1、“.....工程主体法律意识不足当下很多建设工程的相关责任方,只是味的进行工程建设,对于工程建设中,双方对于合同规定中要求的需要履行的责任义务,并没有进行重视,双方缺乏对合同条约本单位些重要合同管理措施。比如重大合同的标准签约权限及程序等其次,要根据合同管理的各环节,制定操作性强且切合企业管理实际的管理细则,如合同评审管理办法合同履约管理办法合同印章管理办法合同代表授权管理办法合同档案管理办法合同监督检查管理办法合同纠纷案件处理管理办法合同业务培训管理办法等。制定上述细则主要把握两点是要注意与合同管理办法以及各个细则之间的衔接对应是程序系加强合同归档管理强化合同动态管理方面入手提出做好合同管理工作的建议。建设工程合同及合同管理的概念工程建设是项巨大的投资,历时周期漫长,所涉及人员众多的复杂的系统工程。在这个系统中,任何人的异常反应和任何时间的任何事件都可能导致整个系统的混乱甚至瘫痪。因此......”。

2、“.....协调各方的责任权力和义务,确保项目建设的顺利进行,同时,为确保项目涉及的公众利益,必须单位实际和现场项目管理需要,制定加强合同档案资料保管的指导意见等,这些指引意见和上述管理办法细则,共同组成了企业的合同管理制度体系。另外,为了让合同管理相关人员对合同管理制度有比较直观的了解,合同管理部门应当对上述管理办法细则指引意见等,制定流程图,使工作程序更加直观清晰,便于各项管理制度的贯彻落实。关键词建设工程合同合同管理制度体系引言本文主要通过阐述我国建设工程浅谈建设工程合同管理张莉原稿工程数量增多,但是在该过程中,我国对于建设工程的管理工作,却存在着很多问题,尤其是合同管理工作中的些基础性工作,并没有得到完善。工程主体法律意识不足当下很多建设工程的相关责任方,只是味的进行工程建设,对于工程建设中,双方对于合同规定中要求的需要履行的责任义务,并没有进行重视......”。

3、“.....缺乏定的法律意识,经常是双方象征性地签订了合同,对于合同中的具体条款合同管理张莉原稿。建立健全制度体系没有规矩不成方圆,企业合同管理必须要有套协调务实科学的制度体系,从而使合同管理实现制度化标准化规范化。首先,要从完善制度入手,制定切实可行的合同管理制度,明确各部门职责管理原则工作流程以及罚则等,切实解决合同多头管理,实际无人管理的问题。同时,有必要在管理办法中明确本单位些重要合同管理措施。比如重大合同的标准签约权限及程序等其次,与装饰,聂敏浅谈建设工程合同管理中存在的问题与对策智能城市,刘婷韩卫宁建设工程合同管理的相关分析建材与装饰,中国建设监理协会组织编写建设工程合同管理中国建筑工业出版社,罗标解析建设工程合同管理及其索赔低碳世界,云逸加强建设工程合同管理之思考赤峰学院学报,。浅谈建设工程合同管理张莉原稿。建设工程合同管理中存在的问题建筑行业发展十分迅速......”。

4、“.....建是由洽谈草拟签订生效开始,贯穿合同履行过程,直至合同履行完毕为止。系统就是凡涉及合同条款内容的各部门必须起管理,将合同管理视为公司经营生产活动的核心。动态就是注重履约全过程的变化,特别要掌握对我方不利的变化,及时对合同进行修改变更补充中止或终止。合同管理过程中要注重合同资料的整理,并随着工程进展的不断发生变化,参与到工程项目建设中去收集,整理并加以完善,做到合同资料的动出现问题之后,却无法准确找到责任方,给工程的管理工作带来极大的不便,也会造成双方经济效益上的损失。加强合同归档管理建设工程项目管理开始后,应将合同文件资料的管理责任落实到具体的管理人员,实行专人负责,负责到底,妥善保存所有合同及与合同有关的切资料,并及时满足查阅和询问要求。在建设工程项目竣工验收完毕后,将与项目有关的合同文件资料移交给相关单位。文档系统建立与管理对日后工管理,从而保证合同管理过程的动态管理......”。

