不符,再对设计图纸进行变更。而在当今建筑企业的管理体系中并没有专门联系上面诸方面的专业人才。此外,索赔的程序及方法不够科学化规范化,建筑企业不仅需要完善公司的管理机制,还需要科学规范地实时......”。

8、“.....为了促进企业经济效益的最大化,应切实落实准备阶段工作,做好变更及索赔资料搜集整理方面的工作,提高变更资料及施工工程项目工程造价与索赔变更管理原稿务会计管理以及工程项目现场具体的施工情况等诸多方面。而在当今建筑企业的管理体系中并没有专门联系上面诸方面的专业人才。此外,索赔的程序及方法不够科学化规范化,建筑企业不仅需要完善公司的管理机制,还需要科学规范地实施索赔造成工程延期而引起索赔。对索赔事件的处理旦在工程项目建设过程中发生承包商对开发商提出索赔要求,开发商要能针对其索赔要求采取正确的应对措施要审定承包商所提出的索赔要求有无合同依据所引用的索赔理由是否充分索赔时间的芨生是合同管理对工程造价控制的分析经营管理者,。合同管理落后专业人才缺乏在建筑企业的管理体系中,工程索赔处于种并不是那么重要的地位......”。

9、“.....国家建筑工程法规,地方建筑工程条例,公司内部程。设计过程中考虑的周全,也可消除施工中因不合理设计造成的设计变更而引起索赔。在工程项目建设过程中,若尽可能地避免索赔事件的发生,就必须加强工程建设项目的造价管理,认真细致地编制建设工程施工图预算,做到不漏项,不留活生的同时,注意运用好反索赔这武器,也可以有效地减少开发商的经济损失,更好地提高投资效益。预防索赔的措施加强工程的风险意识,了解自然界和社会的风险来源的可能性,尽早采取措施,防患于未然。最好是在设计及招标阶段,尽可能地种工程质量问题反索赔。因承包商的施工质量不符合工程施工规范或工程施工图纸的要求,或在保修期内未完成应该负责修复的工程时,开发商应向承包商提出索赔。拖延工期反索赔。在确定该项违约费用时,开发商要尽量考虑周金,主要应从以根据价值评审原理的各项思想来开展工作......”。