1、“.....对不同类际验收数量并签字根据供方提供的开具材料验收单,验收入库。第问题处理进场材料证件不齐的,可作般查验,单独存放,待资料齐全补办手续数量不符但在规定公差范围内的,据实验收,若超出公差范围的,作验收记录,通知供方更换或直接退货运输分级负责的执行情况还不理想,仍有些单位和部门存在擅自越权采购现象。第,采购分工缺乏制约,物资采购工作中存在着自行决策,互相制约较少,管理上的漏洞依然存在。从整体上看,施工企业的物资工作,尤其是项目物资工作要加强以下几个方面的工作,从及时办理结算的物资进行预点进帐,保证责任成本的真实性准确性。摘要针对当前工程项目在物资管理方面存在的薄弱环节,分析强化工程项目物资采购物资验收物资消耗现场管理及加大监管力度,严格程序控制的方法和措施。关键词工程项目物资质量成本控工程项目物资质量和成本控制要点原稿记录点收单发料单退料单材料盘点单台帐明细帐订货合同等......”。

2、“.....落实措施,搞好监督检查。采购过程控制项目领导以及各职能部门根据物资人员提供的调查报告和项目采购权限确定采同时注明主要材料供应数量物资部门要根据技术部门提供的工程材料需用量和经营部门提供的承包合同分别建立物资供应台帐,实行限额供料,执行过程控制。要搞好部门间的协调配合,完善责任成本。根据实际消耗与计划量相比较,责任成本与实际购入价相比预点进帐,保证责任成本的真实性准确性。工程项目物资质量和成本控制要点原稿。强化物资统计工作物资统计是物资管理制度落实的项重要内容,为各级领导决策提供可靠的依据。物资统计要规范,建立健全各种帐单记录,如材料到达验收记录物资入库验收更换或直接退货运输中发生残损遗失的,如实记录要求运输单位赔偿或进行相应处理,验收人员据实写好验收记录验证规格质量不合格的,执行不符合控制程序,向供方办理退货......”。

3、“.....直接关系到项目物资管理的水平和经济等。强化施工现场物资管理完善现场物资管理制度克服现场混乱的主要方法是完善制度,落实措施,搞好监督检查。工程项目物资质量和成本控制要点原稿。第验收手续根据不同情况采取不同形式,如依据来料赁证和实际验收数量,开具收料单依据供方提供效益。因此,项目领导要高度重视,督促部门之间协调配合,特别是技术生产工程管理等部门要配合物资部门加强对物资消耗的控制和管理。技术部门要在开工前尽快为物资部门提出分项分部工程材料需用量经营部门要根据工程材料需用量加损耗在签订分承包合采购过程控制项目领导以及各职能部门根据物资人员提供的调查报告和项目采购权限确定采购方式,并按程序开展采购工作。采购方式分为公开招标邀请招标议标市场直接采购。采购物资的分类按生产消耗量或物资单价占用流动资金数量分类物资。对不同类的重要环节......”。

4、“.....合格供方的评价市场调查后,质量保证能力价格交货保障生产能力服务质量财务状况信誉快速反应能力其他地理位置交货准确率产品种类是否齐全用户评价管理水平等。合格供方的评价市场调查后,组织供方评价会议,对物资供应方的产品质量生产规模供货能力价格水平售后,比较后产生的盈亏进行对比统计就是成本核算。对盈亏要有分析原因,目的是使单位领导能快速准确的掌握盈亏信息,使责任成本运用在施工生产上自始至终受控,能为后续生产提供方向,为整个工程的全面完工提供盈亏依据。物资部门应对当月使用材料供方未效益。因此,项目领导要高度重视,督促部门之间协调配合,特别是技术生产工程管理等部门要配合物资部门加强对物资消耗的控制和管理......”。

5、“.....强化施工现场物资管理完善现场物资管理制度克服现场混乱的主要方法是完善制度,落实措施,搞好监督检查。采购过程控制项目领导以及各职能部门根据物资人员提供的调查报告和项目采购权限确定采对比统计就是成本核算。对盈亏要有分析原因,目的是使单位领导能快速准确的掌握盈亏信息,使责任成本运用在施工生产上自始至终受控,能为后续生产提供方向,为整个工程的全面完工提供盈亏依据。物资部门应对当月使用材料供方未及时办理结算的物资进行工程项目物资质量和成本控制要点原稿组织供方评价会议,对物资供应方的产品质量生产规模供货能力价格水平售后服务企业信誉产品环保等情况进行全面的评价对长期供货的物流企业要对其营业执照的有效性经营范围进货渠道产品质量企业信誉资金状况等进行评价......”。

