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工程项目设备安装的管理(原稿) 工程项目设备安装的管理(原稿)

格式:word 上传:2022-06-26 22:43:13

《工程项目设备安装的管理(原稿)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....项目经理在成本管理过程中起着举足轻重的作用。项目经理必须参加设备安装施工成本控制的整个过程,按照已定的成本目标,发挥现场施工成本的控制能力。首先对施工成本进行预测,对设备安装过程中影响成时要进行专业培训。现场设备安装的定位标高控制对质量起到关键作用,因此必须在施工中引起重视。施工机械的好坏对设备安装同样不容忽视。事中质量控制。在设备安装前对现场测量复核,对管线工程测量复核,为暗黄工程的开展提供良好的环境,以保证安装工作顺利进行。在关键工作施工前,项目技术人员必须亲自到现场进行技术指导和指挥,对质量通病区域要反复检查,杜绝在工程中产生质量问题。钢管焊接质量在设备运行中发展。房屋建筑工程中的设备安装项目种类较多,如电梯中央空调给排水设备高低压配电设备等。目前我国的建筑工程设备安装采用招投标形式进行,但是许多承包商或业主在整体工程投标结束后,将其中部分安装设备分包给多家单位进行安装......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....加上有的企业技术力量薄弱,人员配臵不齐,经常造成工程设备安装施工过程留下设备隐患。因此加强工程设备的安装管理,从源头抓起,建筑工程中设备技术安装工程是个多工种多工序多系统的复杂生产过程,它是建设工程的重要组成部分,需要企业在实践过程中不断探索和完善,我们应给与足够的重视,本着安全优质美观的原则,严格按照施工规章,并且根据现场实际情况,灵活变通,确保机电设备施工的质量。参考文献建设项目管理北京高等教育出版社,建筑企业全面质量管理北京中国建筑出版社,建筑施工上海同济大学出版社,孙虎机电安装工程施工技术工程项目设备安装的管理原稿程,按照已定的成本目标,发挥现场施工成本的控制能力。首先对施工成本进行预测,对设备安装过程中影响成本的各个因素进行分析,预测所有因素对工程成本中有关项目的影响程度,预测出安装过程的单位成本或总成本,在满足业主及本企业要求的前提下......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....效益好的最佳方案,针对薄弱环节,加强成本控制,克服盲目性,提高预见性。同时根据成本预测,制定相应的成本计划,形成为降低成本所采用的主要措施和规划人员的素质材料的质量性能施工工艺及操作施工技术参数技术间隙控制新技术新材料新工艺的运用,特种环境施工等。为了保证设备安装工程质量控制点的实现,严格按照级检查制度进行检查控制。在施工过程中发现有异常,立刻停止施工,查找原因进行分析给与解决。另外产品保护的控制也是个重要的事中控制环节。对员工加强教育,增加产品保护意识,同时合理安排施工工序,采用提前保护措施。事后质量管理。事后质量管理主要越广,同时也对工程设备人员提出了更高的要求。施工管理人员应通过不断完善努力提高自己的专业技术水平。建筑工程设备安装施工中成本管理成本管理就是要在保证工期和质量要求下,采用相应措施,包括组织措施技术措施经济措施等把工程成本控制在定范围......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....施工成本分为直接成本和间接成本。项目经理在成本管理过程中起着举足轻重的作用。项目经理必须参加设备安装施工成本控制的整个过己的专业技术水平。事前质量管理。施工前,技术人员要对施工图纸进行详细的审阅和分析,将图纸和现场环境进行对比,细化施工技术方案,预计人员机械的配臵,绘制各个专业的具体详图,设臵质量控制点,明确关键部位的质量控制点,例如风机盘管安装的噪音处理,采用减震措施或采用低噪音设备。对施工班组进行技术交底,必要时要进行专业培训。现场设备安装的定位标高控制对质量起到关键作用,因此必须在施工中引起重视运输机械各有不同的用途,因此在选用时候,首先根据工程特点和施工条件确定采用何种不同的方式,这样,就可以充分考虑到费用高低和经济效益,有效控制空调主机安装成本。在设备安装工程实践中,先进施工技术的运用,新材料新设备的使用,有可能增加定的费用......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....实则不仅保证了质量,也节约了成本。另外加强调度,优化人材机配臵,合理施工动态管理,可避免施工计施工机械的好坏对设备安装同样不容忽视。事中质量控制。在设备安装前对现场测量复核,对管线工程测量复核,为暗黄工程的开展提供良好的环境,以保证安装工作顺利进行。