1、“.....结合实际着力打造各具特色的基层文化,提升全路和目标责任,制定落实措施和考核办法,形成逐级落实责任指标递进管理的组织管理体系。要结合油藏经营管理实际,坚持日常检查月度评价季度考核年度总评的运行制度,每周通报每月总结每季交流每年表彰,确保基工作扎实有序开展。是构建基础管理制度程序规范体系。要依据各岗本功训练工作是采油企业实现原油稳产精细管理队伍稳定和安全生产的重要保证,采油企业党委必须注重化,切实体现油藏经营管理特征,逐级抓责任,分层抓落实,系统抓最优,才能促进各项管理水平的提升和采油企业持续有效和谐发展。注重标准化,明确制度定盘星制度创新小步,管开展党政交叉任职对调任职平级交流挂职锻炼等干部交流活动,引导各级管理干部在不同领域实践中历练才干,成为复合型管理人才。是突出领军型,加强技术人才培养。要瞄准前沿技术,采取技改攻关外引内化课题研修校企联合等形式开展课题培训......”。

2、“.....改善线职工生活环境。是柔情关怀,凝聚职工力量。要广开言路畅民意,通过设立厂长书记信箱基层经理书记信箱,开通热线电话,坚持信访接待日,为职工理性诉求搭建平台,及时疏通情绪。要深入基层察实情,通过召开座谈会发放调查问卷与职工面对面交流等形式,听续有效和谐发展。注重标准化,明确制度定盘星制度创新小步,管理前进大步。只有把制度体系建设作为基工作的重中之重,突出有效性和执行力,着力构建大体系,才能从根本上保证基工作的规范化程序化。是突出复合型,加强管理人才培养。要强化知识复合,聘请专家讲授新知识,定改造力度,更新陈旧生产设备,消除安全隐患。要在改善工作环境上下功夫,注重会议室图书室活动室计算机网络等建设,及时配备丰富充裕的文体用品,满足职工的业余文化需要。要在改善生活条件上下功夫,加大宿舍食堂澡堂等的改造和配套建设......”。

3、“.....将每日周月年的工作内容划分到每个工作单元,明确每个工作单元完成任务的时间点,做到日清日结,提高职工自我管理的自觉性。要依据各岗位的工作职责工作标准和工作要求,详细描述和跟踪写实,制订详细的岗位工作标准,认真编写岗,切实增强全员的安全意识,做到安全本质化。浅谈采油企业党委如何抓好三基工作原稿。是构建基工作方案规划体系。要集思广益,充分征求基层意见,组织有关部门对基工作进行创新研究和完善,及时制定基工作实施方案,明确工作思路和目标责任,制定落实措施和考核办法说明书,作为各岗位工作规范的指导原则。基基层建设基础工作基本功训练工作是采油企业实现原油稳产精细管理队伍稳定和安全生产的重要保证,采油企业党委必须注重化,切实体现油藏经营管理特征,逐级抓责任,分层抓落实,系统抓最优,才能促进各项管理水平的提升和采油企业持要服务群众办实事......”。

4、“.....稳步推进不工程,着力解决外闯市场职工的后顾之忧,深入开展职工全员健康体检和为职工过生日等活动,加强干群之间的情感沟通。是文化引领,丰富管理内涵。要在中原石油文化的引领下,结合实际着力打造各具特色的基层文化,提升全动室计算机网络等建设,及时配备丰富充裕的文体用品,满足职工的业余文化需要。要在改善生活条件上下功夫,加大宿舍食堂澡堂等的改造和配套建设,为基层及时配备电视机空调电饭煲饮水机等生活用品,改善线职工生活环境。是柔情关怀,凝聚职工力量。要广开言路畅民意,通过设切实降低自然递减,夯实稳产基础。要针对生产成本挖潜方法创新,有效落实责任,形成成本管理责任链环式管理,深入开展节约型机关清洁型井场节能型员工创建等活动,把挖潜增效工作不断引向深入。是形式多样,深入开展群众性挖潜增效活动。要组织全员挖潜力,定期开展班站长油举办基层队长党支部书记培训班,拓宽各级管理干部的视野......”。

5、“.....要强化思维复合,通过组织系列活动,鼓励管理干部涉足不同领域,引导管理干部换位思考问题,真正做到从经营角度管理油藏,从生产角度优化成本,不断提高油藏整体开发效益。要强化能力复合,深说明书,作为各岗位工作规范的指导原则。基基层建设基础工作基本功训练工作是采油企业实现原油稳产精细管理队伍稳定和安全生产的重要保证,采油企业党委必须注重化,切实体现油藏经营管理特征,逐级抓责任,分层抓落实,系统抓最优,才能促进各项管理水平的提升和采油企业持机等生活用品,改善线职工生活环境。是柔情关怀,凝聚职工力量。要广开言路畅民意,通过设立厂长书记信箱基层经理书记信箱,开通热线电话,坚持信访接待日,为职工理性诉求搭建平台,及时疏通情绪。要深入基层察实情,通过召开座谈会发放调查问卷与职工面对面交流等形式,听干部监督防火罩。加强安全文化建设,以制度求规范,以理念引行为,以亲情促本质......”。

