1、“.....以确保完工工程与设计要求相符合,避免出现工程变更或是质量不合格等情况,导致成本增加。另外,针对施工图预算超出工程概算的情况,应对超的控制。本文基于以上观点,主要探讨了通信工程施工阶段的造价控制管理。通信工程施工造价控制管理的重要性通信工程安装过程中所涉及内容比较多,其中的材料设备以及人员等都和造价控制有着直接联系。通信工程造价控制管理工作的有效实施,能够节约安装工程成本,使得管理当中对各项的资金的应用能够实现合理化,从整体上提升工程造价管理控制的质量水平。加强对施工图内容及管理的重要手段,希望为各施工企业提供参考,从而降低其施工成本,提升经济效益和工程质量。关键词通信工程工程造价控制管理前言当前,各大通信运营商不断加大通信工程基础设施的建设和完善力度,带动了通信行业的蓬勃发展,市场竞争也更加激烈,因此......”。

2、“.....通常我们所说的施工阶段,就是把设计图纸和问题,从而延误工期签证数量比较多,和实际存有差异,易引发虚假上报的争论。权责划分不清,执行力不强般而言,工程预算和成本管控,与施工企业健全的管理机制是相辅相成的,在企业内部,如果能够建立严肃的权责管理制度,并且能够严格落实到具体负责人身上,则必然会对相关人员产生激励作用,大大提高他们的积极性。但在些施工企业存在着些弊端,最为典型的是权利与责任不探讨通信工程施工阶段的工程造价控制管理原稿造价控制管理措施制定合理的工程造价控制目标通信工程的造价控制管理主要包括施工工期施工质量以及施工成本,制定工程造价控制目标时,应当寻求这个方面的平衡点,而不是为了工期而忽视质量,或是为了质量而忽视成本。同时,制定工程造价控制目标时,还需要综合考虑建设业主的要求,以及各种施工客观条件,然后对这些因素进行综合分析,从而制定出工程造价动态控制的目标,并......”。

3、“.....从而降低其施工成本,提升经济效益和工程质量。关键词通信工程工程造价控制管理前言当前,各大通信运营商不断加大通信工程基础设施的建设和完善力度,带动了通信行业的蓬勃发展,市场竞争也更加激烈,因此,各通信施工企业都想通过控制工程造价来实现工程质量和低成本高利润目标。通常我们所说的施工阶段,就是把设计图纸和原材料等变成工的主要依据。主要原因是,有些建设业主没有遵循合同约定,没有及时交付场地,在规定的施工时间内满足项目的物料设备供应迟迟不到位,这些问题的发生容易对施工进度造成严重影响,并且也容易发生索赔事件。但往往是,建设业主违背合同中的相关条例以后,相关管理人员有甲方霸权思维,缺乏法律意识,硬把索赔认为是施工企业管理不当,大大增加了索赔的难度。通信工程施工阶段的建设的成本,提高工程的经济效益,同时还有利于工程施工质量的控制。本文基于以上观点,主要探讨了通信工程施工阶段的造价控制管理......”。

4、“.....其中的材料设备以及人员等都和造价控制有着直接联系。通信工程造价控制管理工作的有效实施,能够节约安装工程成本,使得管理当中对各项的资金的应用能够实现合理化,从法变动的糊涂账。要使工程成本清晰可控,施工企业管理人员应当定时定期将人工消耗量材料消耗量机械台班消耗量工程成本工程款工程进度等相关工程数据及时处理分析,不断与计划数据相对比,随时掌握在建工程的进度成本工期大指标的情况,使工程始终在有效的动态监管中。通过分析对比,还可以不断调整优化施工方案,更加合理组织施工并加强现场管理,节约施工成本,从管理中出效体上提升工程造价管理控制的质量水平。摘要通信工程施工阶段的造价控制管理,是整个项目建设过程中个核心环节,其关系到项目质量及成本的控制,影响到项目能否顺利开展,项目是否盈利,因此各施工企业都十分关注施工阶段的工程造价控制管理......”。

5、“.....探讨了通信工程施工阶段工程造价控制管理的重要手段加强对施工图内容及要求的熟悉和掌握作为施工管理人员,熟悉掌握施工图纸内容和要求,是最基本的专业素质要求。在对施工图预算成本及内容进行严格审核与控制管理时,应当注意严格按照施工设计图内容对工程进度和施工内容进行控制管理,以确保完工工程与设计要求相符合,避免出现工程变更或是质量不合格等情况,导致成本增加。另外,针对施工图预算超出工程概算的情况,应对超的施工时间内满足项目的物料设备供应迟迟不到位,这些问题的发生容易对施工进度造成严重影响,并且也容易发生索赔事件。但往往是,建设业主违背合同中的相关条例以后,相关管理人员有甲方霸权思维,缺乏法律意识,硬把索赔认为是施工企业管理不当,大大增加了索赔的难度......”。

