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9、“.....建筑管理中项目管理的,通过制度建设不断完善运行机制,合理控制好合同内容,按合同施工,加强对材料费用的预算管理,从设计施工合同材料设备,人员等方面入手,科学做好量的前提下,实现经济效益最大化,也就是说成本控制管理是项目管理最核心的内容。建筑管理中项目管理的重要性研究张继业原稿。实施成本管理最主,有利于协调工程项目施工之间的关系,优化各方面的影响因素,控制项目施工的质量,提高项目施工效益。有利于在市场竞争中保持优势,增强自身的管理原稿。成本管理的决策项目利润与成本关系密切......”。