1、“.....实现均衡流水施工。做好调度工作,使施工衔接紧密,当工程的实际进展情况与计划府的有关主管部门都可能给施工些方面造成困难而影响施工进度。自然条件施工的工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符,如地质断层溶洞地下障碍物软弱地基以及恶劣的气候暴雨高温和洪水等都对施工进度产生影响造成临时停工或破坏。建筑工程项目的进度控制管理措施分析原稿。多项工程施工的实例证明,安排流水对施工进度起决定性作用,但是建设单位与业主设计单位银行信贷单位材料设备供应部门运输部门水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工些方面造成困难而影响施工进度。进度控制的技术措施保障制定详细的有针对性和可操作性的施工方案,按照方案编制计划,实现在管理层和操作层对工艺质量标准的熟悉和掌握,使工程确定因素,减少影响施工进度的因素。这样做的目的就减少了施工的成本,资源的消耗更加的均衡化......”。

2、“.....参考文献王岳明,周舫晟,胡孟汝等建筑工程施工进度管理的探讨城市建设理论研究于莉建筑工程施工进度控制及管理措施探微装饰装修天地李景旺建筑工程的施工管理与进度控制城市建设理论建筑工程项目的进度控制管理措施分析原稿和及时地进行检查反馈预警建议等工作交流。项目进度计划的检查与控制。在项目实施中,由于受到各种因素的干扰,经常出现实际进度与计划进度不致的现象。因此必须对进度计划的执行情况进行跟踪检查,发现问题后,必须及时采取有效措施予以纠正。对已产生的进度拖延,可根据工程的实际情况,采用以下赶工措施增加资源投入情况,采用以下赶工措施增加资源投入。例如增加劳动力材料周转材料和设备的投入量重新分配资源。例如投入风险准备资源,采用加班或多班制工作提高劳动生产率。例如改善生产工器具和设备,改善项目小组在时空上的合理组合与搭接将部分任务转移......”。

3、“.....可以及时解决项目各参与单位之间的不致和矛盾,确保项目按计划顺利实施。这项工作的核心是项目经理。对施工进度管理来说,项目经理部工程承包商供应商设计单位监理单位业主等单位应相互告知进度管理计划,建立本工程进度管理体系成员的联系总表,建立纵向横向联系。各级生产负责人进度计划员之间,应经管理的项重要工作,具有重要的作用。通过协调和沟通,可以及时解决项目各参与单位之间的不致和矛盾,确保项目按计划顺利实施。这项工作的核心是项目经理。对施工进度管理来说,项目经理部工程承包商供应商设计单位监理单位业主等单位应相互告知进度管理计划,建立本工程进度管理体系成员的联系总表,建立纵向横向联系。生产能力投入齐备的机械设备及配件工具等。材料构配件的供应要及时,并严格按照程序,对施工原材料的质量做好进场前的严格检验,不能因材料的质量问题而延误施工进度。施工用的建材机械设备......”。

4、“.....这势必造成拖延,影响工程施工的进度。进度计划的实施与控制。完善例会制各级生产负责人进度计划员之间,应经常和及时地进行检查反馈预警建议等工作交流。项目进度计划的检查与控制。在项目实施中,由于受到各种因素的干扰,经常出现实际进度与计划进度不致的现象。因此必须对进度计划的执行情况进行跟踪检查,发现问题后,必须及时采取有效措施予以纠正。对已产生的进度拖延,可根据工程的实多项工程施工的实例证明,安排流水施工能够达到工期短质量高投入少的综合效益。所以工程施工过程推荐采用均衡流水施工作业。这种施工组织方法的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺,压缩或调整各施工工序在个流水段上的持续时间,实现均衡流水施工。做好调度工作,使施工衔接紧密,当工程的实际进展情况与计划确保施工时间充分利用同时保证各专业良好配合,避免互相干扰和破坏,影响施工正常进行,造成工序时间的延长......”。

5、“.....施工中发生技术事故应用新技术新材料新结构缺乏经验,不能保证质量等都要影响施工进度。组织先进合理的施工工艺组织先进合理的施工工艺来缩短施工周期,采取科学的施工工工作,或采用流水施工的方法修改实施方案。例如将现浇混凝土改为场外预制现场安装,提高施工速度。结束语建筑工程项目的进度控制管理是个较为系统的过程,把工程系统的方法和管理方法有机的结合在起,在工程施工中用来控制进度,保证施工目标的实现,经过管理进度各个环节的不确定因素,减少影响施工进度的因素。逻辑关系。例如将前后顺序工作改为平行工作,或采用流水施工的方法修改实施方案。例如将现浇混凝土改为场外预制现场安装,提高施工速度。结束语建筑工程项目的进度控制管理是个较为系统的过程,把工程系统的方法和管理方法有机的结合在起,在工程施工中用来控制进度,保证施工目标的实现,经过管理进度各个环节的各级生产负责人进度计划员之间......”。

