1、“.....施工企业要构建高效的风险防范与化解体系,借鉴国外优秀理论总结自身过往经验,对现有风险管理模式进行革新,通过聘请或培养专业人才的方件编制不科学工程价格与预期不致施工质量相对较差等可能会引发风险的现象发生。在招投标过程中,施工企业需要对施工现场进行深入调查,具体内容大致包括自然因素的水文条件地质结构,社会因素的政策变更市场变动等,只有确保上述因素未发生过大变化,才能有效规避技术风险。之所以要明确自然与社会影响因素,主要原因是这些外部因素不确定性较强,容易对施工进度施工难度等造成影响,如果建设该工程项目的可行性进行全面分析,深入调查与其相关的政策方针变化与法律法规变动,明确可能会引发的各类风险,为降低风险损失奠定基础。这要求施工企业对项目设计方案施工合同预算编制规划施工合同等招投标文件进行优化,对文件中的各种内容加以明晰......”。

2、“.....以此维护双方利益,保证项目后续施工质量确自然与社会影响因素,主要原因是这些外部因素不确定性较强,容易对施工进度施工难度等造成影响,如果建设单位没有及时提供材料和设备,必然会导致工期延长难度增加,降低工程项目的经济效益。试析建筑工程项目招投标环节中的风险问题与管理原稿。风险类型在工程项目施工之前,各方参与单位必须签订施工合同,在合同内约定各方责任任务违反条约的处罚方法等,若是合同出现较大纰漏,必然试析建筑工程项目招投标环节中的风险问题与管理原稿进行全面调查,在确定自身有能力完成该工程之后才能参与竞标,这是避免经济损失的有效方法其次,在编制招标文件时,投标方要保证数据参数施工技术工程量造价成本等数据的准确性,尽力将费用总额控制在合理范围内,避免过高或过低现象,越精确的核算数据越能节省成本费用最后,招标方在中标之后,应仔细阅读合同......”。

3、“.....在听取招标方解答之后,针对无法接受的条款进行协商,给予与方予以补充,从而避免合同与经济风险。结束语综上所述,招投标环节发生风险会对整个建筑工程造成不利影响,尤以施工质量和经济效益影响最大,因此为了规避招投标风险,施工企业应做好风险应对准备,通过构建风险预警机制对风险进行防范,通过强化风险监管力度加强内部管理明确风险引发主体等方式,降低风险发生率,有利于提高经济效益。参考文献赵秀琴,杨晓蒙,考志勇工程项目招投标阶段的风内容其次,全面调查项目资料预估工程量深入分析影响因素,基于此确定招标标底价格,在招标信息发挥后,还要对其中存有异议的地方进行修订最后,招标方在与投标方签订中标合同时,应仔细规定各项费用造价成本违约条款等内容,并签订施工质量安全保证协议,为后期施工能够顺利有序进行奠定坚实基础。第,投标方要明确引发风险的主体,通过发挥风险预警机制降低损失。首先,投标方要对工程项最后......”。

4、“.....应仔细规定各项费用造价成本违约条款等内容,并签订施工质量安全保证协议,为后期施工能够顺利有序进行奠定坚实基础。第,投标方要明确引发风险的主体,通过发挥风险预警机制降低损失。首先,投标方要对工程项目进行全面调查,在确定自身有能力完成该工程之后才能参与竞标,这是避免经济损失的有效方法其次,在编制招标文件时,投标方要保证数据参结果制定具有针对性的预防方案,以便在风险未发生时化解或在发生的第时间解决第,明确招投标文件中的各项要求与权责,要求施工企业按照文件要求拟定施工合同,方面有利于规避合同混乱问题,另方面可以确保招投标公平性与公正性等原则的真正落实第,监理单位要对施工进度质量造价等加强监管,如果施工企业在工作开展过程中出现违法违规行为,监理单位必须予以严厉处罚,并对违规违法人员或数施工技术工程量造价成本等数据的准确性,尽力将费用总额控制在合理范围内,避免过高或过低现象......”。

5、“.....招标方在中标之后,应仔细阅读合同,及时提出异议,在听取招标方解答之后,针对无法接受的条款进行协商,给予与重要工程些特殊费用相关的约束条款高度重视,如果合同中没有明确标出,中标企业要及时提出,若是合同缺少该部分内容,中标企业应要求招对招投标环节的细节加强管理,是保证风险防范措施科学合理性可行可靠性的基础,招投标双方都要提高内部控制水平,加强各部门工作人员之间的协调沟通,通过制定并优化管理体系的方式,降低风险发生率,提高中标率。面对自然因素与社会因素引发的各种风险,施工企业要构建高效的风险防范与化解体系,借鉴国外优秀理论总结自身过往经验,对现有风险管理模式进行革新,通过聘请或培养专业人才的方企业必须明确招投标环节可能会出现的风险,提高招投标风险管理水平,确保制定出的风险预防措施具有较强的针对性,以此增加工程的经济效益......”。

