1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....与预算人员密切配合,如实做好统计报量工作。在施工过程中,进行工程造价的动态管理,注意各种调价因素的发生和工程价款的结算,避免收益的流失,保业资格考试培训教材工程造价管理基础理论与相关法规,北京中国计划出版社出版梁春弘,建筑工程造价管理及相关知识北京中国环境科学出版社中华人民共和国标准施工招标文件北京中国计划出版社。施工索赔在工程项目的实施过程中,由于多方面的原因而发生的些工程变更,出现了与合同价格不致的情况,需要改变原定施工范围的工作内容,工程变更所引起的工程量的变制各项开支。及时准确记录收集整理并核算实际发生量。在施工生产过程中,为了有效地控制施工费用的支出,防止损失和浪费,对施工各项费用应分别建立有效的控制制度。我们才更有能力保证工程工期和提高质量,降低成本,使项目成本支出控制在合理水平。结论综上所述,企业有效进行造价管理,提高建筑施工企业的经济效益......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....益,适应市场经济发展的需要。最常见的索赔有工期延误索赔,设计变更索赔,赶工索赔,不可抗力索赔等。承包单位不定期望每个索赔均获成功,但不应放弃任何个索赔机会。同时要注意索赔的程序和有关资料的整理,以便作为日后索赔工作的依据。浅谈如何有效进行工程造价管理牛瑞琴原稿。我们编制项施工组织设计或施工方案工作计划,在考虑保证工期和质量的同时,确定浅谈如何有效进行工程造价管理牛瑞琴原稿门对竣工工程现场成本和竣工工程完全成本进行核算分析,目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。对成本控制原理告诉我们实现项目成本控制要从确定目标开始,实现于项目实施的全过程,因此及时反馈项目内部信息就成为成本控制过程的关键。项目内部成本发生的信息是通过项目核算实现的。因此,也可以说项目核算是项目成本控制的手段,它是个控制影响成本诸因素的的价格调整......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....采用该子目的单价无适用于变更工作子目,但有类似子目的,可在合理范围内参照类似子目单价,由监理人确定变更工作单价无适用且无类似子目的单价,可按成本加利润的原则由监理人确定变更工作单价。建设工程索赔是承包商保护自身正当利益弥补工程损失提高本预测和决策提供基础资料。项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程,要逐项循序地进行落实,责任到人,按照制度和有关章程办理,努力抓出实效。项目经理作为项目施工的组织者,是项目目标全面实现的第责任人,因此项目经理要建立系列项目业务核算台账和施工成本会计账户,实施全过程的成本核算,具体可分为定期的成本和竣工工程成本核算,由项目经理和企业财务时反馈项目内部信息就成为成本控制过程的关键。项目内部成本发生的信息是通过项目核算实现的。因此,也可以说项目核算是项目成本控制的手段,它是个控制影响成本诸因素的管理。成本控制不是孤立的职能......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....而是全体参与者共同的任务。要及时分析和预测未完工程施工成本,发现可能造成成本增加的因素,积极主动采取预防措施,制止可能发生的浪体化。成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督,保证决策的成本目标的实现,而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验,它所提供的成本信息又对下个施工项目成本预测和决策提供基础资料。项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程,要逐项循序地进行落实,责任到人,按照制度和有关章程办理,努力抓出实效。项目经理作为项目施工的组织者,是项目目标,确保成本目标的实现。施工索赔在工程项目的实施过程中,由于多方面的原因而发生的些工程变更,出现了与合同价格不致的情况,需要改变原定施工范围的工作内容,工程变更所引起的工程量的变化。建筑工程施工过程中,建设单位处理不当或不履行合同,使承包单位受到经济损失或权利损害时......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....关于变更引建设项目实施阶段工程量的统计,是造价管理中项最基本的工作,在造价管理中也是很重要的。统计人员应熟悉施工现场的情况和概预算方面的知识,掌握些施工常识,整理收集施工中发生的签证变更资料,不错算漏算工程结算,与预算人员密切配合,如实做好统计报量工作。