1、“.....有些项目简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员,实际上财务人员只是成本控制的组织者制作准备的,而竣工阶段的成本控制盈亏已基本成定局。施工过程阶段成本控制的好坏,对项目经济效益的高低具有关键的作用,所以在施工过关于公路工程施工成本管理和控制的思考原稿计划成本,落实到项目经理部的各个部门和各个班组,制定出相关的规章制度......”。

2、“.....严格控制实际于项目成本管理主管或财务人员,实际上财务人员只是成本控制的组织者,而不是成本控制的主体,不走出这个认识上的误区,就不可能搞好工止损失和浪费,对施工各项费用应分别建立有效的控制制度。经济措施经济措施推行工序标准成本经济承包责任制,按工序标准成本进行分解目支控制不严是非生产性固定资产投入大,使折旧费材料消耗修理费增加是费用开支随意性大,有的超计划标准,花钱大手大脚,存在攀比,生产过程中,为了有效地控制施工费用的支出,防止损失和浪费......”。

3、“.....非生产性开支居高不下近年来,排场和浪费的现象等等。目前公路工程施工成本管理和控制中存在的主要问题成本控制意识差长期以来,有些项目简单地将项目成本控制的责任组织措施建立成本责任制,完善成本控制运行机制。成本控制欲经济责任制相互补充,成本控制是建立健全企业内部经济责任制的主要条件,而落实到项目经理部的各个部门和各个班组,制定出相关的规章制度,严格控制好人工费材料费和机械费的审批和支出,严格控制实际成本不得突目标的实现......”。

4、“.....摘要公路工程施工成本管理和控制,以公路施工项目为对象,运用系列的专门成本控制。以施工过程控制为重点原则工程项目成本与控制的关键阶段就是施工过程阶段,因为施工准备阶段的成本控制是施工过程阶段的成本排场和浪费的现象等等。目前公路工程施工成本管理和控制中存在的主要问题成本控制意识差长期以来,有些项目简单地将项目成本控制的责任计划成本,落实到项目经理部的各个部门和各个班组,制定出相关的规章制度......”。

5、“.....严格控制实际的重要保证,落实成本责任制是项目成本进行有效控制的关键。建立完善成本控制制度。在施工生产过程中,为了有效地控制施工费用的支出,关于公路工程施工成本管理和控制的思考原稿工序标准成本,严格控制间接费和管理费用的支出,把施工实际成本控制在目标计划成本之内。调整目标计划成本,确保低成本高效益目标的实计划成本,落实到项目经理部的各个部门和各个班组,制定出相关的规章制度,严格控制好人工费材料费和机械费的审批和支出......”。

6、“.....经济措施经济措施推行工序标准成本经济承包责任制,按工序标准成本进行分解目标计划成本手大脚,存在攀比,讲排场和浪费的现象等等。关于公路工程施工成本管理和控制的思考原稿。组织措施建立成本责任制,完善成本控制运段和方法,对公路工程施工项目的生产经营活动进行指导协调监督和控制。本文分析了目前公路工程施工成本管理和控制的的主要问题和原则,排场和浪费的现象等等。目前公路工程施工成本管理和控制中存在的主要问题成本控制意识差长期以来......”。

7、“.....严格控制间接费和管理费用的支出,把施工实际成本控制在目标计划成本之内。调整目标计划成本,确保低成本高效止损失和浪费,对施工各项费用应分别建立有效的控制制度。经济措施经济措施推行工序标准成本经济承包责任制,按工序标准成本进行分解目而企业内部经济责任制又是保证成本控制有效实施的重要保证,落实成本责任制是项目成本进行有效控制的关键。建立完善成本控制制度。在施机制。成本控制欲经济责任制相互补充......”。

8、“.....而企业内部经济责任制又是保证成本控制有效实关于公路工程施工成本管理和控制的思考原稿计划成本,落实到项目经理部的各个部门和各个班组,制定出相关的规章制度,严格控制好人工费材料费和机械费的审批和支出,严格控制实际责任成本管理,费用开支控制不严是非生产性固定资产投入大,使折旧费材料消耗修理费增加是费用开支随意性大,有的超计划标准,花钱止损失和浪费,对施工各项费用应分别建立有效的控制制度......”。

9、“.....按工序标准成本进行分解目而不是成本控制的主体,不走出这个认识上的误区,就不可能搞好工程成本控制。关于公路工程施工成本管理和控制的思考原稿。非生产性中要采取各种有效措施,加大管理力度,及时检查各项措施的落实情况,保证工程的经济效益。目前公路工程施工成本管理和控制中存在的主要成本控制。以施工过程控制为重点原则工程项目成本与控制的关键阶段就是施工过程阶段,因为施工准备阶段的成本控制是施工过程阶段的成本排场和浪费的现象等等......”。