1、“.....成为关系企业进行正常运转的重要前提,尤其是在投入金额较大的施工企业,应收账款得以及时逐额回收以后,承建方才能组织下环节的正常施工生产,没有上环节的工程结算资金做保障,巧妇也难为无米之炊。此外,如果对应收账款管理不善,就等于掩盖了潜在的生产危机,夸大动中,通过对风险的认识,衡量和分析,并以最小成本达到最大安全保障的管理办法。在市场经济条件下,风险是客观存在的,不可能绝对的消除风险和收益并存,没有风险就没有收益。企业作为市场的主体,要参与市场竞争,就必然要面对风险,因此,如何防范风险就变得尤为重要了。那么就让我们先了解下财务风险的分类这是由企业的战略决策所决定的,个重大的投资,决定个企业在未来段较长时间内的全部的经营活动,关系到企业的兴衰成败。试论财务风险中关于应收账款的回收管理原稿。应收账范风险就变得尤为重要了。那么就让我们先了解下财务风险的分类这是由企业的战略决策所决定的......”。

2、“.....决定个企业在未来段较长时间内的全部的经营活动,关系到企业的兴衰成败。试论财务风险中关于应收账款的回收管理原稿。风险简单的讲,就是不利事情发生的客观可能性,而广义的风险概念是指在特定的环境条件和时期,事件产生的实际结果与预期结果之间的差异程度。因此,对于财务管理项目来讲,其风险可定义为实际现金流量偏差与预期现金流量的偏差程度,这种偏差程度越大,则意是每个生产服务企业必须具备的理念。综述总之,应收账款的回收是个极其复杂的系统工程。我们应从事前事中事后个环节入手,从内因和外因中寻求解决方案。令人欣喜的是,随着我国建设市场的逐步规范,法律概念的增强,无论是政府,业主还是施工承建方,对应收账款的拖欠问题都渐渐重视起来,正逐步向种纯粹的法律关系过渡,都力求按合同条款办事。更为重要的是,随着我国经济建设不断深入推进,国力的不断增强,各地的大幅增长,这就为施工建设市场带来了巨额的资金保障......”。

3、“.....可能也会有人会认为现在建筑市场竞争激烈,能拿到项目,就已经相当不易,他们觉得这些问题不是不想考虑,而是容不得你考虑太多,施工方在投标谈判中本来就处于个劣势地位。这个观点能反映定的现实,但举个例子,如果个项目即便是做完了,应收账款年,甚至十年年还拿不回来,且数额较大,这样就使整个企业都陷进去,难以自拔,这样的项目还有什么利润可言,还不如不做。因而,要逐步摈弃有标就投,有活就干的经营思路。所以,我们在参与个项目的投标之前,就要对业主的概况,项目上况,项目上马的背景,资金来源及其运行情况,作个全面的了解,有了理智的评估以后,再作决策,这样就从源头上杜绝了不良应收账款的产生,从而最大限度的避免坏帐的形成。在与业主签订正式承建合同以后,马上组织相关部门和人员进行前期准备工作。合同旦签订下来,马上组织经营结算和施工生产部门人员进行系统学习......”。

4、“.....吃透合同内在的精神实质,尤其是些模糊的事项,要及时与业主监理进行向沟通,以达到致的认识,最好要以补充协议的形式明确下来。之后,在总工程师的组织下对施能进行合理的调配,从而就无法调动所有参建单位积极性,更有甚者进行暗箱操作。像这样的业主就要慎重的选择。从外部来讲,与当地政府的重视程度及建设资金的筹备运行状况也有密切的关系。地方政府重视的,就很可能成为重点工程,自然能得到相关职能部门及当地民众的支持,工程施工起来就顺利,有了问题也容易引起关注,能得到及时的解决。建设资金来源比较充裕的,工程款结算肯定相应的更加及时,更少发生拖欠的现象,应收帐款就更不易形成。这点对于施工企业来讲,尤其重要,其中缘由,不设资金也不能进行合理的调配,从而就无法调动所有参建单位积极性,更有甚者进行暗箱操作。像这样的业主就要慎重的选择。从外部来讲,与当地政府的重视程度及建设资金的筹备运行状况也有密切的关系......”。

