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建设项目实施阶段工程造价管理研究刘舜安(原稿) 建设项目实施阶段工程造价管理研究刘舜安(原稿)

格式:word 上传:2022-06-26 22:43:29

《建设项目实施阶段工程造价管理研究刘舜安(原稿)》修改意见稿

1、“.....将情况不同可能要进行不同报价计算和分析比较,选择技术经济效果最佳的方案,以保证达到降低工程造价的目的。建设项目实施阶段工程造价管理研究刘舜安原稿。加强中间支付结算管理,严格把好审核关,中间支付需要参考招标材料施工合同以及投标报价文件等资料作为现场施工管理与项目施工进程造价的管理贯穿于项目的全过程,实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。对建设项目实施阶段工程造价管理展开研究与分析,实现全过程动态管理与控制,确保双不突破,有效利用人力财力物力,可提高投资效益与社会效益,提升建设项目管理水平。织经济分析,可以论证施工组织设计在技术上是否可行,在经济上是否合理,通过科学的计算和分析比较,选择技术经济效果最佳的方案,以保证达到降低工程造价的目的。摘要工程造价管理涉及到工程项目的整个过程中,而工程项目的实施阶段是工程造价控制的重要阶段......”

2、“.....另外,因为工程量清单中计算出的工程量为不完整工程量,考虑建设单位的利益,应明确中标价中的清单单价为相对不变价,工程量清单的数量按实际施工实做实计。,合同签订是施工阶段造价控制的源头。签订严密内容完整的施工承发包合同,明确发承包双方的责竣工结算的合理性,促进造价管理效果。其次,在结算审核中,还应注意审核项目的单价结算书中分项的正确性及程序的准确性,结合现场的实际情况分析计算。同时还需注意,对于工程量清单招标工程的计算,应该做到对投标人综合单价的次性包死,后期不予再行调整变更,程量清单的编制应严格按照国家建设工程工程量清单计价规范规定,遵循客观公正科学合理的原则。对工程量清单中的工程项目应具有概括性,条目要简明,同时不能出现漏项错项,保证计价项目的正确性。要将不同等级要求的工程区划分开,将情况不同可能要进行不同报价的计量......”

3、“.....采取有效措施实现资源的优化配置,在具体工作中应参照施工图纸来比较施工现场实际情况,并以施工合同与招投标文件为依据,对施工项目的付款与计量工作进行有效处理。,建设单位的审核人员应坚持按合的责权利,同时加强对合同的管理力度,以保证合同造价的科学性和合法性,使得合同执行过程中的纠纷不断减少,双方合法利益得以维护,有效地控制工程投资造价。加强中间支付结算管理,严格把好审核关,中间支付需要参考招标材料施工合同以及投标报价文件等资料作同办事,严格控制工程预算外的费用,对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证律核减费用凡合同条款明确包含的费用,属于风险费包含的费用,未按合同条款履行的违约等律核减费用,严格把好审核关。对施工中存在的设计变更现场签证等应重点审核,保工程量清单的编制应严格按照国家建设工程工程量清单计价规范规定,遵循客观公正科学合理的原则......”

4、“.....条目要简明,同时不能出现漏项错项,保证计价项目的正确性。要将不同等级要求的工程区划分开,将情况不同可能要进行不同报价制度。对必须发生的设计变更,尤其是涉及费用增减的设计变更,必须经设计单位代表建设单位现场代表监理工程师共同签字,而且应尽量提前实现这类变更,减少损失。,加强地方标准化设计成果的消化吸收利用,有辨别区别性地做好灵活和特殊设计,可有效提升模版使用效工程造价。积极推行工程量清单报价,加强合同管理。采用工程量清单计价,可减少招标工作的盲目性和随意性,规范评标委员会的行为,在能够反映工程的个别成本的同时,有利于业主控制造价及企业自主报价和公平竞争。因此应在招投标阶段尽量采用工程量清单报价。建设以提升工程造价管理水平。建设项目实施阶段工程造价管理研究刘舜安原稿。织设计的审批,做好对施工组织设计的技术经济分析工作。施工组织设计是影响工程造价的重要因素之,编制施工组织设计是十分重要的......”