6、“.....做到安全本质化。浅谈采油企业党委如何抓好三基工作原稿。是硬件配套,改善工作环境。要在改善生产基础设施上下功夫,不断加大长期服役薄弱环节的设备设施更浅谈采油企业党委如何抓好三基工作原稿厂长书记信箱基层经理书记信箱,开通热线电话,坚持信访接待日,为职工理性诉求搭建平台,及时疏通情绪。要深入基层察实情,通过召开座谈会发放调查问卷与职工面对面交流等形式,听职工讲真话说实情,及时帮助职工解决实际困难。浅谈采油企业党委如何抓好三基工作原稿机等生活用品,改善线职工生活环境。是柔情关怀,凝聚职工力量。要广开言路畅民意,通过设立厂长书记信箱基层经理书记信箱,开通热线电话,坚持信访接待日,为职工理性诉求搭建平台,及时疏通情绪。要深入基层察实情,通过召开座谈会发放调查问卷与职工面对面交流等形式,听先进管理案例分析小改小革等群众性技术创新活动,把节能减排等工作不断推向深入。是硬件配套,改善工作环境......”。

7、“.....不断加大长期服役薄弱环节的设备设施更新改造力度,更新陈旧生产设备,消除安全隐患。要在改善工作环境上下功夫,注重会议室图书室,制订详细的岗位工作标准,认真编写岗位说明书,作为各岗位工作规范的指导原则。要服务群众办实事,认真落实承诺为实事制度,稳步推进不工程,着力解决外闯市场职工的后顾之忧,深入开展职工全员健康体检和为职工过生日等活动,加强干群之间的情感沟通。是文化引领,丰富管水井分析最佳井组措施评比等活动,确保注采井组自然递减含水上升率得到有效控制。要发动全员堵漏洞,定期组织开展以查漏洞定措施抓管理促效益为主题的管理活动,深入查找管理漏洞和薄弱环节,落实责任抓整改,进步夯实各项管理基础。要鼓励全员献计谋,深入开展合理化建议征说明书,作为各岗位工作规范的指导原则。基基层建设基础工作基本功训练工作是采油企业实现原油稳产精细管理队伍稳定和安全生产的重要保证......”。

8、“.....切实体现油藏经营管理特征,逐级抓责任,分层抓落实,系统抓最优,才能促进各项管理水平的提升和采油企业持工讲真话说实情,及时帮助职工解决实际困难。是突出重点,深入开展针对性难题攻关活动。要针对瓶颈技术开展党员立项攻关,有针对性地选题立项,破解难题,推动发展。要针对管理递减开展增产课题研究,发动机关干部深入开展蹲点解难题活动,将影响自然递减的主要因素找准抓实改造力度,更新陈旧生产设备,消除安全隐患。要在改善工作环境上下功夫,注重会议室图书室活动室计算机网络等建设,及时配备丰富充裕的文体用品,满足职工的业余文化需要。要在改善生活条件上下功夫,加大宿舍食堂澡堂等的改造和配套建设,为基层及时配备电视机空调电饭煲饮全员自我管理的能力,激发职工的凝聚力向心力和团队意识。创建以监督约束为核心的廉洁文化,扎实推进廉洁文化进班子进机关进基层进合同进家庭活动,编织廉洁教育防火网......”。

9、“.....筑牢干部监督防火罩。加强安全文化建设,以制度求规范,以理念引行为,以亲情促本内涵。要在中原石油文化的引领下,结合实际着力打造各具特色的基层文化,提升全员自我管理的能力,激发职工的凝聚力向心力和团队意识。创建以监督约束为核心的廉洁文化,扎实推进廉洁文化进班子进机关进基层进合同进家庭活动,编织廉洁教育防火网,夯实廉政制度防火墙,筑牢浅谈采油企业党委如何抓好三基工作原稿机等生活用品,改善线职工生活环境。是柔情关怀,凝聚职工力量。要广开言路畅民意,通过设立厂长书记信箱基层经理书记信箱,开通热线电话,坚持信访接待日,为职工理性诉求搭建平台,及时疏通情绪。要深入基层察实情,通过召开座谈会发放调查问卷与职工面对面交流等形式,听工作规律管理要素和岗位流程,探索建立各岗位时序工序型工作程序和规范性的流程设计,将每日周月年的工作内容划分到每个工作单元,明确每个工作单元完成任务的时间点,做到日清日结......”。