1、“.....包括如何准备法律上的诉讼以及履约保函的应用。本文对工程建设前两阶段的风险现状进行分析,给出了风险控制的对策和建议,目的是为了资的目的。建立严格的设计变更签证审批制度在控制投资保证质量加快进度提高效益的原则下,杜绝不负责任的设计变更和〝先干后变先干后算〞的现象,特别要加强变更工程的可行性研究和评审。尤其是重大变更签证,必须建立分级审批和先报后实施的制度,签证必须达到量化的要求,尽量避免定性化和含糊不清的签证,避免滥用权力现象的发生。规范现场签证,把好材料认证关材料是构成工程合同管理充分发挥中标价对结算价的约束作用,明确中标单位必须严格按中标价和工程设计要求进行施工,承包合同价和以后的合同价调整控制在设计概预算内加强施工阶段的合同管理工程项目实施阶段的合同管理是十分重要的,因为这个阶段所涉及的人力物力财力非常多,浪费投资的可能性很大......”。

2、“.....加强合同的跟踪管理,做好工程施工纪录和日常资金不到位,这势必增加额外的建设期利息并大幅度突破原定概算。对策和建议法律工作和技术工作在招投标中是相互配合,招标文件般都是由工程管理技术人员进行的,虽然很专业,但是往往对法律规定比较忽视,旦在建设工程合同执行过程中发生纠纷,才意识到风险的存在,所以我们建议业主在招标时要做到法律工作的前臵,即确保招标文件的严密性。如在起草招投标文件合同条款时,应对所工程建设两阶段风险的防范原稿议法律工作和技术工作在招投标中是相互配合,招标文件般都是由工程管理技术人员进行的,虽然很专业,但是往往对法律规定比较忽视,旦在建设工程合同执行过程中发生纠纷,才意识到风险的存在,所以我们建议业主在招标时要做到法律工作的前臵,即确保招标文件的严密性。如在起草招投标文件合同条款时,应对所采用的计量和计价方法进行认真的推敲和研究,些涉及到工程计量与支付方面......”。

3、“.....技术越新越复杂,其风险程度越高。建设工程的法律风险防范可以分为个阶段第是工程项目的前期阶段第是合同管理阶段,即对招投标技术变更等问题的处理第是后期的救济,包括如何准备法律上的诉讼以及履约保函的应用。本文对工程建设前两阶段的风险现状进行分析,给出了风险控制的对策和建议,目的是为了规避风险,减少人发包或承包人的额外支出。工程建设两阶的签证存在不明确内容界限超合同甚至不真实的情况。各项管理制度不健全不落实,导致质量安全事故或工期拖延使用低素质劳务工,主要原因如下项目业主对主动控制工程造价意识不强设计单位缺乏投资控制意识缺乏全过程的造价控制监管初步设计和概算的编制质量不高项目资金普遍不到位。据调查,有政府投资项目资金不到位,这势必增加额外的建设期利息并大幅度突破原定概算。对策和建目进行论证咨询引进市场机制和竞争机制,推行设计招标,科学评标实行限额设计,制定奖惩措施推行设计索赔及监理制度......”。

4、“.....切实把好源头关。建设工程合同执行合同管理是工程项目管理的核心,它贯穿着整个工程项目的始末。合同经签订也就确定了工程实施和管理的主要目标,所以它是合同双方在工程中进行各种经济和管理活动主要依据。事人方或双方受损的风险,我们只有在合同履行中增强风险意识,预先制定风险防范计划,合理分配风险,才能保证工程建设顺利实施,下面就各阶段风险存在的现状及对策做简要的分析。设计阶段的对策要严把方案设计关,组织有关部门和批专家位主体的懂设计懂造价熟悉法规公正严谨的专职审查人员对建设项目进行论证咨询引进市场机制和竞争机制,推行设计招标,科学评标实行限额设计合同管理的成功与否对工程经济将产生较大的影响。合同风险是指工程合同当事人由于行为过错管理不力工作疏漏判断失误等行为所引起的,导致合同当事人方或双方受损的风险,我们只有在合同履行中增强风险意识,预先制定风险防范计划......”。

