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水利水电工程企业内控管理中的弱点及应对策略(原稿) 水利水电工程企业内控管理中的弱点及应对策略(原稿)

格式:word 上传:2022-06-26 22:43:35

《水利水电工程企业内控管理中的弱点及应对策略(原稿)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....要注意定量评估和定性评估相结合的方法,对风险发生的几率工程企业承受风险的能力进行综合分析,要部控制意识还比较淡薄,根据调查发现,很多企业的员工对于内部控制都有抵触情绪。其次,工程企业内部控制的规章和制度缺失现象比较严重,有的工程企业只是为了应付政府相关规定制定了内控管理章程,在可操作性和针对性方面都有所欠缺。最后,工程企业内控管理的独立性很难保证,有的企业没有严格执行不相容职位的分离制度,企业人员经常出现越权工作的情况当管理的独立性很难保证,有的企业没有严格执行不相容职位的分离制度,企业人员经常出现越权工作的情况我国水利水电工程企业内控管理人员的职业素质还需要提高。对于工程企业的内控管理人员来说,不仅要具备较好的财务和管理知识,同时还要对工程实践具有较好的了解。而当前我国水利水电工程企业内控管理人员在这方面的知识比较缺乏。另外......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....工程企业的风险评估工作不到位,对于工程项目的风险没有做好评估和审核,对施工环境和施工作业的难度没有清晰认识,从而导致工程项目发生质量问题。最后,工程企业对于施工单位的监管工作不到位,对于施工单位的资质审查也不够严格。当前很多施工单位在获得工程的施工资格后,会进步的对工程进行分解和分包,建筑工程经过几次转手后,施工质量已经无法得到基本水利水电工程企业内控管理中的弱点及应对策略原稿保证内控管理的效果。对于水利水电工程企业来说,关键的内控管理节点包括工程合同的管理工程材料和设备的采购环节企业资金的管理等。工程企业要以这些关键工作节点为骨架,进而开展内控管理工作,保证内控管理的整体性。另外,工程企业要在以下环节加强内控制度建设工作,包括职工的分工控制环节授权控制环节审核批准环节预算控制环节财产保护环节等。工程企业要所述,水利水电工程施工企业内控管理工作的开展,要结合企业存在的问题......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....完善内控组织架构,做好项目运营管理。在具体工作中,构建信息化管理系统,增强企业各部门之间的联系,实现信息资源共享,提高内控管理水平。参考文献刘文君,王海兵基于绿色供应链管理的企业社会责任内部控制研究会计之友,阮锦亮,陆盛德基于大数据的通信企业管理会的应急处理办法,对于些无法预知的风险,如自然灾害,以及城建海外建筑项目时,些发展中国家及地区可能存在的政治战争等不可预知风险,该企业还采取购买商业险的方式进行风险转嫁。通过这系列的风险防控机制,该企业的工程项目收益提高了,值得借鉴。工程企业开展内控管理工作时,内控管理体系不仅要层层推进,逐层深入,同时还要加强对关键工作节点的管理,从而控制环节财产保护环节等。工程企业要开展公正合理的绩效考核工作,保证内部审计的有效性,进而保证内部控制工作的有效展开。我国水利水电工程企业开展绩效考核时,要对当前绩效考核中不合理的地方进行改良,注重过程考核......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....同时,工程企业要加强内部审计工作,充分发挥内部审计工作的作用,通过内审对工程企业的管理起到监督和引导的效果,从制定预防风险的措施,以及风险突发时的应急处理办法,对于些无法预知的风险,如自然灾害,以及城建海外建筑项目时,些发展中国家及地区可能存在的政治战争等不可预知风险,该企业还采取购买商业险的方式进行风险转嫁。通过这系列的风险防控机制,该企业的工程项目收益提高了,值得借鉴。工程企业开展内控管理工作时,内控管理体系不仅要层层推进,逐层深入,同时而促进内控管理工作的开展。同样是以工程企业为例,该企业实行严格的内部审核制度,企业不但成立审查部门,开展全程内部审核,对于重点流程,还联合多个部门采取重点审核,对于技术难度高的疑难流程,还聘请专家作为审核指导。审核完成后,需要经由审核部门主管建筑项目主管以及公司内控主管实行多级确认,确保审核工作的真实性,保证内控审核质量。结束语综上......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....这些风险既有来自企业外部的风险,也有企业内部管理不善造成的风险。而为了加强内控效果,工程企业要加强对风险的管理工作。