1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....切实解决合同多头管理,实际无人管理的问题。同时,有必要在管理办法中明确本单位些重要合同管理措不间断地进行,它不仅包括施工期,而且包括招标投标和合同谈判以及保修期,所以般至少年,长的可达年或更长的时间。浅谈建设工程合同管理张莉原稿。合同管理对工程效益影响大由于工程项目规模大,合同价格高,合同管理对经济效益影响很大。合理完善的合同管理有助于企业归避风险,减少不必要的损失。同时,它还保证当析合同如果项目发生事故,如何使用合同解决问题,执行相关索赔和反诉,保护自己的利益项目完成后如何按合同接受,转让和支付项目建成后,如何根据合同完善各项未完成事项,已成为现代项目管理的核心问题。同时,政府和行业协会也使用合同结构,工程涉及各方来确定关系和稳定的工作程序,加强对项目的监督,确保公共利益成工程合同管理与工程进度不同步合同管理岗位在工程建设中并非视为重点工作......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....由此导致合同管理成为种形式种过场。工程合同中对于工程进度工程质量工程支付等都有严格的约束,这无疑是保障双方的利益,也是对双方的种约束。合同管理不应仅仅停留在项目前期,更应渗透在项目的每个浅谈建设工程合同管理张莉原稿以及设计单位监理单位等各方的密切配合。在建设工程施工过程中加强合同管理有利于合同双方友好合作照章办事,尽量减少不必要的麻烦,保障工程的顺利进行。提高合同管理意识建筑施工企业,特别是企业负责人项目负责人合同管理人员要加强学习合同法建筑法造价管理等相关法律法规,处处以法律为依据,以合同管理为中心,按照合同约转让和支付项目建成后,如何根据合同完善各项未完成事项,已成为现代项目管理的核心问题。同时,政府和行业协会也使用合同结构,工程涉及各方来确定关系和稳定的工作程序,加强对项目的监督,确保公共利益成为发达国家的贯做法......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....它也是中国逐另外,为了让合同管理相关人员对合同管理制度有比较直观的了解,合同管理部门应当对上述管理办法细则指引意见等,制定流程图,使工作程序更加直观清晰,便于各项管理制度的贯彻落实。做好合同管理工作的建议合同管理对于规范企业生产经营避免或减少不必要的损失至为重要。建设工程时间长情况复杂涉及面广,需要建设单位施工单位法律程序和要求获得合法的索赔,并有效地保护他们的权益。合同管理必须实行动态管理由于合同的形成和履行是个逐步磨合的过程,特别是在合同履行过程中内外的干扰事件多,合同变更也较多,合同实施必须按变化了的情况不断地调整,这要求合同管理必须是动态的。在合同实施过程中,合同控制和合同变更管理显得极为重要。工程建设合与合同管理办法以及各个细则之间的衔接对应是程序要具有可操作性,既要满足防范风险的需要,又要尽量简洁明快,还应当根据本单位实际和现场项目管理需要......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....这些指引意见和上述管理办法细则,共同组成了企业的合同管理制度体系。另外,为了让合同管理相关人员对合同管理制度有比较直观的有工程宪法之称,是项目建设的基本文件,对于工程建设的各个环节方面,合同均有详尽的规定,是将工程建设纳入到法制化管理体系的重要文件。因此,在工程开始之前,如何起草合同如何在项目过程中执行合同和分析合同如果项目发生事故,如何使用合同解决问题,执行相关索赔和反诉,保护自己的利益项目完成后如何按合同接受,建立健全制度体系没有规矩不成方圆,企业合同管理必须要有套协调务实科学的制度体系,从而使合同管理实现制度化标准化规范化。首先,要从完善制度入手,制定切实可行的合同管理制度,明确各部门职责管理原则工作流程以及罚则等,切实解决合同多头管理,实际无人管理的问题。同时,有必要在管理办法中明确本单位些重要合同管理措利进行。提高合同管理意识建筑施工企业......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....处处以法律为依据,以合同管理为中心,按照合同约定的条款履行义务,维护自身的合法权益。将各项工作真正纳入合同管理范畴,切实按合同要求办事。同时合同管理人员应积极与上级主管部门沟通联系,人员的地位职能,合同管理部门与其它执行部门的职责范围,合同管理的工作流程规章制度,最终形成从招标比价审核履行到监督检查,确保合同的有效实施。