1、“.....对于上述做法,主要目的并不是单纯为了节约几百元钱,而是为了培养项目部全体人员的成本意识。对于民工生活区的问题,有些素质差的民工用水后不关水笼头,电灯天到晚开着的,水笼头坏了水直流着,作为项目部的每位管理人员发现这些问题都有责任去解决。本着先教育后处罚的原则,对屡教不改屡教屡犯的人员,要执行罚款或开除处理。每个项目应该以项目经理为领导核心,充分调动项目部所有人管理中进行有效的成本控制管理原稿。选择熟练的机械设备操作人员进行规范操作,减少机械故障造成的费用上升引起的成本增加。做好机械设备的日常维修保养工作,提高机械的完好率,为整体施工进度提供保证,避免因机械设备不能按时作业引起的工期延误所造成的成本增加。措施费和管理费成本控制。措施费中的现场临时设施应本着经济实用易于周转的原则设立,尽可能减少浪费。采用经济的施工方案,对方案进行优化,如对模板工程外脚手架等方案做优化,可以起到降低成本......”。

2、“.....并对其进行控制施工项目成本控制不是独立存在的,成本控制要结合施工合同要求的工期质量等保险工程担保等风险控制措施,使风险得到适当转移有效分散和合理规避,提高工程造价的控制效果。双方约定主要材料预付款和价格浮动范围,超过浮动范围按当季进行调差。比如钢筋,预算书已有工程量,建设单位按当季元吨预付材料款定比例或全部给施工单位,我司根据自身的实力承担涨跌的风险。我司判断市场因素不明朗时,通过与钢材中介贸易商签定期货合同,按签定合同时的单价和数量预付的货款给中介贸易商,不论涨跌余款在提货时付清。这样,无论是涨是跌我司不用承担风险,通过期货将风险转嫁出去。另外,密切关注合同执行情况,在合同执行期间,既要密切注视对方合同执行的情况,以寻求业主签证工程变更增确保安全施工提高企业和项目的经济效益有着极其重要的意义。加强项目管理,特别是成本管理......”。

3、“.....也是在激烈的市场竞争中不断完善,提升企业经营管理能力,做大做强,实现可持续发展的必由之路。参考文献吴涛施工项目经理工作手册北京地震出版社丛培经工程项目管理北京中国建筑工业出版社张学芹,金兴举工程项目的成本管理天津建设科技建设工程项目管理规范。成本控制的对象是工程项目,其主体则是人的管理活动,目的是合理使用人力物力财力,降低成本,增加效益。为此,成本控制的般原则有节约原则节约就是项目施工用人力物力和财力的节省,是成本控制的在施工项目管理中进行有效的成本控制管理原稿本控制是关键之,以下就谈谈在建筑工程施工中如果进行有效的成本控制管理。工程项目成本控制是在保证满足工程质量工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划组织控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用实现目标利润创造良好经济效益的种科学的管理活动......”。

4、“.....但目前施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。施工阶段成本控制中存在的问题对成本控制认识上存在误区。工程成本控制是对工程施工全过程进行控制,需要所有的施工人员参与,绝非像有的人所认为的那样,成本控制是财务人员。保证工期往往会引起成本的变化,节约工期虽然会减少器材设备等费用支出,但同时赶工要求压缩进度,就要采取措施抢工,就会造力物力投入大量的增加,引起成本费用的上升,此时如果得不到业主的合理补偿就会造成施工成本的额外增加。如果工期延长,即使能满足合同工期要求,不需要花费赶工措施费用,但临时设施费用和机械设备的租赁费用管理人员费用就要增加。搞好安全管理,消除安全事故发生所引起的成本增加。安全是生产的保证,也是降低成本的重要途径。安全生产虽然不能直接创造经济效益,但万发生安全事故,企业除了要负担事故的直接经济损失之外,还要停工整顿,影响工期......”。

