1、“.....油田工程造价管理实施对策对造价管理的员工进行素质培管道工程炼油工程油田工程气田工程和石油化工工程投资参考指标的编制。加强工程建设的造价管理油田工程的造价管理不应该仅仅只是布局于工程的个施工阶段,而是应该贯穿于油田工程建设的每个环节,基于此对工程的造价管理人员就有了更高的要求,需要在原有的造价管理观念之上更加完善,树立新型的工富和专业技能比较高的专业型人才,这样可以进步提升员工的整体素质,让他们在标准化造价管理过程中,发挥其才能与作用。摘要对于工程建设而言,造价管理工作是决定整体经济结构和物质基础的关键要素,因此,相关部门要结合市场发展动态和管理要求整合具体造价管控制度,保证标准化造价模式能发挥其实计阶段,设计单位虽然准备了近乎完整的工程预算细则,但是所涉及到具体方案实施却没有受到工程预算的约束,因此导致油田工程的设计与项目之间存在部分的偏差......”。

2、“.....间接体现企业文化。而造价管理的油田工程造价管理中存在的问题与对策李进原稿晰了解,从而没有将油田工程项目经理技术人员监理人员施工作业人员财务人员等纳入造价管理队伍,因此造价过程就存在片面性,而且工程相关人员都是关注和负责自己的职责工作,对工程造价控制意识比较缺乏,最终就会由于造价人员主管控制意识而引起造价管理出现混乱。油田工程造价管理中存在的问题与对针对采购合同人员变更验收等工程内容建立相应的制度,以此对造价管理的整个业务流程进行标准化管理,逐步完善单价台账等基础资料数据库。油田工程造价管理中存在的问题与对策李进原稿。工程各项目部门缺乏及时的协调沟通在油田的工程施工过程中,往往参与工程建设的有多个单位,项目的设计单位,绿化项目工程造价管理问题研究东北石油大学......”。

3、“.....油田工程造价管理现状问题油田工程造价相关人员造价控制意识较差油田工程造价管理受人员主管影响较大,目前大多工程将造价工作直接交给造价人员独立完成,造价人员对工程质量工程工艺控制等未能在油田项目的初始设计阶段,设计单位虽然准备了近乎完整的工程预算细则,但是所涉及到具体方案实施却没有受到工程预算的约束,因此导致油田工程的设计与项目之间存在部分的偏差。完善标准化造价工作方法及制度体系油田工程标准化造价管理是套复杂的工程,为了更好的实行标准化造价,就需要根据各油田训,进步的更新他们的知识结构,提升他们的工作水平,同时还可以引进造价管理经验比较丰富和专业技能比较高的专业型人才,这样可以进步提升员工的整体素质,让他们在标准化造价管理过程中,发挥其才能与作用。工程各项目部门缺乏及时的协调沟通在油田的工程施工过程中,往往参与工程建设的有多个单位实际建立对应完善的标准化造价管理方法和配套制度......”。

4、“.....例如西南油田,当实行标准化造价时就对应制定完善了本油田公司工程造价管理办法及实施细则,结合油田工程标准化造价管理实际进行不断修订摘要对于工程建设而言,造价管理工作是决定整体经济结构和物质基础的关键要素,因此,相关部门要结合市场发展动态和管理要求整合具体造价管控制度,保证标准化造价模式能发挥其实际价值和优势,优化控制的灵活性,也能定程度上降低工程造价数额。油田工程造价管理实施对策对造价管理的员工进行素质培,优化造价管理机制,建立动态的造价管理体系,加大高素质造价人才的培养力度,提升造价管理队伍的整体素质水平,积极采取其他各种措施,如吸收借鉴国外先进经验,强化部门间的沟通协调等,形成工程建设全过程的造价管理模式,以促进油田工程造价管理水平的提升,降低工程的建设成本......”。

5、“.....而是应该贯穿于油田工程建设的每个环节,基于此对工程的造价管理人员就有了更高的要求,需要在原有的造价管理观念之上更加完善,树立新型的工程造价管理观念,将造价管理工作涉及工程施工的方方面面。除此之外,油田工程的建设还需要在工程的施责项目的总工程的施工单位,对工程的建筑质量进行监管审查的单位,以及建设单位等。那么对于油田工程的建设就需要多个单位共同协作,而多个单位共同协作的能力对油田的工程起到了直接的影响作用。在实际的油田工程建设过程中,各个项目部门之间的沟通也缺失存在或多或少的问题。比如在油田项目的初始实际建立对应完善的标准化造价管理方法和配套制度,比如单项工程从预算到结算的计算管理方法基建项目造价管理方法勘探勘查项目从立项投资到决算的管理方法等。例如西南油田,当实行标准化造价时就对应制定完善了本油田公司工程造价管理办法及实施细则......”。