5、“.....就很可能成为重点工程,自然能得到相关职能部门及当地民众的支持,工程施工起来就顺利,有了问题也容易引起关注,能得到及时的解决。建设资金来源比较充裕的,工程款结算肯定相应的更加及时,更少发生拖欠的现象,应收帐款就更不易形成。这点对于施工企业来讲,尤其重要,其积压到非生产领域,不能快速流通,因而就发挥不出钱生钱的效用。因为任何商品都是有时间价值的,资金更是如此。应收工程款是每个施工企业资金最主要的来源渠道,其比重占总收入的以上。企业员工的工资也是靠它来维系,施工企业本来就属于野外作业,员工相对来说比较辛苦,旦连工资都保障不了,要长期拖欠,就很容易产生不满情绪,不利于内部团结,人心涣散,对企业的长远发展来说是很忌讳的。应收账款回收的具体对策那么,应如何加强应收账款的回收管理呢我认为应从以下几个方面入手经全中缘由,不用多说。可能也会有人会认为现在建筑市场竞争激烈,能拿到项目,就已经相当不易......”。

6、“.....而是容不得你考虑太多,施工方在投标谈判中本来就处于个劣势地位。这个观点能反映定的现实,但举个例子,如果个项目即便是做完了,应收账款年,甚至十年年还拿不回来,且数额较大,这样就使整个企业都陷进去,难以自拔,这样的项目还有什么利润可言,还不如不做。因而,要逐步摈弃有标就投,有活就干的经营思路。所以,我们在参与个项目的投标之前,就要对业主的概应收账款是指企业因赊销产品或提供劳务而形成的,是企业流动资产中个重要组成部分。关系到企业日常资金的正常运行。随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业应收帐款无论是在金额和数量上都不断的增长。应收账款的回收,成为关系企业进行正常运转的重要前提,尤其是在投入金额较大的施工企业,应收账款得以及时逐额回收以后,承建方才能组织下环节的正常施工生产,没有上环节的工程结算资金做保障,巧妇也难为无米之炊。此外,如果对应收账款管理不善......”。

7、“.....夸大的问题,因其不确定而引起的财务风险,就应该得到我们足够的重视。关键词企业应收账款风险管理随着我国改革开放进程的不断推进,我国各行各业的发展日益成熟,这就对企业的经营管理提出更高的要求,为了提高企业的市场占有率,增加企业的市场竞争实力,采用赊销的经营方式十分必要。赊销不仅能有效提高企业的销售降低库存,还能按照预期目标实现账面利润,但这种赊销经营的方式存在较大的经营风险,旦处理不当将会给企业带来难以弥补的损失,甚至会因资金周转问题而使企业破产。由此可行技术交底,根据施工规范,编制切实可行的施工组织方案。总之,尽量发现问题,不要为以后的工程接算留下相互推委的隐患。尽最大努力,保质保量,使业主满意,做好在建工程。对于正在建设的施工项目,尽量按业主的思路,认真组织施工,确保工程的进度质量,使他们满意,让他们找不到更多的借口,来推迟工程款的拨付。这就要企业从自身的角度出发......”。

8、“.....很难想像,工程没干好,甲方就能把应付的工程款顺利地给到施工企业手中。这也是适应市场经济的需要,使上帝满意是每个生技术人员进行技术交底,根据施工规范,编制切实可行的施工组织方案。总之,尽量发现问题,不要为以后的工程接算留下相互推委的隐患。尽最大努力,保质保量,使业主满意,做好在建工程。对于正在建设的施工项目,尽量按业主的思路,认真组织施工,确保工程的进度质量,使他们满意,让他们找不到更多的借口,来推迟工程款的拨付。这就要企业从自身的角度出发,做好自己该做的事情。很难想像,工程没干好,甲方就能把应付的工程款顺利地给到施工企业手中。这也是适应市场经济的需要,使上帝满中缘由,不用多说。可能也会有人会认为现在建筑市场竞争激烈,能拿到项目,就已经相当不易,他们觉得这些问题不是不想考虑,而是容不得你考虑太多,施工方在投标谈判中本来就处于个劣势地位。这个观点能反映定的现实,但举个例子......”。

9、“.....应收账款年,甚至十年年还拿不回来,且数额较大,这样就使整个企业都陷进去,难以自拔,这样的项目还有什么利润可言,还不如不做。因而,要逐步摈弃有标就投,有活就干的经营思路。所以,我们在参与个项目的投标之前,就要对业主的概用多说。可能也会有人会认为现在建筑市场竞争激烈,能拿到项目,就已经相当不易,他们觉得这些问题不是不想考虑,而是容不得你考虑太多,施工方在投标谈判中本来就处于个劣势地位。这个观点能反映定的现实,但举个例子,如果个项目即便是做完了,应收账款年,甚至十年年还拿不回来,且数额较大,这样就使整个企业都陷进去,难以自拔,这样的项目还有什么利润可言,还不如不做。因而,要逐步摈弃有标就投,有活就干的经营思路。所以,我们在参与个项目的投标之前,就要对业主的概况,项目上有选择慎重的与业主即甲方进行合作。不论是地方业主还是甲方单位,各自的情况也是千差万别的,其中有内部原因......”。