6、“.....项目进度计划的检查与控制。在项目实施中,由于受到各种因素的干扰,经常出现实际进度与计划进度不致的现象。因此必须对进度计划的执行情况进行跟踪检查,发现问题后,必须及时采取有效措施予以纠正。对已产生的进度拖延,可根据工程的实和及时地进行检查反馈预警建议等工作交流。项目进度计划的检查与控制。在项目实施中,由于受到各种因素的干扰,经常出现实际进度与计划进度不致的现象。因此必须对进度计划的执行情况进行跟踪检查,发现问题后,必须及时采取有效措施予以纠正。对已产生的进度拖延,可根据工程的实际情况,采用以下赶工措施增加资源投入正确而有效地贯彻实施的项重要措施,般包括以下种例会每月至少召开次各单位进度负责人参加的生产调度例会,检查,核实每月的进度施工单位每周至少召开次本单位的生产调度例会,检查,核实每周的进度必要时召开有关进度问题的专题会议......”。

7、“.....具有重要的作用。建筑工程项目的进度控制管理措施分析原稿,利用时差,缩短些工序的作业时间。为最大限度地挖掘关键线路的潜力,各工序的穿插要紧凑,工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入,不占用主导工序时间,装修阶段各工种之间建立联合验收制度,以确保施工时间充分利用同时保证各专业良好配合,避免互相干扰和破坏,影响施工正常进行,造成工序时间的延和及时地进行检查反馈预警建议等工作交流。项目进度计划的检查与控制。在项目实施中,由于受到各种因素的干扰,经常出现实际进度与计划进度不致的现象。因此必须对进度计划的执行情况进行跟踪检查,发现问题后,必须及时采取有效措施予以纠正。对已产生的进度拖延,可根据工程的实际情况,采用以下赶工措施增加资源投入的管理措施科技信息。组织先进合理的施工工艺组织先进合理的施工工艺来缩短施工周期,采取科学的施工工序,利用时差,缩短些工序的作业时间......”。

8、“.....各工序的穿插要紧凑,工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入,不占用主导工序时间,装修阶段各工种之间建立联合验收制度,因并进行分析。保障充足的施工资源按照计划进行施工作业条件的准备,下达调度令,对人力物力财力等资源根据实际施工的需要进行合理的分配调度,使工程进展的各环节能够紧凑衔接,有序开展。采用先进的机械设备和施工设备。根据工程的工期工作量平面尺寸和施工的各项需要,根据设备的生产能力投入齐备的机械设备及配件工这样做的目的就减少了施工的成本,资源的消耗更加的均衡化,从而提高了整个工程的经济效益。参考文献王岳明,周舫晟,胡孟汝等建筑工程施工进度管理的探讨城市建设理论研究于莉建筑工程施工进度控制及管理措施探微装饰装修天地李景旺建筑工程的施工管理与进度控制城市建设理论研究李军,卞富伟浅谈建筑工程保证工各级生产负责人进度计划员之间......”。

9、“.....项目进度计划的检查与控制。在项目实施中,由于受到各种因素的干扰,经常出现实际进度与计划进度不致的现象。因此必须对进度计划的执行情况进行跟踪检查,发现问题后,必须及时采取有效措施予以纠正。对已产生的进度拖延,可根据工程的实例如增加劳动力材料周转材料和设备的投入量重新分配资源。例如投入风险准备资源,采用加班或多班制工作提高劳动生产率。例如改善生产工器具和设备,改善项目小组在时空上的合理组合与搭接将部分任务转移。例如将原计划由自己生产的结构构件改为外购改变网络计划中工程活动的逻辑关系。例如将前后顺序工作改为平通过协调和沟通,可以及时解决项目各参与单位之间的不致和矛盾,确保项目按计划顺利实施。这项工作的核心是项目经理。对施工进度管理来说,项目经理部工程承包商供应商设计单位监理单位业主等单位应相互告知进度管理计划,建立本工程进度管理体系成员的联系总表,建立纵向横向联系......”。