1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....付款不及时或未按规定足额付款,将可能导致承包人的索赔如果多付超付,则可能造成难以挽回的被动局面,还会引发其他许多问题。因此必须加强合同的支付管理,为此应做好以下付管理,为此应做好以下几方面的工作首先合同签订后应建立工程款支付计划台帐,并与工程的形象进度计划相结合其次应按照合同支付计划确保资金落实到位第应按合同的规定支付工程备料款和形象工程进度款以及届时扣减备料款等等。索赔是依据合同权利提出的正常的补偿的要求。索赔管理是合同管理的主要内容,也是控制工程造价的关键之。索赔争端的主要原因是低质量的合同文件及合同管理,其他还有业公司和经验丰富的监理工程师及项目经理,他们作为线的管理人员,个人素质和学识水平直接影响到造价控制。是重点抓好设计阶段的管理,工程变更很大部分是设计的变更,设计阶段应处理的问题没有处理好,势必会造成开工后发生不必要的变更。这其中主要是两方面的问题......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....应在设计阶段考虑的问题直到施工时才发现,使得设计变更发生,造价大幅调整。是设计图纸的质量问题,设学识水平直接影响到造价控制。是重点抓好设计阶段的管理,工程变更很大部分是设计的变更,设计阶段应处理的问题没有处理好,势必会造成开工后发生不必要的变更。这其中主要是两方面的问题,是业主在设计初期工作不到位,应在设计阶段考虑的问题直到施工时才发现,使得设计变更发生,造价大幅调整。是设计图纸的质量问题,设计图纸粗糙前后矛盾,也是造成工程变更的直接原因。是应健全有关变加强建设工程施工合同管理合理控制工程造价原稿项目管理的全过程中,都应加强合同管理,只有这样才能使建设项目达到良好的投资效益。加强建设工程施工合同管理合理控制工程造价原稿。施工合同管理对工程造价控制的作用根据建筑法规定,施工前发包单位与承包单位应当依法订立书面合同,明确双方的权利和义务,建筑工程造价应当按照国家有关规定......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....合同管理的职能合同确定了工程项目的成本工程和质量等目标,规定了合同双方责权利规范的合同管理必将使工程造价得到最佳控制,提高资金利用率和企业的经济效益。面对入世后的契机,遵循市场规则和国际惯例,加强建设工程施工合同的规范管理,随时处理好计价变更索赔等问题,才能合理确定工程造价和有效控制工程投资,维护合同双方的合法利益。随着我国工程建设项目合同管理制的建立与实行,各工程建设单位都充分认识到合同管理对控制工程造价的重要意义。在建设项目管理的全过程中互关联的,科学合理规范的合同管理必将使工程造价得到最佳控制,提高资金利用率和企业的经济效益。面对入世后的契机,遵循市场规则和国际惯例,加强建设工程施工合同的规范管理,随时处理好计价变更索赔等问题,才能合理确定工程造价和有效控制工程投资,维护合同双方的合法利益。随着我国工程建设项目合同管理制的建立与实行......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....在建设工程结算的所有资料,应包括竣工图,设计变更,技术核定单,工程签证单,招投标文件,合同书,结算书等,并在审查过程中记好原始记录,保存好工程量计算书及现场材料使用凭证,然后建立完整的审查档案。对审查出的问题,要有明确的处理意见,重算冒算的项目要调减,漏算少算的要调增,再进行总的工料分析汇总。然后,由承包人将审查后的全套工程结算资料提交给业主或业主委托的造价咨询单位进行前提条件及不可预见的情况等。根据笔者工程实践的经验,索赔管理主要应从以下几方面入手业主对工程项目各阶段的实施应安排合理的时间,准备工作要充分,按合同规定提交符合要求的施工场地技术资料和图纸及时支付工程预付款和进度款,尽可能避免施工中承包人的索赔业主代表和工程监理应按合同要求对隐蔽工程和分项分部工程进行验收,避免影响施工进度在施工中出现问题,如设备选型,装饰材料的结算审价,审价时应特别注意以下问题第......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....设计变更,技术核定单,签证单等工程结算资料应为原件第,结算审价原则不得违反合同规定第,业主应督促承包人积极配合审价单位在合理时间内完成审价第,工程最终审价报告应作为工程支付结算款的主要依据,业主最后根据合同,审价报告,切实对照合同的工期,质量标准等要求支付工程款。