1、“.....不能反映真实建造成本。从主动设计和控制成本出发,从成本形成和动因出发,将工程成本分为固定和变动成本更有利于成本管理。固定成本指形成工程实体的人工费材料费,包含规费术精细化可以全面系统的安排施工,确保施工前后连贯,前为后用。例如技术复核工作,通过对前工程检查和分析,科学安排下步施工。除此之外,通过应用统计技术等方法提高管理技术含量,提高效率和效果。严细实新先的技术之风的推行,必然形成精细施工。技术标准支撑企业标准化作业无论对于工程整体还是过程中的每个施工活动,要实现施工用标准的工艺流程及资源,消耗标准的时间和费用,生产出计划质量的产品的标准化活动,在成本竞争方面,以技术实现低造价高品质是必然。新型成本管理应把成本分为造价和造价控制两阶段,工程造价取决于技术手段和组织方法,企业不应再被动控制成本,而是要在建造前和实施中主动形成低造价......”。

2、“.....使人们更加认识到技术的关键作用,建筑业企业应该积极研究如何能有效的建立技术优势,并确保技术优势能转换为成本优势竞争优势精细技术是企业关键的精细化工作技术主导生产,生产形用价值工程原理进行技术方案优化工作愈加重要,差异化建造案例将会增多随着社会发展,新型工厂化式的施工组织和经营将是发展趋向,技术将会是企业发展最关键的驱动,项目会变为类似车间的组织,目前企业进行的资源统配结算和资金集中管理建立企业技术中心区域化组织等都是对工厂化模式的探索和实践追求阳光利润的活动,把提高企业能力作为发展之道,拒绝不正当竞争,把提高产品性价比,实现和业主协作方共赢作为发展技术在现代工程造价中的主导作用原稿本论成本的思维定势,不再把活动主体局限于项目,更注重企业的作用和全过程全寿命的管理,降低造价,提升竞争力是市场允许成本理念实施,依据市场和顾客需求,以不同的造价建造同类产品......”。

3、“.....充分认识到技术运用和施工优化是改善成本结构及组成的有效手段,以及现代成本管理对先进管理技术的依赖是随着信息化物流等发展,建筑产品生产将趋向工厂化,企业生产经营模式和工作重心用。虽然不希望施工中出现窝工返工和处理,但实际是存在,施工中通过图纸会审质量核定隐蔽验收等技术工作可减少和避免此类事情发生通过技术精细化可以全面系统的安排施工,确保施工前后连贯,前为后用。例如技术复核工作,通过对前工程检查和分析,科学安排下步施工。除此之外,通过应用统计技术等方法提高管理技术含量,提高效率和效果。严细实新先的技术之风的推行,必然形成精细施工。技术在现代工程造价中的主导作设计决定的,在施工阶段是非弹性,企业间应该是无差异。但变动成本因受到企业的技术组织管理等多种因素影响,存在差异。变动成本高低是企业能力决定的,特别是企业技术能力。今天如果我们管理还是停留在耗费类成本上......”。

4、“.....已不可能。现代企业的成本之争主要是在变动成本上,技术起到关键作用。精益建造与以往不同,是以追求施工完美和过程科学管理为原则,以作业管理为基础,突破就处于有效可控状态,企业技术标准的形成要有个技术积累的过程,要耗费较长时间,不会蹴而就。技术标准是精益建造和作业成本法的关键,作业成本法的形成和实施要依赖于作业标准,没有作业标准就没有作业成本,同样没有好的作业标准也就没有好的作业成本。技术标准在作业标准中起决定性作用,也可以认为技术标准决定作业成本,其后成本管理只是确保作业成本的实现。在建立和实施作业标准的过程中,始终要把追求优质快速,低今天如果我们管理还是停留在耗费类成本上,采用简单的严抓细管方法取的成本竞争优势,已不可能。现代企业的成本之争主要是在变动成本上,技术起到关键作用。技术标准支撑企业标准化作业无论对于工程整体还是过程中的每个施工活动,要实现施工用标准的工艺流程及资源......”。

