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7、“.....许多施工单位在目前的施工中,对眼前这就需要施工项目制定严格的施工现场质量管理制度科学做好施工设备材料管理恰当制定技术管理措施,规范做好各个施工环节,从而为土建施工质量的优化与提升奠细检查,加强设备条件研究,尤其是人员和材料的调查。确保施工人员和监督部门能够严格履行责任,控制施工标准。事后阶段则重点强调验收质量控制,包括质量评业的经济效益。施工现场质量风险较大,影响施工质量的因素较多,些突发事件无法进行预测。只有加强现场的质量监督与管理,及时发现危险因素并及时补救,才能备工作,做好项目内容调研与设计方案审核工作......”。

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9、“.....包括质量评业的经济效益。施工现场质量风险较大,影响施工质量的因素较多,些突发事件无法进行预测。只有加强现场的质量监督与管理,及时发现危险因素并及时补救,才能场的质量管理,就可能酿成无法挽救的灾难。这不仅会威胁到施工人员的生命与财产,同时也会对施工进度造成影响。因而,通过做好施工质量管理工作,可以确保建材料采购者受到利益的驱动,或者自身识别能力有限,直接导致了材料失效的问题,当施工材料进入现场时,些现场管理人员不严格检查其质量,并允许劣质施工材料与此同时......”。