1、“.....在规定的施工时间内满足项目的物料设备供应迟迟不到位,这些问题的发生容易对施工进度造成严重影响,并且也容易发生索赔事件。但往往是,建设业主及成本的控制,影响到项目能否顺利开展,项目是否盈利,因此各施工企业都十分关注施工阶段的工程造价控制管理。本文主要对通信工程施工阶段造价控制管理的重要性和存在问题进行全面分析与思考,探讨了通信工程施工阶段工程造价控制管理的重要手段,希望为各施工企业提供参考,从而降低其施工成本,提升经济效益和工程质量。关键词通信工程工程造价控制管理前应的制度规范其行为,比如节约成本奖励,浪费材料处罚,施工质量不合格必遭处罚等。通过对人的有效控制管理,以及系列措施政策的有效实施,从而提高所有工程参与建设人员的整体专业素质,为工程顺利实施提供有力保障。小结总之,面对激烈的市场竞争,工程造价的有效控制管理,是实现工程利润和社会效益的重要保障......”。

2、“.....可从施工前期施工中以及施工后期有效控制造价,按照制定的计划落实施工措施,从而有效地控制工程整体进度,保障工程顺利实施。另外,工程在施工过程中,质量控制是比较关键的管理内容,通过工程造价控制的措施实施,在造价控制上进行完善,使得各环节的施工质量得到有效控制,有助于提高工程的整体质量,将工程的使用效益有效提升。探讨通信工程施工阶段的工程造价控制管理原稿会增加。材料设备的造价控制不严不管是包工包料还是包工不包料的承揽项目,材料设备的造价控制都非常重要,毕竟材料设备在工程造价成本中所占比重比较多。材料的价格有着不可控因素,材料价格随着市场波动,如果材料设备造价管理控制不严,且施工损耗浪费严重,就会造成项目成本大幅上涨,这是当前不少施工企业存在的弊端。强化质量安全管理每个施工企业,都有自己规范其行为,比如节约成本奖励,浪费材料处罚......”。

3、“.....以及系列措施政策的有效实施,从而提高所有工程参与建设人员的整体专业素质,为工程顺利实施提供有力保障。小结总之,面对激烈的市场竞争,工程造价的有效控制管理,是实现工程利润和社会效益的重要保障,各通信施工企业必须重视工程施工阶段的造价控制科学管理。,公司人手不足或为了硬保项目利润,经常实行专业分包,给的工价又低,经常出现些游击式的包工头队伍,人员不太稳定,素质又参差不齐,技术水平不能保证,工程质量亦不能保证,更不要说优化施工方案和节约成本。而且这些施工人员中,有些就是新招来的新手,经过短暂的培训后上岗,对于安装工艺流程不熟悉,这样很容易发生安全事故和质量返工,影响工期,施工成本必通信工程基础设施的建设和完善力度,带动了通信行业的蓬勃发展,市场竞争也更加激烈,因此,各通信施工企业都想通过控制工程造价来实现工程质量和低成本高利润目标。通常我们所说的施工阶段......”。

4、“.....而施工阶段的工程造价控制,是指在项目实施过程中,对建设过程中所消耗的人材物各种资源和费用投资进行筹划和统计监督指导,本。同时,制定工程造价控制目标时,还需要综合考虑建设业主的要求,以及各种施工客观条件,然后对这些因素进行综合分析,从而制定出工程造价动态控制的目标,并使造价动态控制充分发挥其作用。探讨通信工程施工阶段的工程造价控制管理原稿。摘要通信工程施工阶段的造价控制管理,是整个项目建设过程中个核心环节,其关系到项目质量及成本的控制,影响到项目能及调节限制,尽可能地将实际造价降到最低。提高施工人员专业素质施工人员是工程安装实施的实践者,其施工技术水平的高低对项目质量仍至造价成本有着重要的影响。因此施工企业必须加强施工人员的技术培训和绩效考核,特别是重要的技术和管理岗位上必须要持证上岗,要培养既懂施工工艺,又懂经济合同管理的复合高级人才。对于施工人员......”。

