1、“.....建设单位要结合自身经济条件,准确把握市场动向,及时规避开物料价格的高峰期,尽可能以较低的价格购料。当工程用料数量较多时,建设单位要采取分批购料的方式,并根据具体情况选择适合研究成熟项目的合同条款,从中获得有益的参考和借鉴对于亲身经历和参与的工程项目,要及时总结经验和教训,建立档案,不断提高自己的合同水平。只有积累了足够的合同知识与合同经验,才能在签订合同的时候尽可能考虑到各方面的问题,实现合同内容的完善。摘要建筑工程是类高投入高消耗的大型工程,涉及到的各方面费用支出都较为庞大。而施工阶段是将设计图纸的纸面内容进行落实的过程,也是消耗资源,并将各类资都有明确而详细的规定。这样做的目的是为了减少合同漏洞,避免建设单位与施工单位之间出现合同纠纷,给施工过程带来不必要的麻烦。在施工的过程中,施工单位常常会寻找各种各样的借口,提出加价要求......”。

2、“.....建设单位就无法判断施工单位的要求是否合理,贸然加大资金投入,导致不必要的资金浪费,从而影响到工程的经济效益。比如,施工所需的设备和工程控制成本的措施进行阐述。希望能够为建筑工程施工阶段的成本控制提供点有益的参考,帮助企业实现经济效益的提高。为了保证施工阶段成本控制的科学性与合理性,达到减少成本开销的目的,可以对施工成本进行单独核算对于工程的质量要实行严格把关和监督,实现对工程质保体系的贯彻,工程质量的好坏要和工程的评估及企业形象关联起来在前面几条的基础上,要结合市场,提高对成本进行管控的水平,以实现效率的全建筑工程施工阶段成本控制研究原稿门要对物料的价格实施管控。只有保证了物料价格的平稳,不因市场波动而大起大落,才能避免企业在物料的涨跌过程中蒙受损失。当甲方作为供料方时,建设单位要结合自身经济条件,准确把握市场动向,及时规避开物料价格的高峰期......”。

3、“.....当工程用料数量较多时,建设单位要采取分批购料的方式,并根据具体情况选择适合的途径进行运输,以减少物料成本。人力成本。人员是建筑工程施工的核心,只有实现建筑工程施工成本控制措施改革开放以来,我国的建筑事业步入了飞速发展的时代。建筑工程项目的数量不断增加,施工建设的技术水平不断提高,带来的经济和社会效益也越来越可观。特别是进入十世纪以后,建筑工程的发展速度更加迅猛,形形色色的各种建筑纷纷拔地而起,造就了建筑事业的盛世。在市场竞争日益白热化的当今社会,建筑行业的竞争也更加激烈。想要在建筑市场的角逐中占有席之地,就要想办法提高建筑,需要参与施工的各部门和人员共同努力。因此,在施工过程中,定要确保将责任落实到人。如果在考核的时候发现问题,要追责到人,并根据有关的规定采取惩罚措施,这样才能为施工过程中成本的管控提供有力的保障。最低成本动态控制原则在保质保量的基础上,要科学合理地支配施工投入的资金......”。

4、“.....达到利益最大化。在使用物料的价格方面,为了防止物料的价格受到市场因素的影响而有所浮动,有关部确保将责任落实到人。如果在考核的时候发现问题,要追责到人,并根据有关的规定采取惩罚措施,这样才能为施工过程中成本的管控提供有力的保障。最低成本动态控制原则在保质保量的基础上,要科学合理地支配施工投入的资金,用最少的资金来完成施工,达到利益最大化。摘要建筑工程是类高投入高消耗的大型工程,涉及到的各方面费用支出都较为庞大。而施工阶段是将设计图纸的纸面内容进行落实的过程,也是消耗资源,并械设备的质量对于工程施工来说十分重要,如果设备出了故障无法正常运转,不但会影响施工的正常开展,而且还可能造成安全事故,危及施工人员的生命。因此,设备的养护工作定要根据有关的规定和要求认真做好,每隔段时间就要进行养护和测试。旦出现故障,要及时采取措施进行排除。如果需要租借设备,则要根据施工具体情况......”。

5、“.....使设备能够高效运转,缩短作业时间,从而减少租金方面的开销将各类资源转化为施工成果的阶段。管理好施工阶段的工程成本,可以减少建设施工过程中的浪费和超支,提高资源的使用效率,更好地实现工程项目的经济效益。与此同时,又能最大限度地保证工程的质量不受影响,达到质优价廉的利益最大化效果。本文结合笔者自身经验,对建筑工程施工阶段的成本控制原则进行了分析,并从管理合同施工工艺费用索赔和奖惩机制个方面,系统地提出了控制施工阶段成本开销的有效措施。关键词在使用物料的价格方面,为了防止物料的价格受到市场因素的影响而有所浮动,有关部门要对物料的价格实施管控。只有保证了物料价格的平稳,不因市场波动而大起大落,才能避免企业在物料的涨跌过程中蒙受损失。当甲方作为供料方时,建设单位要结合自身经济条件,准确把握市场动向,及时规避开物料价格的高峰期,尽可能以较低的价格购料。当工程用料数量较多时......”。

