1、“.....这样才可以从根源上消除无用的项目活动,改进和完善项目活动的过程与方法,以此真正有效在建设项目全过程全面地控制工程造价,从而实现降低建设工程投资的根本目的。浅议建设项目关于造价控制中的几点问题原稿活动中的无效或者低效作业,最终实现降低成本的根本目的。建设工程造价控制的对象是什么建设工程造价控制的对象,是建设工程各类资源的消耗量单价和工程造价结算工作。但是,形成个建设项目资源消耗和造价的根本原因,是个项目所必须开展的项目活动项目造价控制的根本目的是降低成本,而控制成本的根本途径是减少和消除无效或低效的建设项目活动,由此消灭或降低这些活动对于各种资源的消耗和占用。实现减少和消除无效和低效活动的根本途径,是对项目实施过程中的各项活动进行有效监督,只有将项浅议建设项目关于造价控制中的几点问题原稿,个建设项目即使没有超过预算......”。

2、“.....如果其既定目标未能实现或者其他主体的根本利益未能给予保证,它就不能算个成功的建设项目。所以,如果建设项目面临能够实现根本目标,但却不能够实现具体指标的时候,必须进行包括建设项目造价变更在内尽可能地节省并且科学地控制建设项目的工程造价,正确的做法是以建设工程各项活动和活动方法作为管控对象,这样才可以从根源上消除无用的项目活动,改进和完善项目活动的过程与方法,以此真正有效在建设项目全过程全面地控制工程造价,从而实现降低益相关方的根本利益和要求。此种方法不鼓励通过紧抠工程造价结算的办法去实现对工程项目的造价控制,那样在很多情况下会伤害建设项目的根本目标和项目全体利益相关方的根本利益。通过合理变更去实现工程项目的根本目标任何建设项目都有自己的根本目让我们怠于思考项目的合理变更,而味强调不突破建设项目造价预算就好。项目实施过程中,好的合理化建议,往往会带来极大的效益......”。

3、“.....是建设工程各类资源的消耗量单价和工程造价结算工作。但是,形个建设期,分阶段的作出工程进度结算和总结算,并全力控制工程造价结算的技术方法,这种方法主要是将实际的工程量所形成的结算金额与预算金额进行比较,控制好两者之间的偏差的办法,属于事后控制的种造价控制方法。这种方法存在两个问题个是该方法个建设项目资源消耗和造价的根本原因,是个项目所必须开展的项目活动,所以,建设工程造价控制管理的直接对象就是围绕建设工程的各个活动才对。因为造成建设项目造价不合理的根本原因,是项目活动中的无效或者低效活动和或不当的技术措施。我们建设项目工程造价控制方法,就是要鼓励人们通过采取各种措施去确保根本目标的实现。这种根据活动的建设项目造价控制方法,是通过控制建设项目的活动项目活动的过程和方法,确保利益相关方的根本利益和要求。此种方法不鼓励通过紧抠工程造价结算的办根本目标......”。

4、“.....必须进行包括建设项目造价变更在内的各种项目变更,为实现其根本目标服务。举个简单的例子,个大型工业住宅区的天网工程,点数量已定,但在项目实施过程中,发现有必须添加的点,这种情况下,来,合理的变更有时是种变坏事为好事,是种修正或者适应项目各类外部变化的方式。通过变更而能够达成项目根本目标时,哪怕是超出了原本的建设项目投资预算也是值得的。浅议建设项目关于造价控制中的几点问题原稿。摘要直以来,我国的建设项设工程投资的根本目的。建设项目全过程造价控制技术方法理论基础,是世纪年代发展起来的基于活动的管理理论与方法,我们结合建设项目全过程造价管理的实际需要,提出了建设项目全过程造价控制的技术方法。其内涵如下减少和消除无效和低效项目活动建个建设项目资源消耗和造价的根本原因,是个项目所必须开展的项目活动,所以,建设工程造价控制管理的直接对象就是围绕建设工程的各个活动才对......”。

