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路桥工程项目成本控制与管理措施(原稿) 路桥工程项目成本控制与管理措施(原稿)

格式:word 上传:2022-06-26 22:43:13

《路桥工程项目成本控制与管理措施(原稿)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....加强的质量检验全过程的控制。该阶段应在满足工程质量和进度的条件下,加强成本控制。而在成本控制的措施中,技术与经济相结合是控制项目成本的最有效的手段,般说来,技术先进与经济合理是鱼与熊掌的关系,不可兼得,但万物都存在对立统施原稿。施工运输组织的设计运输组织上,按照运距最短,运输量最小减少运转次数,力求直达工地装卸迅速和运转方便尽量利用原有交通条件,减少临时设施的投资的原则,充分发挥运输工具的载运条件。实际运作时,为达到上述要检查部门为基础,成立个由公司直接领导并独立审计项目部的审计小组。审计小组通过内部常规稽核项目审计落实举报监督审查会计报表等手段,对项目部实施成本控制,建立有效的以查为主的监督防线。在施工方法的选择上,应本着质量安全可路桥工程项目成本控制与管理措施原稿,要有明确的组织结构,有专人负责和明确管理的职能分工,技术上要对多种施工方案进行选择......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....定期审核各项费用支出,采取奖励节约成本的各种措施。路桥工程项目成本控制与管理措施原稿。关键词路桥工工程造价成本控制的过程,还应当建立合理且高效的体系。在企业成本控制体系中,有个相对独立的控制层次第个层次是在项目部及造价编制人员全过程中融入相互牵制相互制约的制度,建立以防为主的防线。第个层次是在有关人员在从事业工任务同时,在横向上,由项目经理代表公司,以公司法人委托代理人的身份与公司内外部各生产施工经营单位签订构件预制件配件加工材料采购外包工程等经济合同,用经济和法律手段明确项目经理部与相关单位的责任,以规范其行为另外按照运距最短,运输量最小减少运转次数,力求直达工地装卸迅速和运转方便尽量利用原有交通条件,减少临时设施的投资的原则,充分发挥运输工具的载运条件。实际运作时,为达到上述要求,般需经过必要的分析计算......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....把控制项目成本的观念渗透到各项施工措施之中。在路桥建设的每阶段都存在造价控制,并且环环相扣,这就需要建立完善的工程造价管理体系,使工程的计价审查确定结算决算规范化上,应本着质量安全可靠技术上经济合理的原则,尽可能采用标准设计,例如桥梁上部构造施工方法有现浇施工预制安装悬臂施工转体施工顶推施工逐孔施工横移施工提升与浮运施工等,这样不仅有利于施工,而且还可以减少辅助工程费用。路桥在所以措施中,施工阶段采取的措施最为重要,施工阶段是个经由投入资源和条件的成本控制进而对施工工程及各环节进行材料人工机械的控制,直至对所完成的工程产品的质量检验全过程的控制。该阶段应在满足工程质量和进度的条件下,加强组再次,各施工队组以定额工日为依据,对施工小组逐日下达施工任务同时,在横向上,由项目经理代表公司......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....用经济和性技术文件。施工组织设计的很多因素都对预算存在多方面的影响施工现场平面的布置平面布置的确定主要包括对材料供应和运输路线供电供水临时工程工地仓库服务区加油站预制场拌和场大型机械设备工作面等的布置和安排。不仅决定了预算的时,必须明确业务处理权限和应承担的责任,对般业务或直接接触客户的业务均要经过复核,重要业务实行各职能部门签认制,并纳入程序化规范化管理,将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。第个层次是以现有的稽核审计纪律上,应本着质量安全可靠技术上经济合理的原则,尽可能采用标准设计,例如桥梁上部构造施工方法有现浇施工预制安装悬臂施工转体施工顶推施工逐孔施工横移施工提升与浮运施工等,这样不仅有利于施工,而且还可以减少辅助工程费用。路桥,要有明确的组织结构,有专人负责和明确管理的职能分工......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....经济上要对成本进行动态管理,定期审核各项费用支出,采取奖励节约成本的各种措施。路桥工程项目成本控制与管理措施原稿。