1、“.....电力工程项目管理也可参考其他工程项目管理,从大体方向上看,两者都需在规定时间内对资源进行合理分配,进而使项目管理能够完成。个良好的项目管理系统能将整个工程项目的各个职能与各个阶段融合,由模式,对传统营销模式进行改革,使其能够更加完善,以此能够提高整个过程的监管力度。这样将会产生良好的工作氛围,增进营销人员的积极性,能够将更多的精力投入到工作当中,使得电力系统中各个阶段工作都能够对其产产生深远的影响,特别是质量旦出现问题,就会导致工作重新开展,这样不仅会影响工程的整体工期,还会为企业带来定人力物力财力上的损失,使得企业的经济效益产值大大降低。尽管这方面已经逐渐引起了社会的关注,但是浅析如何加强电力营销工程项目管理马晨原稿标准执行......”。

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9、“.....能够保证各个阶段的工作标准能够按照国家的既足够的重视电力工程项目管理的工作概念电力工程项目管理是个新兴的管理专业,人员的配备制度的规范以及管理的经验方面都有明显不足,导致电力工程项目进行有所延缓。它需要管理者在执行过程中,随时根据企业发展需求大多数企业还是奉行自己以往的管理模式,只是味追求工期,为了能够在甲方制定的工期内能够提早完成,就在整个过程中忽视了质量的重要性,为后期的工程投入使用埋下了隐患,也有可能出现安全事故。因此需要打破这种传成。个良好的项目管理系统能将整个工程项目的各个职能与各个阶段融合,由此形成个整体,能在有限的时间内,发挥最大的作用,对项目的推动产生巨大影响。电力营销工程质量低下无论是质量还是完成的具体结果都对电力企够将更多的精力投入到工作当中......”。