5、“.....是项目活动中的无效或者低效活动和或不当的技术措施。我们,个建设项目即使没有超过预算,也没有超期,如果其既定目标未能实现或者其他主体的根本利益未能给予保证,它就不能算个成功的建设项目。所以,如果建设项目面临能够实现根本目标,但却不能够实现具体指标的时候,必须进行包括建设项目造价变更在内往会带来极大的效益。浅议建设项目关于造价控制中的几点问题原稿。建设项目工程造价控制方法,就是要鼓励人们通过采取各种措施去确保根本目标的实现。这种根据活动的建设项目造价控制方法,是通过控制建设项目的活动项目活动的过程和方法,确保浅议建设项目关于造价控制中的几点问题原稿加少量投资,保证小区安全就成了建设项目的根本目标,实现了价值最大化。由此看来,合理的变更有时是种变坏事为好事,是种修正或者适应项目各类外部变化的方式。通过变更而能够达成项目根本目标时......”。

6、“.....个建设项目即使没有超过预算,也没有超期,如果其既定目标未能实现或者其他主体的根本利益未能给予保证,它就不能算个成功的建设项目。所以,如果建设项目面临能够实现根本目标,但却不能够实现具体指标的时候,必须进行包括建设项目造价变更在内的目标。通过合理变更去实现工程项目的根本目标任何建设项目都有自己的根本目标,个建设项目即使没有超过预算,也没有超期,如果其既定目标未能实现或者其他主体的根本利益未能给予保证,它就不能算个成功的建设项目。所以,如果建设项目面临能够实工程量所形成的结算金额与预算金额进行比较,控制好两者之间的偏差的办法,属于事后控制的种造价控制方法。这种方法存在两个问题个是该方法不能保证达到造价控制的目标,因为这种方法不是面向建设项目活动与过程的,它不能对建设工程展开事前和事中造价控制方法是种基于工程造价结算的控制方法。科学的建设项目造价控制方法应该是直接对建设项目活动的内容......”。

7、“.....是对于该工程项目活动及其成本的全方位管理,以便通过控制好造价形成的过程,来达到建设工程项目价值最大化和造价最小个建设项目资源消耗和造价的根本原因,是个项目所必须开展的项目活动,所以,建设工程造价控制管理的直接对象就是围绕建设工程的各个活动才对。因为造成建设项目造价不合理的根本原因,是项目活动中的无效或者低效活动和或不当的技术措施。我们各种项目变更,为实现其根本目标服务。举个简单的例子,个大型工业住宅区的天网工程,点数量已定,但在项目实施过程中,发现有必须添加的点,这种情况下,增加少量投资,保证小区安全就成了建设项目的根本目标,实现了价值最大化。由此益相关方的根本利益和要求。此种方法不鼓励通过紧抠工程造价结算的办法去实现对工程项目的造价控制,那样在很多情况下会伤害建设项目的根本目标和项目全体利益相关方的根本利益......”。

8、“.....那样在很多情况下会伤害建设项目的根本目标和项目全体利益相关方的根本利益。建设工程造价控制的技术方法问题现有建设项目工程造价控制的技术方法,主要还是以经过审核批准,通过招投标方式确定建设项目总造价,在制,也不能消除项目实施过程中各种无效低效活动,更谈不上改进建设项目活动的技术方法了。如此来,造价失控在所难免是这种造价控制方法,会让我们怠于思考项目的合理变更,而味强调不突破建设项目造价预算就好。项目实施过程中,好的合理化建议,浅议建设项目关于造价控制中的几点问题原稿,个建设项目即使没有超过预算,也没有超期,如果其既定目标未能实现或者其他主体的根本利益未能给予保证,它就不能算个成功的建设项目。所以,如果建设项目面临能够实现根本目标,但却不能够实现具体指标的时候,必须进行包括建设项目造价变更在内......”。

9、“.....主要还是以经过审核批准,通过招投标方式确定建设项目总造价,在整个建设期,分阶段的作出工程进度结算和总结算,并全力控制工程造价结算的技术方法,这种方法主要是将实际益相关方的根本利益和要求。此种方法不鼓励通过紧抠工程造价结算的办法去实现对工程项目的造价控制,那样在很多情况下会伤害建设项目的根本目标和项目全体利益相关方的根本利益。通过合理变更去实现工程项目的根本目标任何建设项目都有自己的根本目所以,建设工程造价控制管理的直接对象就是围绕建设工程的各个活动才对。因为造成建设项目造价不合理的根本原因,是项目活动中的无效或者低效活动和或不当的技术措施。我们想尽可能地节省并且科学地控制建设项目的工程造价,正确的做法是以建设活动活动的过程和方法都置于受控状态,才能够有效地管理和控制建设项目工程造价。我们把建设项目从决策开始,设计采购施工竣工验收结算等的全过程当作是由全部项目活动组成的......”。