1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....但专案的成本管理是靠大家来管理去控制的,专案效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量,分析偏差,可以采用表格法横道图法和曲线法进行分析,及时纠正偏差,优化进度,实现进度和成本控制。最后,施工质量进度安全对工程成本也有很大的影响,因此在强调成本控制的时候也要考虑工程质量与进度,不能味强调成本而忽视质量。应该使成本质量进度安全等管理工作同时进行相互结合,避免不必要的返工和损失,杜绝工程延预期目标。其主要意义体现在监督工程收支,实现计划利润。在投标阶段的估算和概算利润只有在实际施工过程中采取监督工程收支的措施才能让计划利润变成现实利润。价值工程的体现主要在于寻找种按照设计要求的最佳方案,也是对资源利用的最合理方案,采用这样的方案可以降低损耗,降低成本。工期与成本同步对应的方法长期以来建筑工程项目成本管理......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....而忽视质量,虽然就单项工程而言,利润指数可能很高,但是因质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成很坏的不良影响。忽视工程项目工期成本的管理和控制工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的切费用。等引起的费用质量预防费用和质量检验费用等类。保证质量往往会引起成本的变化,但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来,我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统关系,习惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资英等建设工程招投标与合同管理北京人民交通出版社,刘钦,工程招投标与合同管理北京高等教育出版社,罗劲松,建筑工程投标策略浅析川建筑科学研究,。论建筑工程成本管理方法原稿。价值工程的体现主要在于寻找种按照设计要求的最佳方案......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....采用这样的方案可以降低损更加合理要根据施工现场的实际条件而定的,要选择与其相适应的控制手段和控制方法。通过及时更新进度计划进行成本控制,实际进度按通常的方法记录在进度计划上,并指导工作。找出实际与计划的不同,分析偏差,可以采用表格法横道图法和曲线法进行分析,及时纠正偏差,优化进度,实现进度和成本控制。最后,施工质量进度安全对,降低成本。工期与成本同步对应的方法长期以来,国内施工企业在编制施工进度计划和组织流水作业时很少考虑到与成本控制相结合。实质上,成本控制与施工计划进度计划管理有着必然的联系。成本随着施工阶段的进行而不断发生,什么样的施工阶段就该有什么样的费用。关键词成本管理意义问题方法专案管理人员经济观念不强目前,我国的施工专案普遍存在种现象,即在专案内部,搞技术的只负责技术和质量,搞工程的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....分工明确,但专案的成本管理是靠大家来管理去控制的,专案效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量本积累不足专案经理片面追求经济效益,而忽视质量,虽然就单项工程而言,利润指数可能很高,但是因质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成很坏的不良影响。忽视工程项目工期成本的管理和控制工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的切费用。加。从材料价格上讲,材料价格主要由采购部门控制。影响成本控制的因素很多,有内部和外部的因素,其中材料价格就是主要因素之由于材料价格由买价运杂费运输过程中的合理消耗组成,故要控制材料价格就要全面掌握市场信息,运用各种方式控制材料采购价。施工机械使用费控制则要合理安排施工机械的工作顺序工作班次,尽量减少,降低成本。工期与成本同步对应的方法长期以来......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....实质上,成本控制与施工计划进度计划管理有着必然的联系。成本随着施工阶段的进行而不断发生,什么样的施工阶段就该有什么样的费用。关键词成本管理意义问题方法本积累不足专案经理片面追求经济效益,而忽视质量,虽然就单项工程而言,利润指数可能很高,但是因质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成很坏的不良影响。忽视工程项目工期成本的管理和控制工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的切费用。什么样的方法更加合理要根据施工现场的实际条件而定的,要选择与其相适应的控制手段和控制方法。成本管理中存在的主要问题忽视工程项目质量成本的管理和控制质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本的重视也不够,特别是专案经理部虽然对工期有明确的要求,但对工期与成本的关系很少进行深入研究,有时会盲目地赶工期要进度,造成工程成本的额外增本积累不足专案经理片面追求经济效益,而忽视质量,虽然就单项工程而言,利润指数可能很高,但是因质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成很坏的不良影响。忽视工程项目工期成本的管理和控制工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的切费用。等引起的费用质量预防费用和质量检验费用等类。保证质量往往会引起成本的变化,但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来,我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统关系......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资方法原稿。专案管理人员经济观念不强目前,我国的施工专案普遍存在种现象,即在专案内部,搞技术的只负责技术和质量,搞工程的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰,分工明确,但专案的成本管理是靠大家来管理去控制的,专案效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为工窝工的情况发生,以最少的班次最少的时间完成更多的工作。论建筑工程成本管理方法原稿。成本管理中存在的主要问题忽视工程项目质量成本的管理和控制质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。质量成本分为内部故障成本如返工停工等引起的费用外部故障成本如保修索赔,降低成本。工期与成本同步对应的方法长期以来......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....实质上,成本控制与施工计划进度计划管理有着必然的联系。成本随着施工阶段的进行而不断发生,什么样的施工阶段就该有什么样的费用。关键词成本管理意义问题方法工期目标是工程项目管理大主要目标之,施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本的重视也不够,特别是专案经理部虽然对工期有明确的要求,但对工期与成本的关系很少进行深入研究,有时会盲目地赶工期要进度,造成工程成本的额外增等引起的费用质量预防费用和质量检验费用等类。保证质量往往会引起成本的变化,但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来,我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统关系,习惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资量......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....必然会保证了质量但增大了成本如果搞材料的只从产品质量角度出发,采购高强优质高价材料,即使是材料使用没有点浪费,成本还是降不下来。成本管理方法的应用成本控制的方法有很多,不管采用何种方法,只要是在满足质量工期安全的前提下达到成本控制目的的方法就是好方法,选用什么样的方法了保证工程质量,选用可行却不经济的方案施工,必然会保证了质量但增大了成本如果搞材料的只从产品质量角度出发,采购高强优质高价材料,即使是材料使用没有点浪费,成本还是降不下来。成本管理方法的应用成本控制的方法有很多,不管采用何种方法,只要是在满足质量工期安全的前提下达到成本控制目的的方法就是好方法,选用论建筑工程成本管理方法原稿本积累不足专案经理片面追求经济效益,而忽视质量,虽然就单项工程而言,利润指数可能很高,但是因质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出......”。