6、“.....从而没有将油田工程项目经理技术人员监理人员施工作业人员财务人员等纳入造价管理队伍,因此造价过程就存在片面性,而且工程相关人员都是关注和负责自己的职责工作,对工程造价控制意识比较缺乏,最终就会由于造价人员主管控制意识而引起造价管理出现混乱。油田工程造价管理中存在的问题与对设全过程的造价管理模式,以促进油田工程造价管理水平的提升,降低工程的建设成本,促进我国油田建设经济效益的提升,使油田企业更好更快的发展。参考文献范晓艳浅谈油田工程项目造价预算定额管理存在的问题现代经济信息,张岳滢标准化造价在油田工程造价管理中的应用化工管理,石琳大庆油田矿区油田工程造价管理中存在的问题与对策李进原稿经济效益的提升,使油田企业更好更快的发展。参考文献范晓艳浅谈油田工程项目造价预算定额管理存在的问题现代经济信息,张岳滢标准化造价在油田工程造价管理中的应用化工管理......”。

7、“.....邹辉油田地面工程造价管理的问题及建议西南石油大学晰了解,从而没有将油田工程项目经理技术人员监理人员施工作业人员财务人员等纳入造价管理队伍,因此造价过程就存在片面性,而且工程相关人员都是关注和负责自己的职责工作,对工程造价控制意识比较缺乏,最终就会由于造价人员主管控制意识而引起造价管理出现混乱。油田工程造价管理中存在的问题与对的多个单位职责进行明确,推进油田工程的施工责任明确。结语现阶段油田工程的造价管理还存在着对工程前期阶段的造价管理不够重视,工程建设各部门的沟通协调不到位,预结算出现超支,缺乏高素质的造价管理人员等些问题,给工程造价管理工作造成不同程度的影响。为此,应不断加强工程前期阶段的造价管过多种技术对油田工程的项目进行管理实施,对造价管理方案进行改进完善。并且应该将参与油田工程建设的多个单位职责进行明确,推进油田工程的施工责任明确......”。

8、“.....工程建设各部门的沟通协调不到位,预结算出现超支,缺乏高素质的造工前期阶段,注重工程的造价管理,将可行性工程建设战略实施,用科学的管理方法将油田工程的施工技术设计以及工程预算部分实施到位,从而保障油田工程项目的实施可行性。并且在工程的实施阶段,应该通过多种技术对油田工程的项目进行管理实施,对造价管理方案进行改进完善。并且应该将参与油田工程建实际建立对应完善的标准化造价管理方法和配套制度,比如单项工程从预算到结算的计算管理方法基建项目造价管理方法勘探勘查项目从立项投资到决算的管理方法等。例如西南油田,当实行标准化造价时就对应制定完善了本油田公司工程造价管理办法及实施细则,结合油田工程标准化造价管理实际进行不断修订李进原稿。定额管理的改进定额在定程度上是有效控制和合理确定工程投资的指导性计价依据,为强化管理是由建设项目工程造价工作......”。

9、“.....在此基础上完成长距离输送管道工程炼油工程油田工程气田工程和石油化工工程投资参考指标的编制。加强工程建设的造价管理油田绿化项目工程造价管理问题研究东北石油大学,邹辉油田地面工程造价管理的问题及建议西南石油大学,。油田工程造价管理现状问题油田工程造价相关人员造价控制意识较差油田工程造价管理受人员主管影响较大,目前大多工程将造价工作直接交给造价人员独立完成,造价人员对工程质量工程工艺控制等未能培养与培养部分专业型人才员工的素质代表着企业的形象,间接体现企业文化。而造价管理的员工的素质对油田工程标准化造价工作的质量和效率有很大的影响,如果工作人员在工作上出现稍微的误差或问题,会使标准化造价管理对企业的作用不能发挥到最大。因此,应该对造价管理员工队伍进行新技能和新知识的管理人员等些问题,给工程造价管理工作造成不同程度的影响。为此,应不断加强工程前期阶段的造价管理,优化造价管理机制......”。