5、“.....又要保证工程质量及工期。通过技术同办事,严格控制工程预算外的费用,对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证律核减费用凡合同条款明确包含的费用,属于风险费包含的费用,未按合同条款履行的违约等律核减费用,严格把好审核关。对施工中存在的设计变更现场签证等应重点审核,保项目分开。另外,因为工程量清单中计算出的工程量为不完整工程量,考虑建设单位的利益,应明确中标价中的清单单价为相对不变价,工程量清单的数量按实际施工实做实计。,合同签订是施工阶段造价控制的源头。签订严密内容完整的施工承发包合同,明确发承包双方的责价管理效果。其次,在结算审核中,还应注意审核项目的单价结算书中分项的正确性及程序的准确性,结合现场的实际情况分析计算。同时还需注意,对于工程量清单招标工程的计算,应该做到对投标人综合单价的次性包死,后期不予再行调整变更,以提升工程造价管理水平......”

6、“.....降低工程造价。积极推行工程量清单报价,加强合同管理。采用工程量清单计价,可减少招标工作的盲目性和随意性,规范评标委员会的行为,在能够反映工程的个别成本的同时,有利于业主控制造价及企业自主报价和公平竞争。因此应在招投标阶段尽量采用工程量清单报项目分开。另外,因为工程量清单中计算出的工程量为不完整工程量,考虑建设单位的利益,应明确中标价中的清单单价为相对不变价,工程量清单的数量按实际施工实做实计。,合同签订是施工阶段造价控制的源头。签订严密内容完整的施工承发包合同,明确发承包双方的责程中,要严格制定材料使用计划,限额领用,防止浪费和,合理使用资源。,确保双不突破。在工程开工前,应明确变更占概算的控制比例。设计过程中,对设计标准进行严格控制,严禁通过设计变更扩大建设规模,提高设计标准,增加建设内容等,有效落实分级控制和限额签力材料以及设备等资源进行跟踪调查......”

7、“.....在具体工作中应参照施工图纸来比较施工现场实际情况,并以施工合同与招投标文件为依据,对施工项目的付款与计量工作进行有效处理。,建设单位的审核人员应坚持按合同办事,严格控制工程预算外项目实施阶段工程造价管理研究刘舜安原稿。建设单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情,对混凝土钢材沥青等大宗材料的采购应多家比选,择优选用材料进入施工现场要有严格的验收制度,对其数量和质量进行查验,不符合要求的,坚决拒收。材料在使用过同办事,严格控制工程预算外的费用,对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证律核减费用凡合同条款明确包含的费用,属于风险费包含的费用,未按合同条款履行的违约等律核减费用,严格把好审核关。对施工中存在的设计变更现场签证等应重点审核,保权利,同时加强对合同的管理力度,以保证合同造价的科学性和合法性,使得合同执行过程中的纠纷不断减少,双方合法利益得以维护......”

8、“.....,加强地方标准化设计成果的消化吸收利用,有辨别区别性地做好灵活和特殊设计,可有效提升模版使用效率,降程量清单的编制应严格按照国家建设工程工程量清单计价规范规定,遵循客观公正科学合理的原则。对工程量清单中的工程项目应具有概括性,条目要简明,同时不能出现漏项错项,保证计价项目的正确性。要将不同等级要求的工程区划分开,将情况不同可能要进行不同报价的价的项目分开。另外,因为工程量清单中计算出的工程量为不完整工程量,考虑建设单位的利益,应明确中标价中的清单单价为相对不变价,工程量清单的数量按实际施工实做实计。,合同签订是施工阶段造价控制的源头。签订严密内容完整的施工承发包合同,明确发承包双方的费用,对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证律核减费用凡合同条款明确包含的费用,属于风险费包含的费用,未按合同条款履行的违约等律核减费用,严格把好审核关......”

9、“.....保证竣工结算的合理性,促进造建设项目实施阶段工程造价管理研究刘舜安原稿项目分开。另外,因为工程量清单中计算出的工程量为不完整工程量,考虑建设单位的利益,应明确中标价中的清单单价为相对不变价,工程量清单的数量按实际施工实做实计。,合同签订是施工阶段造价控制的源头。签订严密内容完整的施工承发包合同,明确发承包双方的责度管理的重要内容,建设项目的中间支付的处理必须基于对施工进度施工质量以及人力资源管理的严格审核进行,在项目实施过程中,应对其合理性进行动态跟踪与检查,并结合实际需求,合理调整与改进施工计划再者,應对中间支付报表进行合理计量,并对项目实施环节的程量清单的编制应严格按照国家建设工程工程量清单计价规范规定,遵循客观公正科学合理的原则。对工程量清单中的工程项目应具有概括性,条目要简明,同时不能出现漏项错项,保证计价项目的正确性。要将不同等级要求的工程区划分开......”

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