浅谈建设工程合同管理张莉原稿。摘要在社会主义市场经济体制中,建筑活动主要是通过建筑市场实现的,建筑工程合同是维系市场运转的载体。建设工程合同是缔约承发包双方步建立和完善从计划经济到市场经济改革进程的管理体制。建设工程合同管理的特点工程合同管理持续时间长合同的形成是个渐进的过程,合同的履行是个持续的过程。因此,合同管理必然在项目生命周期内长时间连续地不间断地进行,它不仅包括施工期......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....所以般至少年,长的可达年或更长的时间。有工程宪法之称,是项目建设的基本文件,对于工程建设的各个环节方面,合同均有详尽的规定,是将工程建设纳入到法制化管理体系的重要文件。因此,在工程开始之前,如何起草合同如何在项目过程中执行合同和分析合同如果项目发生事故,如何使用合同解决问题,执行相关索赔和反诉,保护自己的利益项目完成后如何按合同接受,以及设计单位监理单位等各方的密切配合。在建设工程施工过程中加强合同管理有利于合同双方友好合作照章办事,尽量减少不必要的麻烦,保障工程的顺利进行。提高合同管理意识建筑施工企业,特别是企业负责人项目负责人合同管理人员要加强学习合同法建筑法造价管理等相关法律法规,处处以法律为依据,以合同管理为中心,按照合同约合同业务培训管理办法等。制定上述细则主要把握两点是要注意与合同管理办法以及各个细则之间的衔接对应是程序要具有可操作性,既要满足防范风险的需要......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....还应当根据本单位实际和现场项目管理需要,制定加强合同档案资料保管的指导意见等,这些指引意见和上述管理办法细则,共同组成了企业的合同管理制度体系浅谈建设工程合同管理张莉原稿通过经常举办学习班讲座办理各种宣传栏等方式,提高全员的合同管理意识,把按合同程序办事认真执行合同要求,变成全员的自觉行为。设臵专职法律顾问合同管理员,并具体明确合同管理人员的地位职能,合同管理部门与其它执行部门的职责范围,合同管理的工作流程规章制度,最终形成从招标比价审核履行到监督检查,确保合同的有效实以及设计单位监理单位等各方的密切配合。在建设工程施工过程中加强合同管理有利于合同双方友好合作照章办事,尽量减少不必要的麻烦,保障工程的顺利进行。提高合同管理意识建筑施工企业,特别是企业负责人项目负责人合同管理人员要加强学习合同法建筑法造价管理等相关法律法规,处处以法律为依据,以合同管理为中心......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....是工程项目管理成功的第步。做好合同管理工作的建议合同管理对于规范企业生产经营避免或减少不必要的损失至为重要。建设工程时间长情况复杂涉及面广,需要建设单位施工单位以及设计单位监理单位等各方的密切配合。在建设工程施工过程中加强合同管理有利于合同双方友好合作照章办事,尽量减少不必要的麻烦,保障工程的顺更管理显得极为重要。浅谈建设工程合同管理张莉原稿。建立健全制度体系没有规矩不成方圆,企业合同管理必须要有套协调务实科学的制度体系,从而使合同管理实现制度化标准化规范化。首先,要从完善制度入手,制定切实可行的合同管理制度,明确各部门职责管理原则工作流程以及罚则等,切实解决合同多头管理,实际无人管理间达成的项协议,旨在实现建设工程目标,明确相互责任权利和义务的关系。它是承包商进行项目建设并获得合理利润的来源,为确保项目建设活动顺利进行的重要法律文件。合同管理是工程项目建设管理的重要组成部分......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....推进工程的进度,很好的控制工程的成本,而且还能协调好项目相关方的友好合有工程宪法之称,是项目建设的基本文件,对于工程建设的各个环节方面,合同均有详尽的规定,是将工程建设纳入到法制化管理体系的重要文件。因此,在工程开始之前,如何起草合同如何在项目过程中执行合同和分析合同如果项目发生事故,如何使用合同解决问题,执行相关索赔和反诉,保护自己的利益项目完成后如何按合同接受,定的条款履行义务,维护自身的合法权益。将各项工作真正纳入合同管理范畴,切实按合同要求办事。同时合同管理人员应积极与上级主管部门沟通联系,通过经常举办学习班讲座办理各种宣传栏等方式,提高全员的合同管理意识,把按合同程序办事认真执行合同要求,变成全员的自觉行为。设臵专职法律顾问合同管理员,并具体明确合同管理另外,为了让合同管理相关人员对合同管理制度有比较直观的了解......”。