6、“.....施工企业若想强化工程项目招投标风险管理能力,必须建立完善的风险预警与管理相关制度,为保证招投标安全奠定基础。第,建设单位要根据政府相关政策,制定针对整个行业的强制性管理力度加强内部管理明确风险引发主体等方式,降低风险发生率,有利于提高经济效益。参考文献赵秀琴,杨晓蒙,考志勇工程项目招投标阶段的风险因素与风险管理研究工程建设与设计,刘英明建筑工程招投标风险管理的细节问题与科学方案研究工程技术研究,张民浅谈招投标工作中财务风险管理和内部审计的协同效应财经界学术版,。强化项目招投标过程管理风险预警机制是控制招投标环节风险的关键险因素与风险管理研究工程建设与设计,刘英明建筑工程招投标风险管理的细节问题与科学方案研究工程技术研究,张民浅谈招投标工作中财务风险管理和内部审计的协同效应财经界学术版,。在招投标过程中,施工企业需要对施工现场进行深入调查......”。

7、“.....社会因素的政策变更市场变动等,只有确保上述因素未发生过大变化,才能有效规避技术风险。之所以要数施工技术工程量造价成本等数据的准确性,尽力将费用总额控制在合理范围内,避免过高或过低现象,越精确的核算数据越能节省成本费用最后,招标方在中标之后,应仔细阅读合同,及时提出异议,在听取招标方解答之后,针对无法接受的条款进行协商,给予与重要工程些特殊费用相关的约束条款高度重视,如果合同中没有明确标出,中标企业要及时提出,若是合同缺少该部分内容,中标企业应要求招进行全面调查,在确定自身有能力完成该工程之后才能参与竞标,这是避免经济损失的有效方法其次,在编制招标文件时,投标方要保证数据参数施工技术工程量造价成本等数据的准确性,尽力将费用总额控制在合理范围内,避免过高或过低现象,越精确的核算数据越能节省成本费用最后,招标方在中标之后,应仔细阅读合同,及时提出异议,在听取招标方解答之后......”。

8、“.....给予与监理单位要对施工进度质量造价等加强监管,如果施工企业在工作开展过程中出现违法违规行为,监理单位必须予以严厉处罚,并对违规违法人员或部门追责。第,招标方要明确风险引发原因,并做好风险防范准备。首先,招标方应选择科学性与合理性较强的招标方式,具体可以根据工程项目类型施工技术预估成本等内容确定招标形式,为了确保吸引较多资质良好且信誉高的投标方,招标方可以适当公开部分招试析建筑工程项目招投标环节中的风险问题与管理原稿度,要求参与招投标的企业单位必须遵守制度开展竞标第,通过建立健全监督管理机制的方式,加强招投标环节风险管控力度,参与招投标的各方人员不仅要接受政府有关部门的监督,还要接受行业内部监督,有利于避免些资质不符企业混入招投标过程第,构建完善且严格的惩罚机制,对违反招投标文件要求施工合同规定的企业单位予以处罚,严厉打击串标等违规行为......”。

9、“.....在确定自身有能力完成该工程之后才能参与竞标,这是避免经济损失的有效方法其次,在编制招标文件时,投标方要保证数据参数施工技术工程量造价成本等数据的准确性,尽力将费用总额控制在合理范围内,避免过高或过低现象,越精确的核算数据越能节省成本费用最后,招标方在中标之后,应仔细阅读合同,及时提出异议,在听取招标方解答之后,针对无法接受的条款进行协商,给予与于避免些资质不符企业混入招投标过程第,构建完善且严格的惩罚机制,对违反招投标文件要求施工合同规定的企业单位予以处罚,严厉打击串标等违规行为,如此可确保招投标过程的公平公正性。关键词建筑工程项目招投标风险管理前言招投标是建筑工程项目的重要环节,对工程施工质量具有较大影响,若是招投标环节出现风险问题,必然会阻碍项目后续进程,因此为了保证工程最终施工质量,建筑险,施工企业要构建高效的风险防范与化解体系,借鉴国外优秀理论总结自身过往经验......”。