5、“.....规范合理的施工合同,既能有效控制施工成本,还能降低工程索赔现象发生的概率,可以作为施工阶段造价管理的主要依据。主要原因是,有些建设业主没有遵循合同约定,没有及时交付场地,在规定的施工时间内满足项目的物料设备供应迟迟不到位,这些问题的发生容易对施工进度造成严重影响,并且也容易发生索赔事件。但往往是,建设业主术队伍是工程建设的核心力量。但在些施工企业,公司人手不足或为了硬保项目利润,经常实行专业分包,给的工价又低,经常出现些游击式的包工头队伍,人员不太稳定,素质又参差不齐,技术水平不能保证,工程质量亦不能保证,更不要说优化施工方案和节约成本。而且这些施工人员中,有些就是新招来的新手,经过短暂的培训后上岗,对于安装工艺流程不熟悉,这样很容易发还要及时发现施工中存在着质量不合格问题,做好技术指导,要消除各种安全隐患,确保建设人员的安全......”。

6、“.....及时处臵各类突发事件。加强材料设备管理是关键材料设备费在通信工程的造价成本中占有很大的比重,所以对于材料设备费控制是否得当,将会直接影响到整个项目的造价控制是否成功,尤其包工包料的项目,材料设备费用控制管理显得更加重要。满足工程进度质量以及安全的前提下,不断转变观念和优化管理方法,进步提高施工企业的工程造价控制管理能力,实现工程项目盈利的最大化。参考文献谭青春试论建筑安装工程造价控制管理问题及对策中国房地产业薛艳徐正维通信工程项目中造价管理与控制科技经济导刊。再者,对施工阶段的工程进行造价控制管理,有利于工程整体进度的有效管理,保障进度有序地推进。及调节限制,尽可能地将实际造价降到最低。提高施工人员专业素质施工人员是工程安装实施的实践者,其施工技术水平的高低对项目质量仍至造价成本有着重要的影响。因此施工企业必须加强施工人员的技术培训和绩效考核......”。

7、“.....要培养既懂施工工艺,又懂经济合同管理的复合高级人才。对于施工人员,各施工企业还应当制定相应的制会增加。材料设备的造价控制不严不管是包工包料还是包工不包料的承揽项目,材料设备的造价控制都非常重要,毕竟材料设备在工程造价成本中所占比重比较多。材料的价格有着不可控因素,材料价格随着市场波动,如果材料设备造价管理控制不严,且施工损耗浪费严重,就会造成项目成本大幅上涨,这是当前不少施工企业存在的弊端。强化质量安全管理每个施工企业,都有自己这个方面的平衡点,而不是为了工期而忽视质量,或是为了质量而忽视成本。同时,制定工程造价控制目标时,还需要综合考虑建设业主的要求,以及各种施工客观条件,然后对这些因素进行综合分析,从而制定出工程造价动态控制的目标,并使造价动态控制充分发挥其作用。技术人员专业水平有待提高对于施工企业而言,支精良的技术队伍是工程建设的核心力量......”。

8、“.....影响工期,施工成本必定会增加。材料设备的造价控制不严不管是包工包料还是包工不包料的承揽项目,材料设备的造价控制都非常重要,毕竟材料设备在工程造价成本中所占比重比较多。材料的价格有着不可控因素,材料价格随着市场波动,如果材料设备造价管理控制不严,且施工损耗浪费严重,就会造成项目成本大幅上涨,这是当前不少施工企业存在的弊会增加。材料设备的造价控制不严不管是包工包料还是包工不包料的承揽项目,材料设备的造价控制都非常重要,毕竟材料设备在工程造价成本中所占比重比较多。材料的价格有着不可控因素,材料价格随着市场波动,如果材料设备造价管理控制不严,且施工损耗浪费严重,就会造成项目成本大幅上涨,这是当前不少施工企业存在的弊端。强化质量安全管理每个施工企业,都有自己原则,这样既能够减少运输和存储的费用,又减少对项目投资资金的占用。在材料设备进库和使用过程中......”。

9、“.....从而保障所有材料设备都能用到实处,减少材料设备浪费损耗率,从而能够有效地控制材料设备费用的支出。探讨通信工程施工阶段的工程造价控制管理原稿。技术人员专业水平有待提高对于施工企业而言,支精良的资进行筹划和统计监督指导,以及调节限制,尽可能地将实际造价降到最低。索赔难度比较大大量工程实例表明,规范合理的施工合同,既能有效控制施工成本,还能降低工程索赔现象发生的概率,可以作为施工阶段造价管理的主要依据。主要原因是,有些建设业主没有遵循合同约定,没有及时交付场地,在规定的施工时间内满足项目的物料设备供应迟迟不到位,这些问题的发生容此,在项目材料设备购买之前,要分别对主材辅材的价格进行详细对比,根据不同商家的报价性能质量进行严格对比分析,从中选择物美价廉,运输便利的材料设备。对于大宗常用材料,应严格执行材料询价比价竞价方式采购,建立材料设备名单库......”。