具体措施为工程企业要组织综合水平较高的管理人员组成风险管理机构开展风险评估工作时,要注意定量评估和定性评估相结合的方法,对风险发生的几率工程企业承受风险的能力进行综合分析,要企业的全体员工中树立良好的内控管理意识。关键词水利水电工程企业内控管理应对策略前言水利水电工程的企业经营活动的价值不是由当前利润所决定,而是由工程企业预期内的利益决定,因此工程企业需要解决内控管理制度中所存在的问题,完善内控管理制度,以保证企业在安全运转的同时,还能够将工程企业自身发展的效益提高,促进水利水电工程企业在竞争激烈的市工程企业为例,该企业实行严格的内部审核制度,企业不但成立审查部门,开展全程内部审核,对于重点流程,还联合多个部门采取重点审核......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....还聘请专家作为审核指导。审核完成后,需要经由审核部门主管建筑项目主管以及公司内控主管实行多级确认,确保审核工作的真实性,保证内控审核质量。结束语综上所述,水利水电工程施工企业内控管理工体系应用研究会计之友,刘芳建筑施工企业内部控制体系构建研究行政事业资产与财务,当前,水利水电工程项目的内控管理工作也有较大的提升空间。首先,工程企业在招投标工作中没有严格执行内部控制,而激烈的市场竞争又导致非理性招投标工作的出现,有的工程企业为了中标,以不合理的低价进行竞争,甚至在实例中出现中标价格为工程成本十分之的情况。其次而促进内控管理工作的开展。同样是以工程企业为例,该企业实行严格的内部审核制度,企业不但成立审查部门,开展全程内部审核,对于重点流程,还联合多个部门采取重点审核,对于技术难度高的疑难流程,还聘请专家作为审核指导。审核完成后......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....确保审核工作的真实性,保证内控审核质量。结束语综上保证内控管理的效果。对于水利水电工程企业来说,关键的内控管理节点包括工程合同的管理工程材料和设备的采购环节企业资金的管理等。工程企业要以这些关键工作节点为骨架,进而开展内控管理工作,保证内控管理的整体性。另外,工程企业要在以下环节加强内控制度建设工作,包括职工的分工控制环节授权控制环节审核批准环节预算控制环节财产保护环节等。工程企业要部门要建立良好的风险应急机制,编制风险处理意见,并递交决策部门工程企业要注意风险管理的动态性,从而在不同时期对建筑企业的风险进行管理。企业在工程项目实施前就先进行了全面的风险预先管控机制,首先企业在进行工程项目前,先分析项目进行过程中可能存在的风险,并将风险分类,梳理各类风险是否存在联系,在此基础上制定预防风险的措施,以及风险突发时水利水电工程企业内控管理中的弱点及应对策略原稿场上稳定发展......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....明确工程企业各个部门的职责在董事会的领导下,工程企业要构建审计委员会,并由公司的主要负责人担任审委会的领导,确保其权威性有效提高人力资源管理水平,对内控管理人员的综合素质进行全面提高工程企业要建立良好的企业文化,并以企业文化为切入角度,在企业的全体员工中树立良好的内控管理意保证内控管理的效果。对于水利水电工程企业来说,关键的内控管理节点包括工程合同的管理工程材料和设备的采购环节企业资金的管理等。工程企业要以这些关键工作节点为骨架,进而开展内控管理工作,保证内控管理的整体性。另外,工程企业要在以下环节加强内控制度建设工作,包括职工的分工控制环节授权控制环节审核批准环节预算控制环节财产保护环节等。工程企业要工企业内部控制体系构建研究行政事业资产与财务,。具体来说要做到以下几点要转变内控管理理念,明确工程企业各个部门的职责在董事会的领导下......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....并由公司的主要负责人担任审委会的领导,确保其权威性有效提高人力资源管理水平,对内控管理人员的综合素质进行全面提高工程企业要建立良好的企业文化,并以企业文化为切入角度,在的难度没有清晰认识,从而导致工程项目发生质量问题。最后,工程企业对于施工单位的监管工作不到位,对于施工单位的资质审查也不够严格。当前很多施工单位在获得工程的施工资格后,会进步的对工程进行分解和分包,建筑工程经过几次转手后,施工质量已经无法得到基本的保证。水利水电工程企业内控管理中的弱点及应对策略原稿。工程企业在运营过程中要面对较多作的开展,要结合企业存在的问题,构建风险管理体系,完善内控组织架构,做好项目运营管理。在具体工作中,构建信息化管理系统,增强企业各部门之间的联系,实现信息资源共享,提高内控管理水平。参考文献刘文君,王海兵基于绿色供应链管理的企业社会责任内部控制研究会计之友,阮锦亮......”

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