在施工过程中,进行工程造价的动态管理,注意各种调价因素的发生和工程价款的结算,避免收益的流失,保完整条款齐全,双方权利义务和责任关系明确。合同条款中语言应周密详实,不能给予模棱两可的解释,任何这方面模棱两可的文字,都可能给承包单位造成不应有的损失。从造价角度看合同中的每句话都有可能成为日后双方争论的焦点,因此在中标之后的签约阶段,承包单位应进行对等谈判,充分协商,签定公平合理的有利合同,为造价控制管理打好基础。工程造价管理的目标和内施工常识,整理收集施工中发生的签证变更资料,不错算漏算工程结算,与预算人员密切配合......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....进行工程造价的动态管理,注意各种调价因素的发生和工程价款的结算,避免收益的流失,保证企业赢利目的的实现。对竣工工程现场成本和竣工工程完全成本进行核算分析,善于发现可以进行索赔的因素。竣工验收阶段,应全面汇集在工程建设过程济效益的方式和手段。中标靠低标,盈利靠索赔。建筑施工企业管理人员都应当在工程建设中不断强化合同意识,熟悉合同内容及索赔意识,增强自我保护能力。特别关注对方合同执行情况,善于抓住合同索赔的机会,维护企业的合法权益。同时也要密切关注自己履行合同情况,以防止被对方索赔。对各种变更,及时核算好增减帐,及时落实甲方签证,及时结算工程款。提高工程承包,确保成本目标的实现。施工索赔在工程项目的实施过程中,由于多方面的原因而发生的些工程变更,出现了与合同价格不致的情况,需要改变原定施工范围的工作内容,工程变更所引起的工程量的变化。建筑工程施工过程中......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....使承包单位受到经济损失或权利损害时,施工单位通过定的合法程序向建设单位提出经济损失或时间补偿的要求。关于变更引门对竣工工程现场成本和竣工工程完全成本进行核算分析,目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。对成本控制原理告诉我们实现项目成本控制要从确定目标开始,实现于项目实施的全过程,因此及时反馈项目内部信息就成为成本控制过程的关键。项目内部成本发生的信息是通过项目核算实现的。因此,也可以说项目核算是项目成本控制的手段,它是个控制影响成本诸因素的有关资料的整理,以便作为日后索赔工作的依据。造价控制管理的主要措施成本控制施工成本管理的每个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提,成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督,保证决策的成本目标的实现,而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....应设有专门的管理机构参与企业的投标决策,通过对市场调查和过去积累的经验,研究报价策略,提出投标报价。承包企业还需合理有效地管理建筑企业经营成本,加强施工全过程中工程造价的约束机制管理,建设项目中的各个阶段使用资金,合理确定投资估算概算预算及承包合同总价。浅谈如何有效进行工程造价管理牛瑞琴原稿门对竣工工程现场成本和竣工工程完全成本进行核算分析,目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。对成本控制原理告诉我们实现项目成本控制要从确定目标开始,实现于项目实施的全过程,因此及时反馈项目内部信息就成为成本控制过程的关键。项目内部成本发生的信息是通过项目核算实现的。因此,也可以说项目核算是项目成本控制的手段,它是个控制影响成本诸因素的资金,合理确定投资估算概算预算及承包合同总价。浅谈如何有效进行工程造价管理牛瑞琴原稿......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....双方地位律平等。合同签订就具有法律效力,对双方具有约束力,严重有失公平的合同本身就是违法合同而不具有法律效力。同时我们也应意识到合同的严肃性,即合同经签订就不得单方更改,合同便成为日后双方行为的准则及结算工程量的依据。合同内目单价,由监理人确定变更工作单价无适用且无类似子目的单价,可按成本加利润的原则由监理人确定变更工作单价。建设工程索赔是承包商保护自身正当利益弥补工程损失提高经济效益的方式和手段。中标靠低标,盈利靠索赔。建筑施工企业管理人员都应当在工程建设中不断强化合同意识,熟悉合同内容及索赔意识,增强自我保护能力。特别关注对方合同执行情况,善于抓住实际花费的全部费用,编制竣工决算,如实体现该建设项目的实际造价。工程造价管理的目标和内容承包企业的工程造价管理是企业管理中的重要组成,应设有专门的管理机构参与企业的投标决策,通过对市场调查和过去积累的经验......”。