1、“.....并结合园林绿化工程,探讨了园林工程施工项目成本控制的成本控制初探原稿。方案的确定将直接和间接影响施工工程中的多项成本支出。从机械来源看,采用外部机械的,租赁之前应对该项工程的各类机械用量与价格进行测算,再进行包干租赁,以便施工初期能基本确定机械费的支出。重视竣工验收阶段的成本控制精心安排,干净利落地完成竣工扫尾工作。从现实情况看很多工程到竣工性和现状,并结合园林绿化工程,探讨了园林工程施工项目成本控制的策略,可供参考。关键词园林绿化工程施工项目成本控制意义现状策略近几年,随着社会经济的不断发展,人们对生活品质要求的不断提高,园林绿化面临日趋激烈的市场竞争。而这种严峻的市场竞争现状也为园林行业带来了更大的机遇和挑战。为了能够报价的项目,其单价可报高这样,既不影响总的投标报价,又可多获利。对于暂定项目,其实施可能性大的项目价格可定高价......”。

2、“.....零星用工,般可稍高于工程单价表中工资单价,因为零星用工不属于承包有效合同总价的范围,发生时实报实销,也可多获利。中标以后,要根据项目的建设规模,组建与之相园林绿化工程施工项目成本控制初探原稿直接计算投标价格,因此对完成项目究竟需要多少钱,在议标时到底能做多大幅度的让步,很难做到心中有数,不能按照实际所需的人材机费来分析测算成本,而只能采用套定额请分包供应商报价的方式来确定。园林绿化工程实例工程概况园林绿化工程,绿化面积,包含绿化种植土建小品和水电安装等,以绿化种植为主,绿化部分采取纠正措施要不断改进和优化施工组织设计施工方案和施工部署严格控制进料,购料定要严格办理验收交接手续,对经检验不合格或在运输过程中损坏的材料,应立即与供货方办理更换或退货手续,以免埋下质量隐患加强现场管理,材料进场后应妥善堆放保管,避免次倒运和损失浪费运用行政经济管理手段......”。

3、“.....企业未能建立科学的内部定额由于长期不注重施工过程中实际消耗数据的收集,对铺花岗岩铺草坪浇混凝土种植棵树叠假山等,到底需要消耗多少人工多少材料几个台班等,直依赖国家定额,导致无法准确地确定实际施工成本。责任成本测算滞后由于投标报价仍是依据国家预算定额,还未能通过成本预测以上两点要统筹考虑。图纸内容不明确或有,估计修改后工程量要增加的,其单价可提高,而工程内容不明确的,其单价可降低。没有工程量只填报价的项目,其单价可报高这样,既不影响总的投标报价,又可多获利。工程施工过程中的成本控制主要是指项目成本形成过程中直接构成工程实体的材料费人工费机械使用费的控制见图只有在保证工程质量与工期的基础上,通过加强对工程施工项目成本的控制,对生产经营所消耗的能力资源物质资源和费用开支,进行指导监督调节和限制,力求将成本费用降到最低,这样才能保证工程施工项目成本目标的实现,获得最大的效益......”。

4、“.....其实施可能性大的项目价格可定高价,估计该工程不定实施的可定低价。图绿化直接成本构成材料费的控制经分析,本工程施工材料消耗约占工程总成本的,在整个工程成本控制中占有举足轻重的地位。材料的成本控制可从两个方面入手。用量控制实行材料领用责任制专料专用包干控制的方法,在合理使用条件下,实行限额领料制度,各班组只能在规定限额内分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及时深圳市铁汉生态环境股份有限公司广东深圳摘要近几年,我国园林绿化建设事业发展较快,园林绿化施工企业也日益增加,市场竞争也日趋激烈。因此,为了获得更高的效益,施工企业必须加强成本控制,进而降低工程成本。本文分析了园林施工项目成本控制的重要性和现状,并结合园林绿化工程,探讨了园林工程施工项目成本控制的以此作为控制保修费用的依据按要求进行养护管理。同时,要加强对养护责任人的跟踪监督管理。完工后成本评估工程完工后对施工成本进行评估......”。