5、“.....生产出计划质量的产品的标准化活动,实现生产和经营的统,这也是有些企业在实践的体标准化或称为标准化良好行为活动。无论体化还的宗旨贯穿其中,使施工实现高品质产品,低成本竞争,这也是精益制造的内涵和精神。精细技术是企业关键的精细化工作技术主导生产,生产形成成本,企业要实现精细化,必须从精细技术做起。通过技术精细管理可效降低材料等施工损耗率,如在钢筋工程中,通过强化下料和配料的技术管理,可有效降低钢筋损耗率。对于花岗岩等板类装修材料,通过施工前排砖设计,确保材料用量最少通过技术精细管理,可减少窝工返工工程处理的合理进行成本归集以揭示成本形成和变化规律合理进行成本归集和分类,可以准确的研究成本形成和变化规律,有助于降低建造成本。传统成本管理,以预算定额进行成本的归集计划和评价,预算定额是静态描述成本,并未考虑成本收到技术组织时间等影响,不能反映真实建造成本。从主动设计和控制成本出发......”。

6、“.....将工程成本分为固定和变动成本更有利于成本管理。固定成本指形成工程实体的人工费材料费,包含规费以往不同,是以追求施工完美和过程科学管理为原则,以作业管理为基础,突破就成本论成本的思维定势,不再把活动主体局限于项目,更注重企业的作用和全过程全寿命的管理,降低造价,提升竞争力是市场允许成本理念实施,依据市场和顾客需求,以不同的造价建造同类产品,注重技术优化和施工协调是经过多年实践,充分认识到技术运用和施工优化是改善成本结构及组成的有效手段,以及现代成本管理对先进管理技术的依赖是就精益建造工程的施工方案并不是唯的,在策划时,通常要围绕时间和成本进行优化而定,以获得最优施工。从成本形成全过程来看,工程成本决定于事前,形成于过程,反映于事后。精益求精首先求的是技术之优,技术方案对施工成本起关键作用。技术优化首先要确保方案总体最优,例如对于筒仓仓壁施工......”。

7、“.....方案不同,组织质量时间和成本则不同。通过施工方案的技术经济比较,综合考虑,择优而用用原稿。还存在影响技术优势和转换的其他问题,但上述问题是根本问题,是其他问题实施的基础和条件,上述问题不解决,其他方面不可能得到有效实施。未来成本管理发展对技术需求目前些新的理论的研究和实践将会使成本管理向更高层次发展,新兴的理念和趋势主要有模式的推行,必将推动技术进步和技术管理型企业的发展,带动专业公司劳务公司的技术发展,但会对施工总承包企业不利市场允许成本理念的实践,将使的宗旨贯穿其中,使施工实现高品质产品,低成本竞争,这也是精益制造的内涵和精神。精细技术是企业关键的精细化工作技术主导生产,生产形成成本,企业要实现精细化,必须从精细技术做起。通过技术精细管理可效降低材料等施工损耗率,如在钢筋工程中,通过强化下料和配料的技术管理,可有效降低钢筋损耗率。对于花岗岩等板类装修材料,通过施工前排砖设计......”。

8、“.....可减少窝工返工工程处理的本论成本的思维定势,不再把活动主体局限于项目,更注重企业的作用和全过程全寿命的管理,降低造价,提升竞争力是市场允许成本理念实施,依据市场和顾客需求,以不同的造价建造同类产品,注重技术优化和施工协调是经过多年实践,充分认识到技术运用和施工优化是改善成本结构及组成的有效手段,以及现代成本管理对先进管理技术的依赖是随着信息化物流等发展,建筑产品生产将趋向工厂化,企业生产经营模式和工作重心,不能反映真实建造成本。从主动设计和控制成本出发,从成本形成和动因出发,将工程成本分为固定和变动成本更有利于成本管理。固定成本指形成工程实体的人工费材料费,包含规费变动成本指工程实体以外发生的人工材料机械管理等费用,包括技术措施费组织措施费质量成本项目管理费企业管理费等费用。如果仅对施工阶段的工程成本进行分析,可以认为......”。

9、“.....固定成本技术在现代工程造价中的主导作用原稿着信息化物流等发展,建筑产品生产将趋向工厂化,企业生产经营模式和工作重心将产生变化,技术将是未来企业发展的核心。国外建筑企业较早认识到技术的重要性,并充分发挥其作用,十年代的鲁布革工程,大成公司以标底价的中标,主要是凭借技术优势,通过技术优化实现低造价。精益建造核心是精益求精持续提升,必然要借助技术优势实现,技术主导工程造价可以说是成本管理发展的结果。技术在现代工程造价中的主导作用原稿本论成本的思维定势,不再把活动主体局限于项目,更注重企业的作用和全过程全寿命的管理,降低造价,提升竞争力是市场允许成本理念实施,依据市场和顾客需求,以不同的造价建造同类产品,注重技术优化和施工协调是经过多年实践,充分认识到技术运用和施工优化是改善成本结构及组成的有效手段,以及现代成本管理对先进管理技术的依赖是随着信息化物流等发展......”。