6、“.....必须有建设业主监理施工单位的现场共同见证签字并盖章。而对于施工以及设计的工程变更必须有章可循,更要明确变更原因及变更要求等内容,要把握变更及工程造价对整个工程的影响。如若工程变更不可避免,则需认真落实变更并做好相关签证记录文件修改等工作,达成定价协议,以便加强工程造价控制。做好工程分包成本管理目前通信工程分包越来越实体的过程,而施工阶段的工程造价控制,是指在项目实施过程中,对建设过程中所消耗的人材物各种资源和费用投资进行筹划和统计监督指导,以及调节限制,尽可能地将实际造价降到最低。通信工程施工阶段的造价控制管理现状工程变更比较随意在工程施工阶段,导致工程变更的因素有很多,究其根源,总结起来主要有设计变更比较随意,增加了施工成本和造价管理的难度,也易引发返工体上提升工程造价管理控制的质量水平。摘要通信工程施工阶段的造价控制管理......”。

7、“.....其关系到项目质量及成本的控制,影响到项目能否顺利开展,项目是否盈利,因此各施工企业都十分关注施工阶段的工程造价控制管理。本文主要对通信工程施工阶段造价控制管理的重要性和存在问题进行全面分析与思考,探讨了通信工程施工阶段工程造价控制管理的重要手段造价控制管理措施制定合理的工程造价控制目标通信工程的造价控制管理主要包括施工工期施工质量以及施工成本,制定工程造价控制目标时,应当寻求这个方面的平衡点,而不是为了工期而忽视质量,或是为了质量而忽视成本。同时,制定工程造价控制目标时,还需要综合考虑建设业主的要求,以及各种施工客观条件,然后对这些因素进行综合分析,从而制定出工程造价动态控制的目标,并的各项变更要进行严格把控和及时跟踪。例如工程设计变更材料设备变更等,这些变更都会直接影响到建设工程项目的整体造价,必须做好变更信息的证据收集,为工程造价结算提供依据......”。

8、“.....索赔难度比较大大量工程实例表明,规范合理的施工合同,既能有效控制施工成本,还能降低工程索赔现象发生的概率,可以作为施工阶段造价管理探讨通信工程施工阶段的工程造价控制管理原稿期施工质量以及施工成本,制定工程造价控制目标时,应当寻求这个方面的平衡点,而不是为了工期而忽视质量,或是为了质量而忽视成本。同时,制定工程造价控制目标时,还需要综合考虑建设业主的要求,以及各种施工客观条件,然后对这些因素进行综合分析,从而制定出工程造价动态控制的目标,并使造价动态控制充分发挥其作用。探讨通信工程施工阶段的工程造价控制管理原稿造价控制管理措施制定合理的工程造价控制目标通信工程的造价控制管理主要包括施工工期施工质量以及施工成本,制定工程造价控制目标时,应当寻求这个方面的平衡点,而不是为了工期而忽视质量,或是为了质量而忽视成本。同时,制定工程造价控制目标时,还需要综合考虑建设业主的要求......”。

9、“.....然后对这些因素进行综合分析,从而制定出工程造价动态控制的目标,并资格资料,定期委派工程随工代表到工程现场进行工程进度质量及安全生产检查督促,并严格把好工程进度付款关,从而达到对分包成本的动态管理和有效控制。索赔难度比较大大量工程实例表明,规范合理的施工合同,既能有效控制施工成本,还能降低工程索赔现象发生的概率,可以作为施工阶段造价管理的主要依据。主要原因是,有些建设业主没有遵循合同约定,没有及时交付场地,在规深入分析基础上,及时发现其施工图预算中存在的问题,并进行合理改进和控制。优化施工方案,加强项目现场生产细化管理现场生产管理水平,与项目成功息息相关。当前大部分施工企业的项目管理,基本采取相对静态的管理,即工程竣工验收合格后才算总账,工程实施过程中不再有任何主动介入控制管理想法,这是种极为落后的造价控制管理方式,必然会导致本无法变动的糊涂账。要使工,对分包工程成本管理与控制......”。