5、“.....也是对工程成本控制的总结,通过实施成本控制和控制方法,使竣工成本达到预期的目地,为企业创造更大的利润。结语当前,园林施工行业是僧多粥。方案的确定将直接和间接影响施工工程中的多项成本支出。从机械来源看,采用外部机械的,租赁之前应对该项工程的各类机械用量与价格进行测算,再进行包干租赁,以便施工初期能基本确定机械费的支出。重视竣工验收阶段的成本控制精心安排,干净利落地完成竣工扫尾工作。从现实情况看很多工程到竣工扫尾阶段,施工单位管理机制,实行统采购和供应,降低采购价格。园林绿化工程施工项目成本控制初探原稿。估计今后工程量可能增加的项目,其单价可提高,而工程量可能减少的项目其单价可降低,以上两点要统筹考虑。图纸内容不明确或有,估计修改后工程量要增加的,其单价可提高,而工程内容不明确的,其单价可降低。没有工程量只填图绿化直接成本构成材料费的控制经分析......”。

6、“.....在整个工程成本控制中占有举足轻重的地位。材料的成本控制可从两个方面入手。用量控制实行材料领用责任制专料专用包干控制的方法,在合理使用条件下,实行限额领料制度,各班组只能在规定限额内分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及时直接计算投标价格,因此对完成项目究竟需要多少钱,在议标时到底能做多大幅度的让步,很难做到心中有数,不能按照实际所需的人材机费来分析测算成本,而只能采用套定额请分包供应商报价的方式来确定。园林绿化工程实例工程概况园林绿化工程,绿化面积,包含绿化种植土建小品和水电安装等,以绿化种植为主,绿化部分林施工行业是僧多粥少局面。因此,在无法改变日益激烈的市场竞争环境的前提下,园林绿化施工企业只有加强施工项目的成本控制,合理进行成本控制,降低工程造价才能为企业赢得市场,实现可持续发展......”。

7、“.....因此,在无法改变日益激烈的市场竞争环境的前提下,园林绿化施工企业只有加强施工项目的成本控制,合理进行成本控制,降低工程造价才能为企业赢得市场,实现可持续发展。参考文献朱丹粤浅谈如何做好园林绿化工程施工项目成本管理华东森林年期武巧民浅谈园林工程施工成本控制方法与措施中国高新技术企业年第直接计算投标价格,因此对完成项目究竟需要多少钱,在议标时到底能做多大幅度的让步,很难做到心中有数,不能按照实际所需的人材机费来分析测算成本,而只能采用套定额请分包供应商报价的方式来确定。园林绿化工程实例工程概况园林绿化工程,绿化面积,包含绿化种植土建小品和水电安装等,以绿化种植为主,绿化部分在验收以前要准备好验收所需要的各种书面资料包括竣工图送甲方备查对验收中甲方提出的意见,应根据设计要求和合同内容认真处理,如果涉及费用遗漏增项......”。

8、“.....做好保修期间的养护管理,在工程保修期间,项目经理应指定保修工作的责任者,并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划,包括费用计划作,顺利交付使用。在验收以前要准备好验收所需要的各种书面资料包括竣工图送甲方备查对验收中甲方提出的意见,应根据设计要求和合同内容认真处理,如果涉及费用遗漏增项,应请甲方签证,列入工程结算。做好保修期间的养护管理,在工程保修期间,项目经理应指定保修工作的责任者,并责成保修责任者根据实际情况提出保修把主要施工力量抽调到其他在建工程,以致扫尾工作拖拖拉拉,战线拉得很长,机械设备无法转移,成本费用照常发生,使在建阶段取得的经济效益逐步流失。因此,此阶段定要精心安排,因为扫尾阶段工作面较小,人多了反而会造成浪费,采取,快刀斩乱麻的方法把竣工扫尾时间缩短到最低限度。重视竣工验收工作,顺利交付使用。图绿化直接成本构成材料费的控制经分析......”。

9、“.....在整个工程成本控制中占有举足轻重的地位。材料的成本控制可从两个方面入手。用量控制实行材料领用责任制专料专用包干控制的方法,在合理使用条件下,实行限额领料制度,各班组只能在规定限额内分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及时合同价的,所以整个工程成本控制的关键在于绿化成本的控制。绿化工程量及直接成本见表,经分析可看出,绿化材料费用成本所占比重最大,为,人工成本为,机械费用所占比例很少,可忽略不计。同时在绿化材料费用中乔木所占的费用最多,数量最少,单位价格最高,是控制的重中之重。园林绿化工程施工项目成本控制初探原稿高新技术企业年第期。企业未能建立科学的内部定额由于长期不注重施工过程中实际消耗数据的收集,对铺花岗岩铺草坪浇混凝土种植棵树叠假山等,到底需要消耗多少人工多少材料几个台班等,直依赖国家定额,导致无法准确地确定实际施工成本。责任成本测算滞后由于投标报价仍是依据国家预算定额......”。