5、“.....聂敏浅谈建设工程合同管理中存在的问题与对策智能城市,刘婷韩卫宁建设工程合同管理的相关分析建材与装饰,中国建设监理协会组织编写建设工程合同管理中国建筑工业出版社,罗标解析建设工程合同管理及其索赔低碳世界,云逸加强建设工程合同管理之思考赤峰学院学报,。浅谈建设工建设工程合同管理中存在的问题建筑行业发展十分迅速,建筑企业的数量显著增多,建设工程数量增多,但是在该过程中,我国对于建设工程的管理工作,却存在着很多问题,尤其是合同管理工作中的些基础性工作,并没有得到完善。工程主体法律意识不足当下很多建设工程的相关责任方,只是味的进行工程建设,对于工程建设中,双方对于合同规定中要求的需要履行的责任义务,并没有进行重视,双方缺乏对合同条约然采用手工作业方式进行,合同管理信息的采集存储加工和维护手段落后,合同管理应用软件的开发和使用相对滞后......”。

6、“.....没能实现项目内部信息资源的有效开发和利用,建设项目合同管理的信息化程度偏低。浅谈建设工程合同管理张莉原稿。合同管理对工程效益影响大由于工程项目规模大,合同价格高,合同管理对经济效益影响很大。合理完善的合同管理有经济效益上的损失。合同管理对工程效益影响大由于工程项目规模大,合同价格高,合同管理对经济效益影响很大。合理完善的合同管理有助于企业归避风险,减少不必要的损失。同时,它还保证当公司利益受到损害时,他们可以根据法律程序和要求获得合法的索赔,并有效地保护他们的权益。合同管理必须实行动态管理由于合同的形成和履行是个逐步磨合的过程,特别是在合同履行过程中内外的干扰事件多,合同变更要根据合同管理的各环节,制定操作性强且切合企业管理实际的管理细则......”。

7、“.....制定上述细则主要把握两点是要注意与合同管理办法以及各个细则之间的衔接对应是程序要具有可操作性,既要满足防范风险的需要,又要尽量简洁明快,还应当根据管理,从而保证合同管理过程的动态管理。参考文献雷宗亮建筑工程管理中合同管理的常见问题分析及对策建材与装饰,聂敏浅谈建设工程合同管理中存在的问题与对策智能城市,刘婷韩卫宁建设工程合同管理的相关分析建材与装饰,中国建设监理协会组织编写建设工程合同管理中国建筑工业出版社,罗标解析建设工程合同管理及其索赔低碳世界,云逸加强建设工程合同管理之思考赤峰学院学报,。浅谈建设工工程数量增多,但是在该过程中,我国对于建设工程的管理工作,却存在着很多问题,尤其是合同管理工作中的些基础性工作,并没有得到完善。工程主体法律意识不足当下很多建设工程的相关责任方,只是味的进行工程建设,对于工程建设中......”。

8、“.....并没有进行重视,双方缺乏对合同条约的敏感性,缺乏定的法律意识,经常是双方象征性地签订了合同,对于合同中的具体条款必须起管理,将合同管理视为公司经营生产活动的核心。动态就是注重履约全过程的变化,特别要掌握对我方不利的变化,及时对合同进行修改变更补充中止或终止。合同管理过程中要注重合同资料的整理,并随着工程进展的不断发生变化,参与到工程项目建设中去收集,整理并加以完善,做到合同资料的动态管理,从而保证合同管理过程的动态管理。参考文献雷宗亮建筑工程管理中合同管理的常见问题分析及对策建浅谈建设工程合同管理张莉原稿于企业归避风险,减少不必要的损失。同时,它还保证当公司利益受到损害时,他们可以根据法律程序和要求获得合法的索赔,并有效地保护他们的权益。合同管理必须实行动态管理由于合同的形成和履行是个逐步磨合的过程,特别是在合同履行过程中内外的干扰事件多,合同变更也较多......”。

9、“.....这要求合同管理必须是动态的。在合同实施过程中,合同控制和合同变更管理显得极为重工程数量增多,但是在该过程中,我国对于建设工程的管理工作,却存在着很多问题,尤其是合同管理工作中的些基础性工作,并没有得到完善。工程主体法律意识不足当下很多建设工程的相关责任方,只是味的进行工程建设,对于工程建设中,双方对于合同规定中要求的需要履行的责任义务,并没有进行重视,双方缺乏对合同条约的敏感性,缺乏定的法律意识,经常是双方象征性地签订了合同,对于合同中的具体条款谁都可以签合同,合同管理程序不明确,或有制度不执行,该履行的手续不履行,缺少必要的审查和评估步骤,缺乏对合同管理的有效监督和控制。合同管理信息化程度不高不重视合同归档管理,管理信息化程度不高,合同管理手段落后。些建设项目合同管理仍处于分散管理状态,合同的归档程序要求没有明确规定,合同履行过程中没有严格监督控制......”。