5、“.....才能保证工程建设顺利实施,下面就各阶段风险存在的现状及对策做简要的分析。摘要工程建设是个复杂的系统工程,无时不面临着各种风险摘要工程建设是个复杂的系统工程,无时不面临着各种风险,项目的规模越大,技术越新越复杂,其风险程度越高。建设工程的法律风险防范可以分为个阶段第是工程项目的前期阶段第是合同管理阶段,即对招投标技术变更等问题的处理第是后期的救济,包括如何准备法律上的诉讼以及履约保函的应用。本文对工程建设前两阶段的风险现状进行分析,给出了风险控制的对策和建议,目的是为了制造价,应严格签证制度和程序,保证签证内容与实际相符合,避免发生超出原合同价和定价偏离市场的现象,材料认证应在保证质量的前提下,根据合同内容进行质价认证,切勿盲目签证,确保签证的正确性。加强工程资料管理,确保结算资料的真实完备工程竣工结算的核定是造价管理的最后环,经审核确定的竣工结算书......”。

6、“.....而合理确定建设工程造价价和工程设计要求进行施工,承包合同价和以后的合同价调整控制在设计概预算内加强施工阶段的合同管理工程项目实施阶段的合同管理是十分重要的,因为这个阶段所涉及的人力物力财力非常多,浪费投资的可能性很大,所以我们应从组织技术经济合同等多方面采取措施,加强合同的跟踪管理,做好工程施工纪录和日常文件资料积累工作,严格控制工程结算价超立项投资同时根据合同正确处理段风险的防范原稿。监理单位监管不力,甚至与施工方共同作弊。联系单的签证存在不明确内容界限超合同甚至不真实的情况。各项管理制度不健全不落实,导致质量安全事故或工期拖延使用低素质劳务工,主要原因如下项目业主对主动控制工程造价意识不强设计单位缺乏投资控制意识缺乏全过程的造价控制监管初步设计和概算的编制质量不高项目资金普遍不到位。据调查,有政府投资项目合同管理的成功与否对工程经济将产生较大的影响......”。

7、“.....导致合同当事人方或双方受损的风险,我们只有在合同履行中增强风险意识,预先制定风险防范计划,合理分配风险,才能保证工程建设顺利实施,下面就各阶段风险存在的现状及对策做简要的分析。摘要工程建设是个复杂的系统工程,无时不面临着各种风险议法律工作和技术工作在招投标中是相互配合,招标文件般都是由工程管理技术人员进行的,虽然很专业,但是往往对法律规定比较忽视,旦在建设工程合同执行过程中发生纠纷,才意识到风险的存在,所以我们建议业主在招标时要做到法律工作的前臵,即确保招标文件的严密性。如在起草招投标文件合同条款时,应对所采用的计量和计价方法进行认真的推敲和研究,些涉及到工程计量与支付方面型。资料显示,设计费般只相当于建设工程全寿命费用以下,而正是这极小的费用对工程造价的影响度却占。如果在此阶段介入造价管理,排除不利因素,在建设投资风险管理中......”。

8、“.....达到化小钱办大事,事半功倍的效果。由此可见,建设项目的前期工作对整个工程项目的投资是何等重要。工程建设两阶段风险的防范原稿。监理单位监管不力,甚至与施工方共同作弊。联系单工程建设两阶段风险的防范原稿的前提依据,就是真实完备的资料。所以在工地上归集翔实的工程档案材料既是工程管理的要求,也是法律的要求,双方旦发生司法纠纷,如果没有证据的支持,法庭也不会支持我们的论断和请求,故我们应加强对工程各种资料的收集整理和保管,保证工程资料的清晰完整和连续性。结束语通过工程两阶段的风险控制,能有效地规避风险,还能有效地减少投资方额外的支出,最终提高资金的使用率议法律工作和技术工作在招投标中是相互配合,招标文件般都是由工程管理技术人员进行的,虽然很专业,但是往往对法律规定比较忽视,旦在建设工程合同执行过程中发生纠纷,才意识到风险的存在,所以我们建议业主在招标时要做到法律工作的前臵,即确保招标文件的严密性......”。

9、“.....应对所采用的计量和计价方法进行认真的推敲和研究,些涉及到工程计量与支付方面高效益的原则下,杜绝不负责任的设计变更和〝先干后变先干后算〞的现象,特别要加强变更工程的可行性研究和评审。尤其是重大变更签证,必须建立分级审批和先报后实施的制度,签证必须达到量化的要求,尽量避免定性化和含糊不清的签证,避免滥用权力现象的发生。规范现场签证,把好材料认证关材料是构成工程的物质基础,它对工程造价的影响是十分巨大的,为了合理地确定和有效地控,是施工方与建设方进行最终工程款结算的依据。而合理确定建设工程造价的前提依据,就是真实完备的资料。所以在工地上归集翔实的工程档案材料既是工程管理的要求,也是法律的要求,双方旦发生司法纠纷,如果没有证据的支持,法庭也不会支持我们的论断和请求,故我们应加强对工程各种资料的收集整理和保管,保证工程资料的清晰完整和连续性......”。