结束语合同管理与工程造价控制是相互关联的,科学合理施工合同管理对工程造价控制的作用根据建筑法规定,施工前发包单位与承包单位应当依法订立书面合同,明确双方的权利和义务,建筑工程造价应当按照国家有关规定,在合同中约定。合同支付管理也是项非常敏感而难度较高的工作,付款不及时或未按规定足额付款,将可能导致承包人的索赔如果多付超付,则可能造成难以挽回的被动局面,还会引发其他许多问题。因此必须加强合同的支付管理,为此应做好以下的实施起着控制和保证的作用。在现代工程中,没有合同意识则项目整体目标不明确没有合同管理则项目管理难以形成系统......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....在现代建筑工程中,不仅需要专职的合同管理人员和部门,而且参与建筑工程项目管理的其他各种人员和部门都必须精通合同,熟悉合同管理和索赔工作。所以合同管理在开发设计监理咨询施工等过程中占据非常重要的地位。现在人们越来越认识到合同管理在建筑工程项设计监理咨询施工等过程中占据非常重要的地位。现在人们越来越认识到合同管理在建筑工程项目管理中的特殊地位和作用。国外很多工程项目管理咨询公司和大的工程承包企业都十分重视合同管理工作,将它作为工程项目管理中与成本投资工期组织等管理并列的管理职能。合同管理作为工程项目管理的个重要组成部分,它必须融合于整个工程项目管理中。要实现工程项目的目标,必须对全部项目及项目实施的全过程都应加强合同管理,只有这样才能使建设项目达到良好的投资效益。加强建设工程施工合同管理合理控制工程造价原稿。从大量的工程实践和经验总结,笔者认识到合同履行中的造价控制......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....即应该尽可能地压缩工程实施过程中的工程变更。控制工程变更可以从以下几方面入手是使用高水平的监理公司和经验丰富的监理工程师及项目经理,他们作为线的管理人员,个人素质和结算审价,审价时应特别注意以下问题第,所有竣工图,设计变更,技术核定单,签证单等工程结算资料应为原件第,结算审价原则不得违反合同规定第,业主应督促承包人积极配合审价单位在合理时间内完成审价第,工程最终审价报告应作为工程支付结算款的主要依据,业主最后根据合同,审价报告,切实对照合同的工期,质量标准等要求支付工程款。结束语合同管理与工程造价控制是相互关联的,科学合理项目管理的全过程中,都应加强合同管理,只有这样才能使建设项目达到良好的投资效益。加强建设工程施工合同管理合理控制工程造价原稿。施工合同管理对工程造价控制的作用根据建筑法规定,施工前发包单位与承包单位应当依法订立书面合同......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....建筑工程造价应当按照国家有关规定,在合同中约定。合同管理的职能合同确定了工程项目的成本工程和质量等目标,规定了合同双方责权利的造价咨询单位进行结算审价,审价时应特别注意以下问题第,所有竣工图,设计变更,技术核定单,签证单等工程结算资料应为原件第,结算审价原则不得违反合同规定第,业主应督促承包人积极配合审价单位在合理时间内完成审价第,工程最终审价报告应作为工程支付结算款的主要依据,业主最后根据合同,审价报告,切实对照合同的工期,质量标准等要求支付工程款。结束语合同管理与工程造价控制是相加强建设工程施工合同管理合理控制工程造价原稿目管理中的特殊地位和作用。国外很多工程项目管理咨询公司和大的工程承包企业都十分重视合同管理工作,将它作为工程项目管理中与成本投资工期组织等管理并列的管理职能。合同管理作为工程项目管理的个重要组成部分,它必须融合于整个工程项目管理中。要实现工程项目的目标......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....合同管理与其他管理职能密切结合,共同构成工程项目管理体项目管理的全过程中,都应加强合同管理,只有这样才能使建设项目达到良好的投资效益。加强建设工程施工合同管理合理控制工程造价原稿。施工合同管理对工程造价控制的作用根据建筑法规定,施工前发包单位与承包单位应当依法订立书面合同,明确双方的权利和义务,建筑工程造价应当按照国家有关规定,在合同中约定。合同管理的职能合同确定了工程项目的成本工程和质量等目标,规定了合同双方责权利合同的特点,般工程项目实施时间都比较长,少则几个月,多则年甚至几年。实施的时间越长变化会越大。管理的难度也越大。如果管理不好,工程造价难以控制,甚至失去控制。加强建设工程施工合同管理合理控制工程造价原稿。合同管理的职能合同确定了工程项目的成本工程和质量等目标,规定了合同双方责权利的关系。因此,合同管理是工程项目管理的核心......”。