1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....或与定额中施工方法的不同,以此为据作出正确的预测。辅助工程费的预测辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定,而又是施工中不可缺少的,也需根据实施性施工,项目成本形成的全过程,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此,成本控制工作要伴随项目施工的每阶段,如在施工准备阶段制定最佳的施工方案,按照设计要求和施工规范施工,充分利用现有的资源,减少施工成本支出,并确保工程质量,减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段,要及时追加合同价款办理工程结算,使工程成本自始至终处于有效控制之下。目标控制原则目标管理是管理活动的基本技贯彻百年大计质量第的质量方针,各级质量自检人员定点定岗定责加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中,采取防范措施,消除质理隐患,做到工程次成型,次合格,杜绝返工现象的发生......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....加强合同管理,控制工程成本合同管理是施工企业管理的重要内容,也是降低工程成本,提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始,至保修日结束止,尤消耗量,实行限额领料制度其次是改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术新工艺新材料。再就是对工程进行功能分析,对材料进行性能分析,力求用低价材料代替高价材料,加强周转料管理,延长周转次数等。是对材料价格进行控制主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查,在保质保量前提下,货比家,择优购料其次是合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方式,以降低运输成本再就是要考虑奖金的时间价值,浅谈工程项目成本控制原稿设计,结合项目所在地的经济自然地理条件施工工艺设备选择工期安排的实际情况,比较实施性施工组织设计所采用的施工方法与标书编制时的不同,或与定额中施工方法的不同......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....辅助工程费的预测辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定,而又是施工中不可缺少的,也需根据实施性施工组织设计作好具体实际的预测。大型临时设施费的预测大型临时工作费的预测应详细地调查,充分地比选论证,从而确定合理的发生的实际值,将其与目标值相比较,检查有无偏离,若无偏差,则继续进行,否则要找出具体原因,采取相应措施。实施成本控制过程应遵循例外管理方法,所谓例外是指在工程项目建设活动中那些不经常出现的问题,但关键性问题对成本目标的顺利完成影响重大,也必须予以高度重视。在项目实施过程中属于例外的情况通常有如下几个方面重要性般是从金额上来看有重要意义的差异,才称做例外,成本差额金额的确定,应根据项目的具体情况确控制工程成本首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备,明确处项目经理部公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子,是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....所以他不是经济实体,应对处整体利益负责任,同理应协调好公司与公司之间的责权利的关系。施工方案引起费用变化的预测工程项目中标后,必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织成的全过程,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此,成本控制工作要伴随项目施工的每阶段,如在施工准备阶段制定最佳的施工方案,按照设计要求和施工规范施工,充分利用现有的资源,减少施工成本支出,并确保工程质量,减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段,要及时追加合同价款办理工程结算,使工程成本自始至终处于有效控制之下。目标控制原则目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是项目管理人员无法控制的成本项目,即使发生重大的差异,也应视为例外,如征地拆迁临时租用费用的上升等。特殊性凡对项目施工全过程都有影响的成本项目,即使差异没有达到重要性的地位......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....如机械维修费的片面强调节约,在短期内虽可再降低成本,但因维修不足可能造成未来的停工修理,从而影响施工生产的顺利进行。寻找有效途径,实现成本控制目标降低项目成本的方法有多种,概括起来可以从组织技把计划的方针任务目标和措施等加以逐分解落实。在实施目标管理的过程中,目标的设定应切实可行,越具体越好,要落实到部门班组甚至个人目标的责任要全面,既要有工作责任,更要有成本责任做到责权利相结合,对责任部门人的业绩进行检查和考评,并同其工资奖金挂钩,做到奖罚分明。动态控制原则成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动,所以必须坚持动态控制的原则,所谓动态控制就是将工料机投入到施工过程中,收集成本施工方案引起费用变化的预测工程项目中标后,必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计,结合项目所在地的经济自然地理条件施工工艺设备选择工期安排的实际情况......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....或与定额中施工方法的不同,以此为据作出正确的预测。辅助工程费的预测辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定,而又是施工中不可缺少的,也需根据实施性施工成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合中标价根据各项目的施工条件机械设备人员素质等对项目的成本目标进行预测。工料费用预测首先分析工程项目采用的人工费单价,再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情,根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否合理。材料费占建安费的比重极大,应作为重点予以准确把握,分别对主材地材辅材其它材料费进行逐项分析,重新核定材料的供应地点购买价运输方使用科学的方法,结合中标价根据各项目的施工条件机械设备人员素质等对项目的成本目标进行预测。工料费用预测首先分析工程项目采用的人工费单价,再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....材料费占建安费的比重极大,应作为重点予以准确把握,分别对主材地材辅材其它材料费进行逐项分析,重新核定材料的供应地点购买价运输方式及装卸费,分析定额中规定的材差异占原标准的百分率。差异分有利差异和不利差异。种是给后续的分部分项工程或作业带来不利影响另种是造成质量低,除可能带来返工和增加保修费用外,质量成本控制还影响企业声誉。贯性尽管有些成本差异虽未超过规定的百分率或最低金额,但直在控制线的上下限线附近徘徊,亦应视为例外。意味着原来的成本预测可能不准确,要及时根据实际情况进行调整。浅谈工程项目成本控制原稿。是对材料用量的控制首先是坚持按定额确定材料把计划的方针任务目标和措施等加以逐分解落实。在实施目标管理的过程中,目标的设定应切实可行,越具体越好,要落实到部门班组甚至个人目标的责任要全面,既要有工作责任,更要有成本责任做到责权利相结合......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....并同其工资奖金挂钩,做到奖罚分明。动态控制原则成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动,所以必须坚持动态控制的原则,所谓动态控制就是将工料机投入到施工过程中,收集成本设计,结合项目所在地的经济自然地理条件施工工艺设备选择工期安排的实际情况,比较实施性施工组织设计所采用的施工方法与标书编制时的不同,或与定额中施工方法的不同,以此为据作出正确的预测。辅助工程费的预测辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定,而又是施工中不可缺少的,也需根据实施性施工组织设计作好具体实际的预测。大型临时设施费的预测大型临时工作费的预测应详细地调查,充分地比选论证,从而确定合理的差异,也应视为例外,如征地拆迁临时租用费用的上升等。特殊性凡对项目施工全过程都有影响的成本项目,即使差异没有达到重要性的地位,也应受到成本管理人员的密切注意。如机械维修费的片面强调节约,在短期内虽可再降低成本......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....从而影响施工生产的顺利进行。寻找有效途径,实现成本控制目标降低项目成本的方法有多种,概括起来可以从组织技术经济合同管理等几个方面采取措施控制。采取组织措浅谈工程项目成本控制原稿及装卸费,分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同,对比实际采用配合比与定额用量的差异,汇总分析预算中的其它材料费等。机械使用费机械设备的型号,数量般是采用定额中的施工方法套算出来的,与工地实际施工有定差异,工作效率也有所不同,因此要测算实际将要发生的机械使用费。同时,还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费,对主要机械重新核定台班产量定额。浅谈工程项目成本控制原稿设计,结合项目所在地的经济自然地理条件施工工艺设备选择工期安排的实际情况,比较实施性施工组织设计所采用的施工方法与标书编制时的不同,或与定额中施工方法的不同,以此为据作出正确的预测......”。