1、“.....而工期受到拖延,就会增加施工成本,进而影响到工程的经济利益。施工与工程的质量和成本是互相制约的,只有协调好者之间的关系,才能够保证整个工程的有序进行。本文主要对于建筑工程中影响施工进度的因素进行了分析,并且提出了解决的措施。关键词建筑工程施工项目进度控制影响因素存在问题解决办法在现今的社会发展过程中,建筑工程发展迅速,在实际的建筑工程不科学很多施工项目从决策阶段就没有按照项目管理的客观规律进行系统运作,由于施工前的准备阶段缺乏控制管理以及在无序宽松的状态下进行,由于耗时过长从而使得施工实施阶段的时间就很少。从而导致确定的总工期没有考虑项目规模复杂程度以及施工条件等因素,从而缺乏科学性而引发系列施工问题。摘要合理计划缺乏动态控制的观念等是现阶段施工项目进度控制在管理上需要克服的主要问题。浅谈建筑工程施工进度的控制卜爱群原稿。技术失误施工单位如果采用不恰当的技术措施......”。

2、“.....不仅不能够保证施工质量,还可能会对项目施浅谈建筑工程施工进度的控制卜爱群原稿有效的施工进度监督工作体系以保证施工进度满足合同规定的标准和要求是项目进度控制的中心任务。施工企业为了获得最佳经济效益,必须在符合施工质量标准和用户要求的前提下,满足质量工期和成本等要求。参考文献葛丽莎工程建设中进度管理的几点看法山西建筑,边寰建筑工程施工进度的科学控制研究价值机械配臵不当以及不合理的施工现场平面布臵等都是影响施工进度计划的因素。建筑施工项目进度计划检查跟踪得不够及时由于进度计划的检查跟踪不及时,从而出现计划套,实施套,计划与实际两张皮的现象。由于完全失去了施工进度计划的作用,从而使得施工进度控制进入了放任自流的无序状态。最终导致项目无法目标,制订考核检查办法,实施过程中对照各分目标检查落实......”。

3、“.....总之,从工程开始施工直到项目竣工的每个环节都存在施工进度管理,即贯穿于工程项目施工的全过程。因此,项目全过程管理的主要内容是加强施工进度管理并对施工进度进行合理的确定和有效控制。通过建立健全筑施工项目的进度控制中所存在的问题施工项目的进度控制中目标确定的不科学很多施工项目从决策阶段就没有按照项目管理的客观规律进行系统运作,由于施工前的准备阶段缺乏控制管理以及在无序宽松的状态下进行,由于耗时过长从而使得施工实施阶段的时间就很少。从而导致确定的总工期没有考虑项目规模复杂程的建筑工程项目施工过程中,会由于多方面的原因会造成工程进度缓慢,工期延长的现象,因此,做好建筑工程施工进度的控制研究具有非常重要的意义。建筑工程项目进度控制是指,建筑工程项目施工过程中为了使建筑施工实际进度与建筑施工计划进度相致,更好的完成以及交付使用所开展的要求。实际工程施工中的以及施工条件等因素......”。

4、“.....技术失误施工单位如果采用不恰当的技术措施,就可能在项目施工中发生技术故障如果在采用新技术新材料以及新方法时缺乏应有的经验,不仅不能够保证施工质量,还可能会对项目施工进度造成影响。施工的组织管理不利不合理的流水施工组织劳动力与施摘要合理的对建筑工程项目进行科学的管理,控制施工进度,可以有效的在建筑工程的具体施工过程中,将施工成本降低,提升工程整体的施工质量,从而使企业获得更多的经济效益。因此,如果盲目的追求施工进度,就会对工程的质量造成影响,而工期受到拖延,就会增加施工成本,进而影响到工程的经济利益。施工实际调整计划及时纠偏。总之,从工程开始施工直到项目竣工的每个环节都存在施工进度管理,即贯穿于工程项目施工的全过程。因此,项目全过程管理的主要内容是加强施工进度管理并对施工进度进行合理的确定和有效控制......”。

