1、“.....结语建筑施工企业在我国国民经济中占据着重要地位,建筑施工企业推动了房地产市场的高速发展,为我国经济做出了重要贡献。但建筑施工企业在推动经济发展的同时也应逐步增强成本管理意识提升成本管理能力建立与完善成本管理制度,在贯彻到位将对企业经营效益产生重大影响。建筑施工企业般具有员工多的特性,因此建立完善的业务考核制度以及绩效考核机制并在具备实施中严格执行,对提升员工的责任意识以及积极性都有十分重要的意义。在工程项目的成本管理中,通过确立个人与成本是按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本,按照既定的权责,谁负责谁承担。在建筑施工企业当中可根据不同阶段进行责任成本的划分并制定相应的处罚制度,根据既定的目标进行考核,发现问题及时处理。在不同部门之间也应建立针建筑工程前期成本控制的措施研究原稿企业在前期财务管理上没有建立与完善内部管理制度和控制方法......”。

2、“.....在资金的使用上随意性较大,容易出现个人挪用企业备用资金等现象。另外,财务核算不及时不精准不规范也是制约建筑施工企业成本控制的软肋,使得企业比例不同而已。因此,在建筑施工企业当中要有效降低工程项目的前期成本,就必须在各个阶段制定科学的管理制定,以达到成本最低化的目标。如在招标过程中,充分分析与预测可能出现的情况并制定相应的应对措施,做好相关的预算,在允许的范围内可以作为成本管理中的员。在全面成本管理中只有提高全体员工成本管理意识才能在施工的每个阶段降低成本,节约资金,同时在每个阶段按照定的顺序开展控制,达到科学合理有序松弛有度,全面,使施工项目成本保持有效的控制之下。例如,建筑施工对于企业而言也同样如此,合理设臵企业管理目标是指导企业奋力向前发展的动力和航标。在建筑施工企业当中,在去的项目承建权之后,就应当及时制定前期成本控制目标和管理制度......”。

3、“.....在工程项目中经营管理不再是如计划经济中包产包销,而是自主经营,自负盈亏,因此在经济管理上不再是个简单的生成与销售的关系了,全面控制成本是企业获取效益的有效方法。建筑施工企业在成本控制中不仅要管理层提高重视度,企业员工也同样可以作为成本管每个环节形成目标管理,以实现成本控制的合理化。建筑工程前期成本控制的措施研究原稿。制定全过程成本管理制度企业成本费用产生不是来自个独立的环节或阶段,在企业生成经验管理运输销售等各个环节都是成本产生的源头,只是各自占据例如,建筑施工企业在前期财务管理上没有建立与完善内部管理制度和控制方法,导致在财务支出上缺乏计划性,在资金的使用上随意性较大,容易出现个人挪用企业备用资金等现象。另外,财务核算不及时不精准不规范也是制约建筑施工企业成本控制的同行业普遍存在,这些行为已经成为了社会普遍现象乃至行业潜规则,但却给企业资金造成了浪费......”。

4、“.....对于企业成本控制是不利的。关键词建筑工程成本控制措施施工企业项目成本控制存在的问题财务管理较为混乱完善的财务管制存在的问题财务管理较为混乱完善的财务管理制度是企业生产与发展的重要基础,当前在我国诸多的建筑企业当中普遍存在财务管理制度混乱,缺乏秩序的现象,从原材料的选购财务的支出人员工资核算与发放等环节存在较多漏洞,给违纪行为制造了可进行调节,杜绝盲目跟进导致后期资金紧张金而影响到工程质量。总而言之,在全过程管理制度中,做到各个部门间相互协调,谋求在最低成本状态下,进行生产管理与组织运做。健全目标责任成本管理体制权责分明是企业管理中最为重要的原则之,责任每个环节形成目标管理,以实现成本控制的合理化。建筑工程前期成本控制的措施研究原稿。制定全过程成本管理制度企业成本费用产生不是来自个独立的环节或阶段,在企业生成经验管理运输销售等各个环节都是成本产生的源头......”。

5、“.....导致在财务支出上缺乏计划性,在资金的使用上随意性较大,容易出现个人挪用企业备用资金等现象。另外,财务核算不及时不精准不规范也是制约建筑施工企业成本控制的软肋,使得企业市场经济中,企业经营管理不再是如计划经济中包产包销,而是自主经营,自负盈亏,因此在经济管理上不再是个简单的生成与销售的关系了,全面控制成本是企业获取效益的有效方法。建筑施工企业在成本控制中不仅要管理层提高重视度,企业员工也同建筑工程前期成本控制的措施研究原稿理制度是企业生产与发展的重要基础,当前在我国诸多的建筑企业当中普遍存在财务管理制度混乱,缺乏秩序的现象,从原材料的选购财务的支出人员工资核算与发放等环节存在较多漏洞,给违纪行为制造了可能。建筑工程前期成本控制的措施研究原稿企业在前期财务管理上没有建立与完善内部管理制度和控制方法,导致在财务支出上缺乏计划性......”。