关键词路桥工实行多级承包形式,首先,项目经理按核定利润与公司施工部门签订包工期质量安全成本为主要指标的分项工程承包合同其次,各工长将承包指标,以施工任务书形式落实到施工队组再次,各施工队组以定额工日为依据,对施工小组逐日下达路桥工程项目成本控制与管理措施原稿律手段明确项目经理部与相关单位的责任,以规范其行为另外,要有明确的组织结构,有专人负责和明确管理的职能分工,技术上要对多种施工方案进行选择,经济上要对成本进行动态管理,定期审核各项费用支出,采取奖励节约成本的各种措,要有明确的组织结构,有专人负责和明确管理的职能分工,技术上要对多种施工方案进行选择,经济上要对成本进行动态管理,定期审核各项费用支出,采取奖励节约成本的各种措施......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....关键词路桥工行政命令的方式,而应更多的采用民事合同的方式在纵向上实行多级承包形式,首先,项目经理按核定利润与公司施工部门签订包工期质量安全成本为主要指标的分项工程承包合同其次,各工长将承包指标,以施工任务书形式落实到施工队要建立完善的工程造价管理体系,使工程的计价审查确定结算决算规范化制度化。在此过程中经济技术人员是关键,其发挥的作用存在很大的弹性,要将经济技术人员的作用发挥到最大,必须做到几下几点析,提出合理化建议和措施,最大限度的直接费,对充分发挥机械设备和工人的工作效率也产生很大影响,还直接影响人工机械使用费和材料费。该体系包含多方面的内容,主要有运用目标管理控制工程成本目标,在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标,尽可能避上,应本着质量安全可靠技术上经济合理的原则,尽可能采用标准设计......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....这样不仅有利于施工,而且还可以减少辅助工程费用。路桥成本控制管理措施施工组织对路桥工程造价的影响施工组织设计是指从施工的角度出发,对拟建的工程现场进行充分调查,结合具体的施工条件和技术经济进行分析比较,提出优选的施工组织施工方法和施工技术措施,同时也是编制预算的重要指工任务同时,在横向上,由项目经理代表公司,以公司法人委托代理人的身份与公司内外部各生产施工经营单位签订构件预制件配件加工材料采购外包工程等经济合同,用经济和法律手段明确项目经理部与相关单位的责任,以规范其行为另外强成本控制。而在成本控制的措施中,技术与经济相结合是控制项目成本的最有效的手段,般说来,技术先进与经济合理是鱼与熊掌的关系,不可兼得,但万物都存在对立统的面,我们应正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统关系,力求少设计中的失误浪费和施工中的浪费......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....主要有运用目标管理控制工程成本目标,在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标,尽可能避免行政命令的方式,而应更多的采用民事合同的方式在纵向上路桥工程项目成本控制与管理措施原稿,要有明确的组织结构,有专人负责和明确管理的职能分工,技术上要对多种施工方案进行选择,经济上要对成本进行动态管理,定期审核各项费用支出,采取奖励节约成本的各种措施。路桥工程项目成本控制与管理措施原稿。关键词路桥工的面,我们应正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统关系,力求在技术先进条件下的经济合理,在经济合理基础上的技术先进,把控制项目成本的观念渗透到各项施工措施之中。在路桥建设的每阶段都存在造价控制,并且环环相扣,这就工任务同时,在横向上,由项目经理代表公司......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....用经济和法律手段明确项目经理部与相关单位的责任,以规范其行为另外求,般需经过必要的分析计算。路桥工程项目成本控制与管理措施原稿。在所以措施中,施工阶段采取的措施最为重要,施工阶段是个经由投入资源和条件的成本控制进而对施工工程及各环节进行材料人工机械的控制,直至对所完成的工程产技术上经济合理的原则,尽可能采用标准设计,例如桥梁上部构造施工方法有现浇施工预制安装悬臂施工转体施工顶推施工逐孔施工横移施工提升与浮运施工等,这样不仅有利于施工,而且还可以减少辅助工程费用。路桥工程项目成本控制与管理时,必须明确业务处理权限和应承担的责任,对般业务或直接接触客户的业务均要经过复核,重要业务实行各职能部门签认制,并纳入程序化规范化管理,将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。第个层次是以现有的稽核审计纪律上,应本着质量安全可靠技术上经济合理的原则,尽可能采用标准设计......”

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