5、“.....影响键词成本控制问题原则控制手段措施个施工企业能否在市场竞争中生存下来,立于不败之地,关键在于企业能否为社会或业主提供质量高工期短造价低的工程产品。而企业能否获得较大的经济效益,关键在于用最低的工程成本去生产令业主满意的符合合同要求的建筑产品。如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理。观念管理方法决定思路,思路决定出路。其实在项目管理中我自己认为项目成本目标。选择熟练的机械设备操作人员进行规范操作,减少机械故障造成的费用上升引起的成本增加。做好机械设备的日常维修保养工作,提高机械的完好率,为整体施工进度提供保证,避免因机械设备不能按时作业引起的工期延误所造成的成本增加......”。

6、“.....措施费中的现场临时设施应本着经济实用易于周转的原则设立,尽可能减少浪费。采用经济的施工方案,对方案进行优化,如对模板工程外脚手架等方案做优化,可以起到降低成本。最后要正确认识质量工期安全与成本之间的关系,并对其进行控制施工项目成本控制不是独立存在的,成本控制要结合施工合同要求的工期质量等诸多因素,这些因素往往又与成本到个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理。观念管理方法决定思路,思路决定出路。其实在项目管理中我自己认为项目成本控制是关键之,以下就谈谈在建筑工程施工中如果进行有效的成本控制管理。工程项目成本控制是在保证满足工程质量工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用......”。

7、“.....并尽可能地降低成本费用实现目标利润创造良好经济效益的种科学的管理活动。加之间存要着定的矛盾关系。因此,如何处理好成本与质量工期安全的关系是施工项目成本控制不可回避的问题。搞好质量控制工作,降低质量成本。工程质量是施工企业的信誉保障,是赢得市场的关键。在施工中严格控制施工质量,杜绝返工损失,节省材料和人工费用支出。在施工过程中,如果能够高度重视工程质量,不仅能减少返工损失,降低工程成本,而且工程竣工交付使用后能够延长使用寿命旦工程项目出现质量事故,不是单单增加成本而已,而且还关系到企业的存亡。合理安排工期,降低工期成本。工期成本是为了实现工期目标或完成合同工期而采取相应措施所发生的费用,施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件将成本控制的思想融入到日常工作的点点滴滴中,提倡节约,反对浪费,最大限度地降低内部消耗和日常费用开支......”。

8、“.....办公室设备在不使用时关闭,非正式的文件采用用过面的次用纸。对于上述做法,主要目的并不是单纯为了节约几百元钱,而是为了培养项目部全体人员的成本意识。对于民工生活区的问题,有些素质差的民工用水后不关水笼头,电灯天到晚开着的,水笼头坏了水直流着,作为项目部的每位管理人员发现这些问题都有责任去解决。本着先教育后处罚的原则,对屡教不改屡教屡犯的人员,要执行罚款或开除处理。每个项目应该以项目经理为领导核心,充分调动项目部所有人行考察,项目部要合理分析报价,选择有实力价格合理的班组进场施工。材料费成本控制材料成本在施工成本中占有半或半以上的比例,是施工项目成本控制的重点。在施工项目管理中进行有效的成本控制管理原稿。动态控制原则成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动,所以必须坚持动态控制的原则。实施成本控制过程也应重视例外管理方法。所谓例外是指在工程项目建设活动中那些不经常出现的问题......”。

9、“.....也必须予以高度重视。在项目实施过程中属于例外的情况通常有如下几个方面重要性般是从金额上来看有重要意义的差异,才称做例外,成本差额金额的确定,应根据项目的培养项目部全体人员的成本意识。对于民工生活区的问题,有些素质差的民工用水后不关水笼头,电灯天到晚开着的,水笼头坏了水直流着,作为项目部的每位管理人员发现这些问题都有责任去解决。本着先教育后处罚的原则,对屡教不改屡教屡犯的人员,要执行罚款或开除处理。每个项目应该以项目经理为领导核心,充分调动项目部所有人员的积极性,做好成本控制管理工作,使成本控制成为每位管理人员的责任。动态控制原则成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动,所以必须坚持动态控制的原则。实施成本控制过程也应重视例外管理方法。所谓例外是指在工程项目建设活动中那些不经常出现的问题,但关键性问题对成本企业声誉。这些影响无形地增加了工程成本。所以......”。