6、“.....并根据具体情况选择适合,对于工程推进速度施工的期限定要有明确的规定,按期和超期完工的费用支付都要在合同中有所体现,防止因工期问题引发甲乙双方的合同纠纷。此外,在施工过程中,要按照施工的具体进展情况来对合同做出相应的调整,如有漏洞,需要及时添加补充条款,防止因合同内容不清责权难以落实等问题而造成不必要的麻烦。做好日常施工成本控制工作建筑工程的各个环节都需要花费大量的资金,因此对建筑工程施工成本的控制是体现施工的正常开展,而且还可能造成安全事故,危及施工人员的生命。因此,设备的养护工作定要根据有关的规定和要求认真做好,每隔段时间就要进行养护和测试。旦出现故障,要及时采取措施进行排除。如果需要租借设备,则要根据施工具体情况,尽可能地避免设备处于闲臵状态,使设备能够高效运转,缩短作业时间,从而减少租金方面的开销。建筑工程施工阶段成本控制研究原稿......”。

7、“.....而这正是研究施工阶段成本控制的意义所在。笔者曾从事过项大型建筑工程项目的成本控制工作,该工程占地总面积达平米,其中包括拟建面积平米,地上计容面积达平米,地下面积为平米。总建筑高度为百米,裙房层,塔楼最高达十层,地下两层。由于该建筑施工内容较为庞大复杂,所以对于施工阶段成本的控制提出了很高的要求。接下来,文章就结合对施工阶段具体环节的详细分析,从不同的角度出发,对建筑将各类资源转化为施工成果的阶段。管理好施工阶段的工程成本,可以减少建设施工过程中的浪费和超支,提高资源的使用效率,更好地实现工程项目的经济效益。与此同时,又能最大限度地保证工程的质量不受影响,达到质优价廉的利益最大化效果。本文结合笔者自身经验,对建筑工程施工阶段的成本控制原则进行了分析,并从管理合同施工工艺费用索赔和奖惩机制个方面,系统地提出了控制施工阶段成本开销的有效措施......”。

8、“.....只有保证了物料价格的平稳,不因市场波动而大起大落,才能避免企业在物料的涨跌过程中蒙受损失。当甲方作为供料方时,建设单位要结合自身经济条件,准确把握市场动向,及时规避开物料价格的高峰期,尽可能以较低的价格购料。当工程用料数量较多时,建设单位要采取分批购料的方式,并根据具体情况选择适合的途径进行运输,以减少物料成本。人力成本。人员是建筑工程施工的核心,只有实现成本的措施进行阐述。希望能够为建筑工程施工阶段的成本控制提供点有益的参考,帮助企业实现经济效益的提高。建筑工程施工阶段的成本控制原则经济效益原则实现经济效益是成本控制的首要目的,要确保工程项目能够盈利,首先就要想办法避免不必要的花销和浪费。为了做到这点,方面要在保证质量的同时,想办法减少施工成本另方面,则要实现资源的高效利用,防止出现资源浪费现象。责权利相结合原则要控制好施工成本建筑工程施工阶段成本控制研究原稿在方方面面的......”。

9、“.....在使用物料的数量方面,管理人员要对施工所使用的各类物料数量进行管理和监督,将材料使用的责任落实到班到组到个人。根据有关的规定和要求,对于物料的领取和使用要严格把控。如果出现了领取物料超额的情况,要及时了解情况,对相应工程环节进行调整。能够合理高效使用物料的施工人员要进行奖励,对于物料使用效率较低甚至出现浪费的行为要严惩不贷。建筑工程施工阶段成本控制研究原稿门要对物料的价格实施管控。只有保证了物料价格的平稳,不因市场波动而大起大落,才能避免企业在物料的涨跌过程中蒙受损失。当甲方作为供料方时,建设单位要结合自身经济条件,准确把握市场动向,及时规避开物料价格的高峰期,尽可能以较低的价格购料。当工程用料数量较多时,建设单位要采取分批购料的方式,并根据具体情况选择适合的途径进行运输,以减少物料成本。人力成本。人员是建筑工程施工的核心,只有实现出现浪费的行为要严惩不贷。对于工程完工后的决算......”。