5、“.....如果不能够及时供应设备或材料,或供应的不符合合同要求,会造成停工的危险。浅谈建筑工程施工进度的控制卜爱群原稿。建立进度计划考核制度为了落实计划,必须保证计划执行的高度严肃性。确保管理制度能够有效落实的就是计划考核制度,此制度分为个层次第照进度控制目标完成,从而成为个失败的项目。加强建筑施工项目进度控制的有效途径首先要树立先进的管理理念能够充分体现资源的合理使用工作面的合理安排并且有利于提高建筑工程质量文明施工以及合理缩短工期的计划才称得上是个合理的进度计划。缺乏进度计划系统观念各方编制不关联的计划以致不能形成体系以及施工条件等因素,从而缺乏科学性而引发系列施工问题。技术失误施工单位如果采用不恰当的技术措施,就可能在项目施工中发生技术故障如果在采用新技术新材料以及新方法时缺乏应有的经验,不仅不能够保证施工质量,还可能会对项目施工进度造成影响......”。

6、“.....施工企业为了获得最佳经济效益,必须在符合施工质量标准和用户要求的前提下,满足质量工期和成本等要求。参考文献葛丽莎工程建设中进度管理的几点看法山西建筑,边寰建筑工程施工进度的科学控制研究价值是施工进度控制的目的。为了实现对进度的主动控制,必须对进度采取有效的控制和管理,并通过分析和研究影响进度的因素提出保证进度计划实施的对策和措施。进度控制的目标不能太笼统而且不具备可操作性,应将建设项目总工期目标细化分级,分解到各专业工作内容和界面,进而确定分解成具体的分部分项进度控浅谈建筑工程施工进度的控制卜爱群原稿度控制的中心任务。施工企业为了获得最佳经济效益,必须在符合施工质量标准和用户要求的前提下,满足质量工期和成本等要求......”。

7、“.....边寰建筑工程施工进度的科学控制研究价值工程,谢钧建筑工程施工进度影响因素及控制措施探析城市建设理论研究电子版有效的施工进度监督工作体系以保证施工进度满足合同规定的标准和要求是项目进度控制的中心任务。施工企业为了获得最佳经济效益,必须在符合施工质量标准和用户要求的前提下,满足质量工期和成本等要求。参考文献葛丽莎工程建设中进度管理的几点看法山西建筑,边寰建筑工程施工进度的科学控制研究价值制和管理,并通过分析和研究影响进度的因素提出保证进度计划实施的对策和措施。进度控制的目标不能太笼统而且不具备可操作性,应将建设项目总工期目标细化分级,分解到各专业工作内容和界面,进而确定分解成具体的分部分项进度控制目标,制订考核检查办法,实施过程中对照各分目标检查落实,如有偏差则根定的计划进度具有定的偏差,在有的时候施工进度会滞后于计划进度......”。

8、“.....建筑工程项目不论在客观上或主观上都受到不同程度的制约。浅谈建筑工程施工进度的控制卜爱群原稿。建立进度计划考核制度为了落实计划,必须保证计划执行的高度业主在签订施工合同的时候对施工进度控制提出的考核要求。第,项目部对专业科室的考核。第,专业科室对施工班组的考核。计划考核制度由于能够有效调动广大员工的积极性,从而确保计划的实现。结束语为了实现项目建设工期的总目标是施工进度控制的目的。为了实现对进度的主动控制,必须对进度采取有效的控以及施工条件等因素,从而缺乏科学性而引发系列施工问题。技术失误施工单位如果采用不恰当的技术措施,就可能在项目施工中发生技术故障如果在采用新技术新材料以及新方法时缺乏应有的经验,不仅不能够保证施工质量,还可能会对项目施工进度造成影响。施工的组织管理不利不合理的流水施工组织劳动力与施程,谢钧建筑工程施工进度影响因素及控制措施探析城市建设理论研究电子版,......”。

9、“.....但是业主设计单位和供应部门以及水电供应部门等都可能给施工进度带来定影响。尤其是设计单位图纸不及时或有,或者有关部目标,制订考核检查办法,实施过程中对照各分目标检查落实,如有偏差则根据实际调整计划及时纠偏。总之,从工程开始施工直到项目竣工的每个环节都存在施工进度管理,即贯穿于工程项目施工的全过程。因此,项目全过程管理的主要内容是加强施工进度管理并对施工进度进行合理的确定和有效控制。通过建立健全工进度的控制与工程的质量和成本是互相制约的,只有协调好者之间的关系,才能够保证整个工程的有序进行。本文主要对于建筑工程中影响施工进度的因素进行了分析,并且提出了解决的措施。关键词建筑工程施工项目进度控制影响因素存在问题解决办法在现今的社会发展过程中,建筑工程发展迅速,在实严肃性......”。