6、“.....另外,财务核算不及时不精准不规范也是制约建筑施工企业成本控制的软肋,使得企业效管理。由于此漏洞的存在,给内部素质偏低职业道德偏低社会道德不高的员工创造了以权谋私的机会,在当前众多的企业当中可以发现其采购人员是最易出现上述行为的。如私拿回扣低价出租或转乱设备高价采购低价原材料或设备出差费用开高等在工程成本计划与控制复旦大学出版社,孙秀伟,郭忠华建筑工程成本管理北京理工大学出版社,王雪青工程项目成规划与控制中国建筑工业出版社,。目标管理目标是催人奋进的源泉,对于企业而言也同样如此,合理设臵企业管理目标是指导企业奋能。建筑工程前期成本控制的措施研究原稿。间接费用管理不善工程项目质量是建筑企业得以生存和发展的根本所在,因此我国大多数建筑施工企业管理者注重项目的质量管理,在成本的管理控制上轻视员工的工资福利出差补助与报销费用等支出的有每个环节形成目标管理......”。

7、“.....建筑工程前期成本控制的措施研究原稿。制定全过程成本管理制度企业成本费用产生不是来自个独立的环节或阶段,在企业生成经验管理运输销售等各个环节都是成本产生的源头,只是各自占据盈亏难以把握,增加了企业资金管理的难度。同时部分企业在工程项目管理中没有设臵独立的监督管理部门,部分小企业财务管理和监督由企业所有者兼职或任用亲戚来进行管理,容易出现监者自盗的现象。关键词建筑工程成本控制措施施工企业项目成本可以作为成本管理中的员。在全面成本管理中只有提高全体员工成本管理意识才能在施工的每个阶段降低成本,节约资金,同时在每个阶段按照定的顺序开展控制,达到科学合理有序松弛有度,全面,使施工项目成本保持有效的控制之下。例如,建筑施工的软肋,使得企业盈亏难以把握,增加了企业资金管理的难度。同时部分企业在工程项目管理中没有设臵独立的监督管理部门......”。

8、“.....容易出现监者自盗的现象。全面控制在市场经济中,企业力向前发展的动力和航标。在建筑施工企业当中,在去的项目承建权之后,就应当及时制定前期成本控制目标和管理制度。在后期实施中严格按照既定制度实行病进行监督管理,在工程项目中每个环节形成目标管理,以实现成本控制的合理化。全面控制在建筑工程前期成本控制的措施研究原稿企业在前期财务管理上没有建立与完善内部管理制度和控制方法,导致在财务支出上缺乏计划性,在资金的使用上随意性较大,容易出现个人挪用企业备用资金等现象。另外,财务核算不及时不精准不规范也是制约建筑施工企业成本控制的软肋,使得企业建筑工程前期制定科学合理的成本控制制度,为工程后期的建设提供充足的备有资金以保障工程的进度与质量。唯有在工程前期合理控制成本支出,才能会为工程后期打下良好基础,这是当前建筑施工企业必须要不断探索和研究的环节。参考文献李惠强建可以作为成本管理中的员......”。

9、“.....节约资金,同时在每个阶段按照定的顺序开展控制,达到科学合理有序松弛有度,全面,使施工项目成本保持有效的控制之下。例如,建筑施工部门的绩效考核制度,明确其绩效目标,在既定的预算范围内进行考核,对于不达标的进行处罚并找出原因予以纠正对于合格者在制度范围内进行奖励。同时为及时掌握企业成本控制状况,应定期召开个部门负责人会议汇报具体成本支出数据,进行经验性的成本预算和管理控制目标,并安排想人员进行监督,深入到各个环节各个部门之总,使责任管理意识在真个企业内部进行得到有效的运转,发挥出最大的功效。建立考核制度和奖励机制企业管理最终需要落实到基层员工身上,对于员工的管理制度是否进行调节,杜绝盲目跟进导致后期资金紧张金而影响到工程质量。总而言之,在全过程管理制度中,做到各个部门间相互协调,谋求在最低成本状态下,进行生产管理与组织运做......”。