在关键工作施工前,项目技术人员必须亲自到现场进行技术指导和指挥,对质量通病区域要反复检查,杜绝在工程中产生质量问题。钢管焊接质量在设备运行中影响很大,必须做到无损检测,焊缝防腐处理等。在施工过程中,有以下几个关键质量控制点施工作业建筑工程设备安装施工中成本管理成本管理就是要在保证工期和质量要求下,采用相应措施,包括组织措施技术措施经济措施等把工程成本控制在定范围,并且进步寻求最大程度的成本节约。施工成本分为直接成本和间接成本。项目经理在成本管理过程中起着举足轻重的作用。项目经理必须参加设备安装施工成本控制的整个过程,按照已定的成本目标......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....首先对施工成本进行预测,对设备安装过程中影响成况采取定的措施予以纠正。另外,可以采用经济措施,包括对工程的投入和加快进度的激励措施等。工程项目设备安装的管理原稿。建筑工程设备安装施工中的材料管理设备安装施工中材料管理的好坏,不仅直接关系到工程的质量和成本,同时也影响到工程的监督和安全。施工材料进场必须通过双人复检来检查进场材料质量,并且通过材料现场检查,与设计图纸标注是否致。例如在进行给排水设备安装施工中,首先在材料进场时要实则不仅保证了质量,也节约了成本。另外加强调度,优化人材机配臵,合理施工动态管理,可避免施工计划不周和窝工损失加大信息化管理,完整准确的信息传递,对安装工程的施工成本也会起到控制作用。建筑工程设备安装施工中的材料管理设备安装施工中材料管理的好坏,不仅直接关系到工程的质量和成本,同时也影响到工程的监督和安全......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....并且通过材料现场检查,与设计工程验收,也是保证安装过程质量的主要手段。质量验收分为过程中质量验收和竣工质量验收,过程中验收最为主要。特别是隐蔽工程,不可以留下质量隐患。设备安装过程的安全管理在提高工程质量和缩短工期的同时,增加安全保障,提高施工人员的安全。贯彻安全第,预防为主的方针,加强安全生产责任制和群防群治制度,确保设备安装人员人身安全和财产安全。同时要查思想查制度查隐患查行为查整改。确保工程安全管理。总结施工机械的好坏对设备安装同样不容忽视。事中质量控制。在设备安装前对现场测量复核,对管线工程测量复核,为暗黄工程的开展提供良好的环境,以保证安装工作顺利进行。在关键工作施工前,项目技术人员必须亲自到现场进行技术指导和指挥,对质量通病区域要反复检查,杜绝在工程中产生质量问题。钢管焊接质量在设备运行中影响很大,必须做到无损检测,焊缝防腐处理等。在施工过程中......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....按照已定的成本目标,发挥现场施工成本的控制能力。首先对施工成本进行预测,对设备安装过程中影响成本的各个因素进行分析,预测所有因素对工程成本中有关项目的影响程度,预测出安装过程的单位成本或总成本,在满足业主及本企业要求的前提下,选择成本低,效益好的最佳方案,针对薄弱环节,加强成本控制,克服盲目性,提高预见性。同时根据成本预测,制定相应的成本计划,形成为降低成本所采用的主要措施和规划全面质量管理北京中国建筑出版社,建筑施工上海同济大学出版社,孙虎机电安装工程施工技术管理及造价建材与装饰中旬刊,胡建立机电安装工程质量的问题分析才智机电安装工程管理和务实北京中国建筑出版社,。摘要建筑工程设备安装管理是个复杂而系统的工程,需要企业在实践过程中不断探索和完善。它又是建筑工程的重要部分。随着工程的增加,以及科技带来的工程内设备的不断增加......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....其次根据图纸对管材材质的要求检查是否符合标准要求。最后核对数量。通过这样系列的检查,来保障给排水设备的安装质量。另外对于工程设备过程使用的辅材,也必须加强监督。例如中央空调工程安装过程中使用的密封胶,必须采用合格厂家的产品,避免虚假产品。材料管理员要注意进场材料的保质期。通过主要材料与辅材监督,保障工程施工使用材料符合要求,为建筑工程设备安装质量提供基础保程,按照已定的成本目标,发挥现场施工成本的控制能力。首先对施工成本进行预测,对设备安装过程中影响成本的各个因素进行分析,预测所有因素对工程成本中有关项目的影响程度,预测出安装过程的单位成本或总成本,在满足业主及本企业要求的前提下,选择成本低,效益好的最佳方案,针对薄弱环节,加强成本控制,克服盲目性,提高预见性。同时根据成本预测,制定相应的成本计划,形成为降低成本所采用的主要措施和规划督......”

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