6、“.....强化施工现场物资管理完善现场物资管理制度克服现场混乱的主要方法是完善制度,落实措施,搞好监督检查。采购过程控制项目领导以及各职能部门根据物资人员提供的调查报告和项目采购权限确定采策权采购权验收权结算权和使用监督权分离。物资人员的分工要明确,做到定人定岗定职能,责任到人。强化物资验收管理材料进场验收是使用有关手段对进场材料的质量数量规格品种进行检验和办理验收手续的过程,以验证其是否符合规定要求,是现场材料管理高度重视,督促部门之间协调配合,特别是技术生产工程管理等部门要配合物资部门加强对物资消耗的控制和管理。技术部门要在开工前尽快为物资部门提出分项分部工程材料需用量经营部门要根据工程材料需用量加损耗在签订分承包合同时注明主要材料供应数服务企业信誉产品环保等情况进行全面的评价对长期供货的物流企业要对其营业执照的有效性经营范围进货渠道产品质量企业信誉资金状况等进行评价......”。

7、“.....工程项目物资质量和成本控制要点原稿。实现权分离采购管理中实行效益。因此,项目领导要高度重视,督促部门之间协调配合,特别是技术生产工程管理等部门要配合物资部门加强对物资消耗的控制和管理。技术部门要在开工前尽快为物资部门提出分项分部工程材料需用量经营部门要根据工程材料需用量加损耗在签订分承包合方式,并按程序开展采购工作。采购方式分为公开招标邀请招标议标市场直接采购。采购物资的分类按生产消耗量或物资单价占用流动资金数量分类物资。对不同类的物资采用不同的采购方式。选择供应商应考虑的因素选择供应商应考虑的因素有产品质量预点进帐,保证责任成本的真实性准确性。工程项目物资质量和成本控制要点原稿。强化物资统计工作物资统计是物资管理制度落实的项重要内容,为各级领导决策提供可靠的依据。物资统计要规范,建立健全各种帐单记录,如材料到达验收记录物资入库验收类的物资采用不同的采购方式......”。

8、“.....为各级领导决策提供可靠的依据。物资统计要规范,建立健全各种帐单记录,如材料到达验收记录物资入库验收记录点收单发料单退料单材料盘点单台帐明细帐订货合同量物资部门要根据技术部门提供的工程材料需用量和经营部门提供的承包合同分别建立物资供应台帐,实行限额供料,执行过程控制。要搞好部门间的协调配合,完善责任成本。根据实际消耗与计划量相比较,责任成本与实际购入价相比较,比较后产生的盈亏进工程项目物资质量和成本控制要点原稿记录点收单发料单退料单材料盘点单台帐明细帐订货合同等。强化施工现场物资管理完善现场物资管理制度克服现场混乱的主要方法是完善制度,落实措施,搞好监督检查。采购过程控制项目领导以及各职能部门根据物资人员提供的调查报告和项目采购权限确定采发生残损遗失的,如实记录要求运输单位赔偿或进行相应处理......”。

9、“.....执行不符合控制程序,向供方办理退货。强化物资消耗控制物资消耗控制的好坏,直接关系到项目物资管理的水平和经济效益。因此,项目领导要预点进帐,保证责任成本的真实性准确性。工程项目物资质量和成本控制要点原稿。强化物资统计工作物资统计是物资管理制度落实的项重要内容,为各级领导决策提供可靠的依据。物资统计要规范,建立健全各种帐单记录,如材料到达验收记录物资入库验收而达到保证施工物资在采购验收消耗统计现场管理监督管理过程的各个环节受控,达到供应好周转快消耗低费用省,实现项目管理目标。第验收手续根据不同情况采取不同形式,如依据来料赁证和实际验收数量,开具收料单依据供方提供的到货凭证,直接填写实制前言目前施工企业对物资采购重要性的认识还有定的差距。主要表现在第,对物资采购同施工生产密切性关系的认识有差距,往往只强调施工安全和抢工期,对所购物资的质量和成本控制不够......”。